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營銷部提成方案(完整版)

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【正文】務，提成。例會上營銷二部準確匯報上周業績狀況。所以，客戶的預存消費，只算銷售業績不算提成。營銷部全年業績可累計完成。不能再享受打折優惠。其余時間的具體工作由部門負責人安排。酒店營銷部工資定級及銷售提成方案前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據考核發放。所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認為準，未收回之款項不能記入銷售額度。嚴禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。團隊當月業績超過30萬元的，獎勵該團隊主管3000元，團隊當月業績超過50萬元的，獎勵該團隊主管6000元，正負主管在完成個人業績任務的條件下，按照3：1的比例進行分配，主管個人未完成個人業績任務的，獎金由另外1人全額領取。（如會議收費人數未達成標準人數的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額），標兵及策劃項目，及加盟連鎖項目的提成系數為1%。本方法為2014年提成實行方案，酒店可以根據實際經營狀況，進行調整，調整當月仍按本方法進行提成，下月實行新的提成方法。以上提成為分配到團隊當中的，銷售員按照個人所拉的實際人數計算提成。（如會議收費人數未達成標準人數的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額）標兵及策劃項目，%。第三篇：酒店營銷部提成方案酒店市場營銷部提成方案指標分解及銷售提成方案為調動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵辦法：獎勵以酒店客房協議價為基礎，鼓勵員工銷售高價房。一、營銷部員工的營銷設立底薪，根據營業額記提獎勵基金。三、前臺銷售前臺銷售提成：以來自散客和無預定入住賓客為主。酒店銷售提成方案為：營銷總監。營銷二部負責人再進行信息傳達和工作具體分配。業績提成：營銷二部所有人員（除美工外）保底基本任務統一： 20 萬，營銷經理完成任務無提成，營銷經理完成保底任務按 3 %提成。，每月累計余留的提成款的發放方式為：以營銷二部全年完成的業績總和除以全年基本任務，所得到的百分比（N%）作為準基數，每月累計余留的提成款總額乘以N%的得數發放到營銷二部。，該筆消費款不記為銷售業績。營銷經理每月基本任務為：工作第二個月營業額須完成12000元，訂臺15張。訂臺數超出部分，給予部門按15元/臺給予獎勵，未完成數量對營銷總監按20元/臺扣罰。⑥所訂臺、卡不提供客戶詳細信息的。卡座消費達到1000元按2張臺計算，消費1500元按3張臺計算，以此類推，封頂計4張。營銷經理第一個月入職不設基本任務，其個人當月所完成的訂臺和業績不計入部門總業績。，營銷二部必須和會計核對上周的業績，財務部每周一次小計，雙方確認無誤后簽字。，記為營銷二部的客戶，持卡人的當月實際消費額記為銷售業績。營銷二部人員每人季度保底任務為：60 萬，營銷二部季度保底總任務為240 萬。優惠折扣權限營銷人員在日常工作中可以給自己的客戶一定的優惠，具體為：客戶在客房的消費，最高優惠額度為： 100元，最高優惠額度為：、客房房價優惠，酒水、棋牌、副食消費不打折。工作時間安排每天上午8:00上班打卡例會半小時，出門，下午18：30必須回酒店開碰頭回，并填寫詳細的銷售日報，定期與不定期做顧客回訪工作，電話或者是登門拜訪。銷售部的薪資以及提成的標準升級銷售提成：以有預定的賓客為主，經推介升級入住的，按房價差價進行提成（禁止惡意推銷），該提成不受“黃金周”限制，但酒店協議客戶事先無預定且按協議價入住及網絡訂房按預定房型入住的不予提成。房價高于協議價的提成={（協議價3%）+（房價差價20%）}天數低于協議價客房的銷售在公司總經理特批的基礎上，只能按 2% 記提長住房協議價的=（協議價3%）營銷人員走出去開發的新客源記入個人業績，業績單獨記提

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