稅務稽查局行風建設工作匯報(完整版)

　　

【正文】 一是建立健全干部考核機制。一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。通過開展座談和發放征求意見表的形式，對稽查人員工作作風、履行職責、行政效率、廉潔自律等情況進行評議，對稽查工作征求意見。陽光是最好的“防腐劑”。按照區局工作部署，我局制定下發了《稽查局崗位責任制》。從而在思想上、政治上、行動上與區局黨組保持高度一致，緊緊圍繞“強化行風建設，促進稽查科學發展”主題，認真踐行“人民稅務為人民”的稅收工作宗旨。主要工作職責是：負責全省地稅系統稽查業務的管理，依法查處稅務違法案件，嚴厲打擊各類偷、逃、騙、抗稅行為，整頓和規范稅收秩序。全省地稅稽查系統共有干部職工644人。（二）圍繞“五個重點”工作，切實改進工作作風 ，嚴格依法行政，維護稽查良好形象。結合稽查工作實際，又制定了《績效考評制度》和《重點工作計劃月報制度》等，明確政風行風建設的崗位責任，以自查自糾、督導檢查、民主評議等方式，強化行風建設的針對性和有效性。近年來，我局為方便納稅人知情和查詢，在地稅網站和辦公場所公開稅收政策法規、辦事流程、辦理時限、服務承諾，落實稽查案件公告制度，通過媒體曝光涉稅違法行為。通過回訪，沒有發現干部違法違紀現象。第二篇：行風建設工作匯報材料尊敬的各位 領導：按照《帶嶺供電局2010年“關注民生，服務發展”群眾最滿意單位評議活動工作方案》的要求，現帶嶺供電局行風工作建設情況匯報如下，如有不妥之處，敬請各位領導批評指正。行風建設和優質服務工作的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設，增強執行力；抓職工隊伍建設，增強戰斗力。二是加大對干部培訓力度。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。創新是企業發展的原動力，亦包括經營、管理、生產的創新。在線損分析上做到了分析全面、措施合理、有效落實，不斷消除線損管理的薄弱環節。按照省公司制定的《違反三個十條等有關規定的處理實施細則》實行獎懲。組織大型檢查3次。在此次行風活動中帶嶺電視臺現場直播了我局宣讀《綏化電力客戶服務承諾》的節目，產生了良好的社會效應。加強檢修、運行、報裝接電的協調管理，縮短設備停電時間。二、抓好便民服務我們把政風行風建設工作和優化經濟發展環境相結合，努力為基層和育齡群眾辦實事、辦好事，大力優化人口發展環境。四是不斷提高計劃生育技術服務水平。今年在全縣范圍內開展了兩次計劃生育工作督查活動。二是抓爭先創優，提高服務水平。四是向過往的司乘人員發放了社會承諾卡和便民服務卡，并且在收費廣場的公示欄標明六公開：收費標準公開、收費用途公開、收費單位公開、批準機關公開、主管部門公開、監督電話公開，虛心接受社會監督，堅決杜絕暗箱操作。通過外詢內查，治理整頓，發現我們工作中存在以下幾個問題：一是由于我站四周圍是煤場，遇有刮風天氣，煤面鋪天蓋地而來，嚴重影響了站容站貌，二是我站和山西孫啟莊收費站共用一個收費崗亭，我站收費，他站發卡，由于山西孫啟莊收費站人員少，只有一個發卡員，有時出現堵車現象嚴重，司乘人員怨聲很大，嚴重影響了我站的外部形象。三是針對收費人員普通話不標準的問題，開展了普通話培訓學習，由我站普通話標準的人員授課，采用集中授課、分散學習的方法，不僅上崗期間一律用普通話，平時互相交流也要用普通話，通過大家的努力學習與實踐，廣大職工的普通話有了明顯的提高。2001年，我初任中醫院院長，上任伊始，我就狠抓了醫德醫風及兩個文明建設，強化監督約束激勵機制，把醫德醫風建設納入規范化、制度化和管理化軌道。采取明查暗訪，定期質量考核，電話查崗，征求病人意見等方法進行監督檢查，考核結果與科室獎金，個人晉級升職，進修學習掛鉤；與評比先進掛鉤。在門診大廳公開服務承諾和投訴電話，設醫德醫風意見箱、舉報箱等，接受來自各方面的監督，一旦有投訴和舉報，即刻處理，給予滿意的答復。一、加強組織領導，完善制度建設加強行風建設，組織、領導是關鍵。用運水車運水，用鋼刷、洗滌劑等物品來清洗，這樣的清掃工作，每月至少一次，保證了車道清潔。四是我站是晉煤外運的主要通道，每天過往的多數是運煤車，油漬嚴重污染了車道，使車道烏黑一片。六是在站內學習專欄內張貼行風建設的標語口號，營造濃厚的氛圍，使行風建設活動深入到全站每一位職工。通過政風行風建設工作的開展，我縣人口計生系統上下服務群眾、服務發展意識明顯提高，各項工作得到了長足的發展。針對督查中發現的問題，及時進行糾正整改，進一步規范了執法程序，提高了計劃生育行政執法水平。全面開展出生缺陷干預工程，大力提高出生人口素質。深入鄉鎮、進村入戶送政策、送資金、送文化、送物品、送信息，上門免費發放計劃生育宣傳品、宣傳小折頁、避孕藥具，講解計劃生育相關法律法規知識，幫助群眾提高人口和計劃生育知曉率。三是進一步優化報裝接電工作流程。抓好安全生產，合理維護檢修，確保穩定運營。二是外部監督。以此提高領導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。健全考勤機制，重新修訂《帶嶺供電局考核管理辦法》，實行簽到與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。為此，我局結合實際工作情況，突出工作重點，不斷創新管理，出臺全新管理機制。”，來規范人，教育人，提高人。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。一個好的領導班子是企業正