對孫子兵法的認識感想(完整版)

　　

【正文】 ，利弊轉化，閔指導通過這一戰術巧妙地避開了球員身高矮小的這一弊端而將他們的優勢速度快身體靈活的這一利端表現出來，實現了趨利避害，利弊轉化，事實也證明就連隊中身高最低僅有1米76的李學林都搶到了好幾個籃板，所以在比賽中北京隊掌握了關鍵的籃板球，最后也自然贏得了第四場的勝利。把握住這兩者，就知道如何變，朝向哪個方向變。雜于利，而務可信也；雜于害，而患可解也。人們讀兵學圣典，就是想在各種戰場中百戰不殆。總之，《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作。殊不知早在幾千年前，《孫子兵法》就系統地提出了控制戰爭的思想。《孫子兵法》中體現出的，是戰爭的哲學，更是競爭的哲學。冷兵器時代已離我們遠去，在硝煙彌漫的戰場上似乎見不到兵法中的謀略大展神威。此書重視國家戰略安全和正確決策，并主張“非危不戰”、“未戰先勝”，力求避免戰爭，將武力運用與武德要求結合起來。其中體現出的哲學智慧不但值得軍事家們反復研究，總結出制勝方略，更值得我們品讀學習，從中悟出處世的要訣。所以我們要將兵書中的思想原則古為今用。是故，屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。這個思想雖然聽起來簡單易懂，但做起來十分難，難就難在許多人不知道什么是“利”，不知道什么是“害”，甚至將“利”視為“害”，將“害”視為“利”。上一段講了很多現在的案例及趨利避害思想在現實生活中的運用，其實在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。司馬義奉晉惠帝之命與張方戰于洛陽城。所以正如我上文所說“在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。因此, 知己知彼是揚長避短、克敵制勝的基礎和條件，作為農商行員工首先要了解自己，那么，我們又應該從哪些方面來剖析自己呢？首先，我們應該清楚知道，同屬銀行、證券、保險金融業的區別何在？銀行是不同于保險公司的單兵作戰、更不同于證券公司的流程作業，我們農商行具有產品多、覆蓋廣、信用度高等特點；同時，更要通過各種途徑了解競爭對手動態，及時了解競爭對手的優劣勢所在，對比分析原因，避實擊虛，攻其弱點，定能橫掃千軍、所向披靡！其次，孫子曰“地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。善用兵者, 修道而保法, 故能為勝敗之政”。在現實競爭中我們要以最小代價得到最大效益，以村、社區廣播宣傳為切入點，抓住黃金季節、節假日、客戶生日、客戶家中喜宴等有利時機，為客戶送出貼心的祝福與問候，我相信只要在思想上和行動上保持“搶市場、爭份額、創業績”熱情不減，一定能積水成淵，積奎步致萬里，最終達成戰術目標，完成戰略要義。在工作中，更要善于挖掘員工的潛能，如何打造員工狼性的團隊是與管理人員的決策息息相關，只要上下同欲，必將實現“與之赴深溪，與之俱死”。我看到，在迫不得以的兵戰中，孫子珍視生命、尊重人心、保護城墻的堅定之心。現代的商業機會多，誘惑大，但如果不經細致的分析策劃，對于經營目標、經營的計劃、方針以及實施程序、各項監管制度的建立等方面做好謀劃，做到心中有數，操之有度，才能使這些機會真正成為企業經營的利益。作為企業家，應當以不發動“商戰”為基本目標，以不戰而勝為追求，能做到者才為“大勝者”。雖然，孫子兵法現代應用，有很大的成就，也存在不少的問題，有些是認識上的，也有些是在現代應用過程中客觀形成的。詭道十二法：能－不能；用－不用；近－遠；遠－近；利而誘之；亂而取之；實而備之；強而避之；怒而擾之；卑而驕之；佚而勞之；親而離之。君王三忌：不要縻軍；不要干預行政管理；不要干預作戰指揮；什么樣才算合格的領導者？首先，要知人善任（能夠獨擋一面）；其次，信任部署，進行有監督的放權；最后，善用人者為之下。勢：激水之急，至于漂石者，勢也；轉圓石于千仞之山；決積水于千仞之溪。十一、九地：將軍之道：靜以幽，正以治；為客之道：深則專，淺則散。現代社會戰爭已較為少見，但“商戰”卻愈加無情與慘烈，要在激烈的競爭環境中求得生存與發展，同樣是“不得不察也”。試想一個企業的負責人，如果不懂經營，不知趨利避害，那么這個企業絕對難以生存與發展。“信”能賞罰：通過嚴密的規章制度，約束企業的每個運行環節，有功者賞，有錯者罰，賞罰嚴明，達到“治眾如治寡”的境界，那企業團隊精神合一的競爭能力必然大增。孫子兵法十三篇，襄括了兵戰之中各重要方面的問題，以樸素的辯證分析了兵戰中應采用的方式與方法，其中形成的系統觀點完全可以運用到現代企業管理上來，兵法提出軍爭中應對道、天、地、將、法，“五事”，主孰有道？將孰有能？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？的“七計”相等于現代企業的投資策劃，綜合分析，可行性研究和風險分析等相一致。企業綜合要素和科學民主決策，同時兵法中提示的“仁心為本”、“佐以權謀”、“水形兵勢”、“將為核心”這些系統的觀點，完全與現代企業參與商業競爭時所必需具備的人才、智慧、誠信、謀略，對商業形勢變化的掌握和準確分析等綜合要求一致。“勇”能果斷：現代商場如戰場，機會稍縱即逝，有時真的容不得優柔不決，“當斷不斷，反受其亂”。“夫將者，國之輔也。而隨著經濟迅猛發展，企業間的競爭遍及產品質量市場占有等各個方面，而要使企業能夠適應這種競爭，經營者必需從產品選擇定位，內部各種機制的建立，市場的開發與跟蹤等各方面都要彈精慮竭，針對不同的對象，采用不同的計策，因時而變，因地而變，甚至因人而變，稍有不慎，則禍及企業，與“兵道”比較，實際上現代商業角逐同樣是智慧之爭了。十二、火攻：主不可以努而興師，將不可以慍而致戰。六、虛實：致人而不致于人：先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞；出其所不趨，趨其所不意形人而我無形，我專而敵分。四、形篇：自保而全勝：先為不可勝，以待敵之可勝。凡事講究速戰速決，時間拖的越久，不確定因素越多，原本簡單的事情都可能變復雜，原本不費吹灰之力的事情，變成需要移山之力才能解決。否則，孫子兵法現代應用將會被引入歧途