江蘇x學院宿舍施工組織設計(完整版)

　　

【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 60 頁 灰土回填，其余采用黃土回填，虛鋪土厚度不得大于 300，機械夯實，施工時應做好密實度檢驗。振搗時，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振實，而下面混凝土發生分層、離析現象及防止快拔時，砼來不及補充，留下空間。確保模板、支撐的可靠性并且有足夠的強度和剛度，對模板工程所用的材料必須認真檢查選取，不得使用不符合質量要求的材料，模板工程施工應制作簡單，操作方便，牢固耐用，運輸整修容易等特點。 第 2 節 基礎鋼筋工程 鋼筋施工順序 翻樣→配料→梁底板鋼筋綁扎→班組自檢→項目部檢查→報監理、業主驗收→下道工序施工 鋼筋進場和復試必須嚴格按照要求抽檢，未拿到質保書和 復試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規范要求的不得使用，底板鋼筋保護層應符合圖紙要求。 ③、在開挖過程中，對平面位置，邊坡坡度和標高等，進行測量，校核其是否符合設計要求。 第 4 節 沉降觀測 沉降觀測點的設置，在征徇設計人員確定，基準點可利用附近國家控制點或在現場適宜處設置。 測量器具配備（見 46表）。 b、施工大門設汽車沖洗臺與沉淀池，確保運輸車輛潔凈出入。 以上，利用水池蓄水，并在水池處安裝高壓水泵壹臺，敷設ф 40 的豎管，通過管道井向樓層供水，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。 h、建立臨時用電的“五大制度”，執行安裝、檢修的“八大措施”等。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經主樓管道井向樓 層供電，每二層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。 施工現場平面布置圖。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 60 頁 d、充分考慮周邊環境，做好防護、亮化、綠化工作。 第 3 節 場外準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 第四章 施工準備與資源配備 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 60 頁 第 1 節 技術準備 測量放線，根據業主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。 挑選思想、技術業務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目副經理 2人，其中土建項目副經理（高中，工程師，壹級資質）負責土建工程現場施工及管理。 結構施工：擬配四臺 QTZ40 塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。 安全： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內 現場管理： 堅持“標準化”長效管 理，爭創“市級文明工地 ” 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 60 頁 第 2 節 結構概況 本工程按抗震設防七度設防， 丙類建筑，Ⅱ類場地，處于對建筑不利地段，具體詳地質報告，地基基礎安全等級為丙級。 本工程為二類工程，其裝修簡況如下： 內墻： 一般墻面：乳膠漆墻面 衛生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面 樓地面： 走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥地面 盥洗間 、廁所間：地磚地面（帶防水層） 走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥樓面 盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層） 頂棚： 衛生間：粘貼鋁塑板吊頂 走廊：礦棉板吊頂 一般房間：板底乳膠漆頂 外墻：乳膠漆墻面。主體墻體用 KPI磚砌筑，非承載結構部分除注明 120 磚墻（ MU10空心磚 M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質隔板，其墻體重量不得大于 。 第 2 節 施工組織 實行項目法管理，成立一級項目經理部，由一名項目經理與兩名項目副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 墻體砌筑：根據主體施工的進度，在主體結構施工到三至四層后開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前 結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 項目經理代表企業法人在工程質量、工期、安全等方面向業主全面負責，并確保工程總目標的實現。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 以上主體結構施工 工種 木工 鋼筋 工 砼工 架子工 安裝工 瓦工 現場電工 其它 合計 人數 160 120 30 20 35 100 3 10 478 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現場電工 安裝工 其它 合計 人數 50 200 40 8 3 20 15 336 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 c、生活區輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 b、線路布置，供電干線沿現場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地 60CM以下，外加保護套管。 c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地，按地電阻≤ 4Ω。 見施工現場用電、用水平面圖。（附圖 2） 第 4 節 現場主要垂直施工機械布置 設四臺 QTZ40塔吊和五臺施工井架，詳見平面布置圖。 消防： a、現場在設寬 5M道路，作為消防與施工材料運輸通道，施工中注意通道暢通，不得占用或堆放任何材料。在各樓層的 B、 F 與 1 3 軸線交點內側部位留四孔成矩形，形成內控投影網，作為上部結構施工豎向控制與相互校核的依據，為防止施工用水沿孔口流淌到測量儀器上，在孔口的四周用磚砌筑 200 高阻水圈，各層樓面上的投點經監理復核無誤后，由木工彈出墨線標明，依據控制線再放出建筑各細部點。觀測資料專人保管，每季度根據觀測結果繪一份沉降量與時間關系曲線圖 —— 沉降分布曲線圖報送業主、監理方，最終納入工程資料一并存檔。 基坑排水 基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水溝。 鋼筋加工的各道工序，都應建立質量交接制度。 ⑸、模板施工，必須嚴格按彈出線施工，保證構件軸線尺寸，結構標高，幾何尺寸準確，立模時嚴格按立模翻樣詳圖施工，保證模板，支撐的可靠性，若有影響模板施工處應及時整改，豎向結構的鋼筋和管線先用架子臨時支撐好，以免其任意歪斜造成模板跑位。 c、振搗時振動棒不宜緊靠模板，且應盡量避免振動棒碰撞模板、鋼筋，予埋件，以防止跑模、鋼筋位移等。 模板工程安裝及拆除前，應在下達任務書的同時，由技術人員負責組織生產，對操作工人進行技術交底，根據翻樣圖交代清楚軸線關系、尺寸、標高、預留洞及預埋件等，所用模板材料及支撐的規格等要求進行模板安裝或拆除，施工順序及工序搭接操 作要求、質量標準、安全措施、成品保護等施工注意事項。 在柱模頂端距梁或板底 50mm 范圍內，為確保柱與梁板接頭不變形不漏漿，所有接頭處模板應制作認真，拼縫嚴密，嚴禁亂拼亂湊和用廢紙、破布堵塞。用套板畫出踏步側板位置線，釘好踏步側板三角木，然后在三角木上釘好踏步側板，樓梯踏步高度要一致，踏步側板下口釘一根小支撐，以保證側板不下沉，樓梯欄桿應按設計留好預埋件。 當梁寬小于 500 時，用 50厚木板做成梁底模，當梁跨度≥ 4M 時，跨中應按規范起拱，起拱高度為全跨長的 1/1000— 3/1000，梁較高時還應考慮鋼筋綁扎的需要，必須要事先立一側模板，另一側待鋼筋綁扎好后再安裝。（ 5） b、柱模板工程 立模前應彈出中心線和兩邊線及軸線檢驗線（即校核線）彈出柱子邊線，校對標高，模板下應先用砂漿找平，模板內清掃干凈。 預留洞口，應事先按設計尺寸制作木框模，框模安裝后，應有足夠的穩性和牢固性，承受澆筑后成型，洞口四周按要求加固好鋼筋。 ⑶澆筑砼注意事項 a、振動棒插點梅花形插入，間距 300500 左右。 ⑵基礎梁模板采用膠合板，模板制作按木模翻樣要求進行編號備用，立模按模板翻樣詳圖施工。 ③、樁頭的鑿除：根據設計標高在樁的四周做好標記，在離標記線 300時，不允許用大錘鑿除，只允許用小錘鑿除，保證樁身的質量及樁頭伸入底板或承臺 100。 ②、土方施工前，對操作人員進行施工方案中操作方法、質量標準和安全規程的書面和口頭交底，在施工過程中應隨時檢查執行情況，如發現有違反，應立即 給予糾正。 ，選三個角點用鋼卷尺由基點連續量出樓層標高基準點用水準儀抄測并相互校核，不得套層測量，以防止累積誤差。設專業測量員 6名，負責測量工作及數據整理與記錄等。 第 6 節 施工現場排水、消防通訊平面布置 排水： a、沿基坑周邊設 300 寬排水明溝，間隔 25M 左右設窨井，根據現場自然地勢，由東 向西排放，經沉淀后就近排入場外排污管中。 在177。 g、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用 36V安全電壓供電。 e、生活區職工宿舍敷設日光照明、空調、插座三路總線，均單獨控制。 g、現場與若干樓層設吸煙室，施工現場禁止吸煙。 c、現場分階段（基礎、主體、裝飾）布置，充分利用現場每一寸土地。 與當地衛生、環 境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。 本公司將上述內容作為本公司向業主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現場的保證，兢兢業業，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的國家一級資質的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理，本工程將選派業主考察確認，均榮獲市級優秀項目經理稱號的項目經理、副經理擔任本工 程的管理工作。 第三章 施工項目管理組織機構建制 第 1 節 項目部管理組織機構為直線管理制 項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 項目經理 項目工程師 副項目經理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業班組 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 60 頁 第 2 節 項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建 該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經理 1人（本科，工程師，壹級資質）負責項目全面管理，協調工作。 第 3 節 施工規劃 基礎施工以后以伸縮縫為界分區作業：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方 案之外施工縫的產生。 質量： 主體工