財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化(完整版)

　　

【正文】 理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保護。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標(biāo)識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標(biāo)進行控制。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設(shè)施進行驗收，合格后方可投入使用。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。 對安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實施。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。72項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進行下道工序施工。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告等78現(xiàn)場使用的施工機具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗記錄等進行標(biāo)識。三、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運作等進行總體控四、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整。制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。1控制辦公用品物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立、控制辦公用品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，健全必要的規(guī)章制度確保所有辦公用品庫存適量和物盡其用。對所有采購（商品采購、辦公用品）需先申請批準(zhǔn)后方能采購。對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各門店財務(wù)工作，定期匯總上報 其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況并分析潛在風(fēng)險，監(jiān)督檢查其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。第四篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識統(tǒng)一樣式附后。74項目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識。各工種、分部分項安全技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。負(fù)責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。 組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。組織制定本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。提出改進措施。1）原、輔料的價格。51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。45項目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人