六站20xx年總監理工程師監理部年度工作總結(完整版)

　　

【正文】 繁忙與充實、有喜悅與惆悵、有夢想與堅持2013年以來，根據公司的工作安排，我擔任了昆山綠保節能科技有限公司倉庫工程（）、海斯坦普汽車組件新建2廠房工程（12840平方米）江蘇安普供應鏈管理有限公司1倉庫、門衛、配電房（10519平方米）（旭昌化學及天洋熱熔膠廠房的工程已經順利竣工交付業主使用）的總監工作。我們應該認識到這樣一條準則：“客戶永遠是對的”。甲方對我們的信任使得我們在今后工作中更加主動、全力以赴的進行監理任務。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程要求緊急加班，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚，有時現場監理每天在早晨7點出發到現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上1點，得到甲方的一致好評。落實監理規范和職責：落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。監理人員分別與相應工程主管同志匯報聯系工程進展情況。正確處理各方關系，以科學、公正、守法、誠信的態度處理問題，不但得到甲方的好評和認可，也得到承包方的一致好評。現將一年來的工作總結如下： 一．監理工作在2009年的各項監理工作中，我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為本站總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。人員不足，戰線長，零散工程較多，車輛跟不上，跑不到位的情況時有發生，靠采油廠的人員代檢，有時候會出現質量達不到要求且造成返工的現象，為避免此類事情的發生，我們對工隊下發責任追究的監理通知，且取得了較好的效果。監理人員在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在2009年工作中，老職工老共產黨員xx同志，工作認真，兢兢業業，雖然是聘用的土建監理員，但他在自己負責的區域內，不論工藝安裝，土建施工，還是電氣安裝，不論是局投資的還是進成本的，他都認真去管，不分份內份外，并且無償進行圖紙設計，做到設計、交底、管理一條龍服務，為我公司贏得了信譽和效益。這些只是在今后的工作中需要繼續發揚的成績，但所有這些只能代表過去，決不是值得驕傲的資本，我們應更加注意反省自身存在的不足，這樣才能不斷進步。這條準則我們的同志都十分重視，不會過多地強調甲方的主觀原因。一年來，在公司領導及總工室的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認真履行了總監工作職責，做好了各項目監理部的日常管理和監督工作。海斯坦普汽車組件項目監理部陳峰同志（雖然是土建監理員）但是現場工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位和施工單位溝通、配合，為項目監理部創出了良好的業績。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和和企業利益緊緊地聯系在一起。在工作之余同監理人員一起談談心，增進相互之間的友誼和信任。1應該認真組織召開每周一次的監理例會和工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。1認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。由于該工程屬于政府投資項目，工期比較緊，同時建設單位在工程質量，安全以及進度方面，極其重視，因此我對自己及監理人員的要求特別高，也非常嚴格，截止到目前該工程施工質量，安全，都處于可控范圍內。管理是綜合性比較強的學問。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程認真做好本職工作。比如：監理日志、材料、設備、構配件的審核簽證，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。經常保持與建設單位，各主管聯系與溝通，征求意見密切配合服務于甲方，按照建設工程委托監理合同具體執行文件及甲方的具體要求。每月施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知 檢查。由于項目部全體人員的工作努力，對現場發現的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監匯報。團結一致，共同克服困難，使監理工作在欣德一年當中，在業績和管理上達到一個新水平。三、監理部的工作方法及原則 總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。四、監理合同履行情況安全及文明施工督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。七、對今后發展的建議: 市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。因此在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業主和承包商并與他們做好溝通和協調，使監理工作順利進行。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。本項目監理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。：A：嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；D：審核施工方案及安全技術措施。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。我們相信，在大家的共同努力下，在新的2015年公司會取得更大的業績，在監理的同行中處于領先地位。我們將更加注意反省自身存在的不足，做到不斷進步。在深入施工現場檢查的同