醫院績效工資考核分配實施辦法-肖天波5篇(完整版)

　　

【正文】 效工資總額的5%。（4）職業道德考核。根據行政、后勤工作崗位性質，根據不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業務科室人均分值乘以院領導總人數為院領導綜合基本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至－９－ 三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數為醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫院會計制度規定執行，科室成本支出項目及核算標準詳見附表（四）。計算方式如下：業務科室醫德醫風考核得分＝每人基本分２０分科室人數－醫德醫風考核扣分。計算方式如下：業務科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數（科室當季實際工作量247。科室內當季考核總分。醫院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。組長**，成員**、**。二、組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立醫院績效工資分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下：組 長： 副組長： 成 員：領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。根據國家現行相關政策法規，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。組長**，成員**。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。工作數量、工作質量、醫德醫風分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質量30分（其中醫療質量占50%考核分，護理質量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分），醫德醫風20分；計算方式如下：業務科室當季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質量考核分＋醫德醫風考核分）成本費用系數]風險系數－６－ 具體操作如下：①工作數量的考核計分（權重5０％，每人基本分5０分）。計算方式如下：業務科室工作質量考核得分＝每人基本分3０分科室人數－工作質量考核扣分。本項不計分，只計考核系數，各科室成本費用考核系數即是當季科室實際收入（醫療收入）除以當季科室實際支出（全成本）。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。根據績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風險系數分為四個等次，醫務科、護理部、辦公室、設備科、收費處 ，另保健科除承擔院內外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工作量計入。以科室為核算單位，按照規定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。（2）科內總分值=科內個人分值相加。由科室根據醫院下達指標任務對個人進行考核。工作表現好，服從科主任、護長安排，服務態度好，遵守醫德規范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫德規范，服務態度不好按情節輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經核實全扣分。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。－１５－ 按院領導、中層干部任期目標責任考核規定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發給崗位考核獎。3．聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。1．外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。由所在科室職工簽名后報醫院財務科，由財務科復核后經院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫院領導班子進行討論調整和完善。即：根據有效接診量*提成額+235業績提成比核算績效。差額累進差別提成比法。優點：醫院關注復診率，能夠提升復診，從而提高醫院口碑。優點：醫生不會出現搶初診病人的情況，關注來一個病人，就要認真對待一個病人，容易提升人均消費。優點：醫生比較關注團隊業績，能夠將團隊業績發揮到最大。組合指標進級法。與之相適合的激勵方法可采取定額初診量約當業績提成法。四、績效工資發放形式績效工資分上半年（16月）、下半年（7－12月）兩次發放。（1）、計算方法量化出學校所有崗位周工作量。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況。考核結果以學校業務檢查記錄為準。墻報出刊：每出一期加1分。本學期累計曠工達5個工作日、病事假累計超過2個月以上的；脫產學習的；借調在教育系統之外的。0 第四篇：醫院績效工資考核及獎懲實施辦法醫院績效工資考核及獎懲實施辦法為提高員工規范服務的自覺性，促進業務的穩步增長，在院內各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下。占20分。對以上 4個部分實行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎勵10元。具體扣分標準將在實際運作中不斷調整完善。（8）在醫院公共區吸煙、進食的。（2）發錯藥、劃錯價、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。（3）服務態度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（5）不能勝任本職工作經調崗后仍不能勝任的。未完成經濟任務時則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。團體體檢不計入科室收入，體檢費按20%扣除耗材后直接按以下比例計提給個人：醫師3%、醫技5%、介紹人3%。、本辦法解釋權在院部。獎金分配向一線的護理人員傾斜, 突出護理工作效率, 增加護理質量考核內容, 兼顧各層次公平, 激發大家的工作熱情。做好健康教育及相關事項的告知工作，落實分級護理，隨時巡視病房，了解病人病情及心態的變化，滿足其身心需要。（3)負責分管病人的護理及一級護理和危重患者的“十知道”，告知病人的相關事項，落實分級護理、基礎護理和晨晚間護理，病人的臥位和各種導管符合要求。（1)遵循醫院、護理部和所在病房的護理哲理，樹立 “以病人為中心”的理念，尊重病人權利，體現人性化護理，注意溝通技巧，保持良好的護患關系。（5)掌握一級護理和危重病人的“十知道”，隨時巡視病房，及時發現病人病情及心態的變化，及時報告，及時處理，及時配合搶救。（7)各種護理技術操作熟練、規范，落實分級護理、基礎護理和晨晚間護理，病人的臥位和各種導管的處置符合要求。交接內容：、出入院、轉科、分娩、手術、病危、死亡人數及病室管理中應注意的問題。（5)嚴格執行各項規章制度、操作規程，嚴防差錯事故發生。（9)指導實習生、進修生的臨床帶教，完成教學計劃，并進行考核和評價。以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。第五篇：護理人員績效工資分配實施辦法護理人員績效工資分配實施辦法績效工資又稱獎勵工資, 是社會主義市場經濟體制下按勞分配的一種補充形式, 是醫院獎給以科室為單位的護士群體的報酬。（二）院長激勵獎護理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經濟任務獎又較少的發放適當的院長激勵獎，具體數額依據其個人工作表現和醫院整體經體經濟效益發放。（2）任務核定與醫師所承擔的該科室醫技任務相匹配的核定科室任務。（7）有其它違紀違規行為且情節非常嚴重的。（5）工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發生嚴重差錯的。（4）協作不好的。（10）語言儀表著