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【正文】力給企業提供管理的解決方案；這也意味著，我們要跳出低價競爭的漩渦，要敢于比肩國際咨詢公司，無論從人才配備上，還是產品服務的定價上，還是咨詢人員的收入上，均不輸于國際咨詢公司，要擯棄“奴才咨詢”（見外資咨詢就降價）的心態，學習并超越，通過我們不懈的努力，樹立中國管理咨詢的嶄新形象。？您認為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個人競爭力在哪里?企業文化訪談：（對新員工），您的第一感覺是什么？，假如信和、萬科、建業、綠地等眾多著名房地產公司一起向你拋出橄欖枝，您還會選擇信和么？“十年企業文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長、總經理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質？，您也說過“長江后浪推前浪”的話吧，您作為一個新員工，認為哪些方面做的比老員工更優秀？，您鄙視什么樣的人？？？請用幾個詞語概括，這個詞語能夠準確恰當的描述信和？第五篇：企業文化訪談提綱企業文化訪談提綱（高層）一、歷史，在經營管理和企業文化方面有哪些成功的經驗？對現在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓？是方向性（戰略性）失誤還是操作性失誤？對現在有何影響？，企業的基本理念、價值觀、道德傾向是什么？目前對集團產生什么影響？，目的是什么？發揮了什么作用，目前對集團具有什么影響？二、現狀? 、企業精神、價值觀是什么？、成本、市場、客戶、競爭、創新、危機、學習等意識如何？？是否有公平的培訓、選拔、考核與激勵機制？如何體現在相關制度和薪酬體系中？？體現在相關的制度中嗎？？？從他們身上可以反映出什么樣的企業精神？，隨著公司的發展壯大，公司的企業文化發生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現了變化？哪些方面沒有發生變化？發生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業的經營業績？哪些不利于企業的經營業績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業文化？在現有的企業文化中，哪些需要保留，哪些應該拋棄？千里馬集團企業文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業精神是什么？公司有哪些口號？您認為公司的文化應該體現在哪些方面？據您所知，公司重大決策是如何進行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領導是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務部門涉及商業銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應公司未來發展的需要，公司應該建立什么樣的企業文化？。，在“簡單”的企業理念指導下，公司、領導有哪些具體行為表現？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發生的例子。我們還想幫助企業文化工作者提升自己的價值，進而走向管理崗位。我一直想，從事咨詢這個行業到底是為什么？你要怎么看待咨詢事業？以前看咨詢都看麥肯錫，因為很多咨詢的游戲規則是麥肯錫確定的。這樣的項目一般都比較大，時間長。首先考慮的是匹配的問題，還是剛才的拖拉機，不能用飛機的動力系統，只要調整現有系統，使其整體協調即可。越優秀的企業，文化越簡單，越精煉，越細化。記者：您在業界以實戰著稱，倡導核心清晰、系統規劃。大家的認知清晰了，觀念認同了，加上科學有效的規劃設計和輔導，企業文化也就比較容易地深植于企業中，而不會出現什么“文化落地”問題。實際上，企業的深層次的文化少有變化，管理者行為也沒多大轉變，員工工作態度也僅微量調整，企業更不會有質的改變，“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。但我們也發現，企業文化的發展也是不平衡的，概括起來基本呈現三種狀態：企業文化“神話”狀態、企業文化“人話”狀態、

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