通信管線工程項目經理崗位職責(完整版)

　　

【正文】 保持車內衛生整潔；每天在出車之前要做好車輛性能的檢查工作，發現問題應及時上報處理 ；自覺安排作息時間,保證充足的睡眠，嚴禁帶病或過度疲勞行車；在車輛行駛時，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關的閑雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產獎金500元，并記過處分，屢教不改者立即辭退。通信管線工程材料員崗位職責1．熟悉設計內容，對材料的總量及規格標準及其在各個施工點的使用數量進行監控，及時掌握材料的使用動態。駕駛人員必須按照交通管理規定做到安全行車。，采取各種創優激勵機制促使項目經理部在市場競爭中，以質量求信譽，以質量求效益，不斷提高全體員工質量意識，調動項目施工全體人員的創優積極性。5．工程施工工程中的各種質量紀錄進行監控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進行管理，負責協調工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發登記，計算和分析工序質量。工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數額的獎金以示鼓勵。七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。7．按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。第一篇：通信管線工程項目經理崗位職責通信管線工程項目經理崗位職責1．貫徹執行行業部門、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。吳曉平/2011年8月21日市政工程管理制度為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業務素質、服務質量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執行。八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。希望大家相互督促、努力奮斗、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍。6．對施工過程中出現質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復檢；采取相應的措施，使質量問題再次發生的可能性減少到最低程度。，依照國家及本地區有關質量管理標準，以過程方法指導項目經理部有重點的開展質量改進活動，對易產生質量問題的工序進行重點的控制，確保施工項目施工工藝和技術指標達到優良標準?！妒┕ろ椖渴┕ぐ踩芾磙k法》，按照施工安全操作規程進行施工，根據工程的規模和特點，項目經理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。2．按照施工合同和項目經理部的計劃采購工程材料，并且及時發往工程施工點，做好材料的簽發和領取紀錄。嚴禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學習駕駛，違者扣除當事人當月工資及獎金，造成交通事故者，由當事人賠償一切經濟損失并承擔一切后果。六、按照工程部統一分發的表格，做好車輛每月行程公里數、工作量、加油、保養維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊管理員，并由管理員簽字認可后轉交工程部，否則將扣發當月生產獎金，對弄虛作假者扣除當月工資及獎金或立即辭退。四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設備、器材、工具等均負有保管的直接責任，應做到人各有責，物各有主。二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司的資金正常運轉。十、編制并簽署公司每月、每季、年度財務報告及其他有關報表，報送決策者，作為決策的參考之用。第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行。制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。，引進人才，培養人才。第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。，協調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權、安全、質量負直接領導責任； 、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；對所管轄專業項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；對所管轄專業的工程分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現場的作業班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。1做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平