20xx年扶貧攻堅年終工作總結(完整版)

　　

【正文】 技術、工作責任心強的人選進了村小組領導班子，增強了扶貧工作的戰斗力、凝聚力。根據上級黨委、政府的統一部署和要求，及時把精準扶貧建檔立卡和信息錄入工作進行了安排部署。(二)專題研究，制定方案。全村有效灌溉面積為1130畝。只有勤于實踐，才能盡快成長。六是協調能力不強等。在椪柑產業項目實施中，工作進度緩慢，還有部分群眾“等、靠、要”思想嚴重，認為“種糧為糊口、養豬為過年、養雞為買鹽”，適應市場經濟的能力較弱，滿足于日出而作、日落而息的自給自足的生產生活方式，自身脫貧致富的能力較差等情況，我和另外一名工作隊員經請示隊長同意之后，于x月x日住到村里開展工作，白天組織村民進行xx開溝撩壕并測量，早晚深入村民家中走訪并做思想工作。再次是按照農村黨支部“五個好”的要求，采取以舉辦講座、集中培訓、專家示范、外出參觀等形式，著力提高村級組織和農村黨員執行政策、依法辦事的能力，科學發展、富民強村的能力，協調利益、促進和諧的能力，起草和完善了《黨員***制度》、《民主評議黨員干部制度》、《培訓黨員干部制度》、《村民代表大會制度》、《村務公開制度》、《“三會一課”制度》及《村干部崗位責任制考核辦法》等制度。扶貧攻堅年終工作總結普通版2根據上級的安排，我于20XX年X月調入X村進行扶貧定點工作聯系隊員。三、明確責任，結對幫扶局幫扶領導小組及時與xx市xx鎮黨委政府及萬家嶺村、支兩委采取各社推薦、村民大會、公開公示等程序和辦法，民主推薦出了XXX戶特困戶，準確掌握其基本情況，尤其是急需解決的困難和問題，之后，認真分析，有的放矢，有針對性地建立了XXX個幫扶小組，分別由局領導、調研員擔任牽頭人，各科長(主任)為聯絡人和具體承辦人，其他干部為幫扶成員，確保每戶有45人具體幫扶，一定三年不變，確保三年后其生產生活狀況有明顯改善，力保不解困不脫勾。四、落實行動，務求實效年初“兩節”期間，局機關由局長張洪波帶隊深入該村，對XXX戶困難群眾進行了慰問，為每戶贈送慰問金XX元，棉被1床，為2名特困戶解決具體和實際困難，使他們深深地感受到了黨和政府的溫暖。在這段時間里，讓我鍛煉了許多，也開拓的為的視野，增強了工作的責任心，對于農業的政策理論管理也有一定程度的提高。進村做好宣傳，營造良好的工作氛圍。三、存在的問題及今后努力的方向半年來，我雖然取得了一些成績，但在思想和工作上還存在著許多不足，主要表現在以下幾個方面：一是基層工作經驗缺少，工作新局面還待打開。針對上述存在的諸多問題，我將認真反思與總結，并在今后的實際工作中，加強學習，勇于實踐，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。同時，駐村工作給我在政策水平、業務能力、思想作風上的提高使我終生受益，工作隊領導教給我的工作方法、思想方法、解決問題的方法等，永遠都將是我今后學習、工作的一筆寶貴財富。(二)經濟社會發展狀況：該村20xx年農村經濟總收入XXX萬元，其中：種植業收入XXX萬元，林業收入XXX萬元，牧業收入XXX萬元，工業收入XXX萬元，其他收入XXX萬元。根據中共富寧縣委辦公室、富寧縣人民政府辦公室《關于調整部分縣級單位扶貧攻堅掛鉤聯系包村安排的通知》(富辦通〔20xx〕8號)文件。目前，已完成了信息錄入和建檔立卡工作，做到了底子清、情況明。二是開展了勞務扶貧工作。(四)精準扶貧政策宣傳力度不到位。(四)做好就業創業幫扶工作。社會救助幫扶。組織人員再次核實建檔立卡貧困對象家庭收入情況，對家庭經濟確實困難但未納入低保兜底的按政策規定納入，做到應保盡保，并對不能達標的低保兜底戶進行全額補差，實現兩線合一。全面啟動了XXX個扶貧奔康產業園建設，積極引導貧困戶入園，通過務工、入股等方式持續增收。二是寬帶網絡達標。五是集體經濟達標。三是瞄準“四好”工作，做好群眾教育。三是強化機制創新。按照“6542”(縣級領導幫扶6戶、科級領導幫扶5戶、一般干部幫扶4戶、其他職工幫扶2戶)的結對要求，實現每戶貧困戶都有一名公職人員幫扶，杜絕“窮幫窮、弱幫弱”現象。二是用好用活四項基金。鄉村換屆后，市縣組織了基層干部培訓，縣扶貧攻堅指揮部辦公室印發了《扶貧攻堅結對幫扶工作手冊》，較好地提升了鄉村干部扶貧攻堅業務能力。少數農技人員專業不對口、指導力度不夠。(一)加大干部教育培訓。(三)不斷鞏固扶貧成效。(五)嚴格督辦重獎重懲。實施項目有：道路建設、產業扶持、新建文化室、解決人畜飲水、新建廁所。四是新建廁所四間，建筑面積108㎡。實行山、水、村、田、路、電綜合治理，整村推進，綜合開發依次規劃，分年實施。按照工作到村，扶貧到戶的原則整體規劃，分批實施整村推進。在推進機制上，落實責任。二、項目建設過程中，工作人員狠抓落實，嚴格把關，監督到位，嚴格驗收程序，保證所有的扶貧建設工程都質量優越。改善了村容村貌，促進了鄰里團結互助互愛。通過扶貧項目的實施，群眾切實體會到了黨和國家對邊疆貧苦群眾的關心與支持，樹立了他們迎難而上脫貧致富的信心。四、后續管理工作落實到位，項目的后續管理關系到所實施項目是否能長久發揮作用，我們專門針對項目所在點的實際情況以及所實施項目的特點制定了一系列切實有效的《后續管理辦法》，并指定由村組領導落實管理，我辦工作人員不定期進行抽查。層層簽訂分批開發責任書，一級抓一級，限期達標。把扶貧開發與經濟發展一起研究，分項目召開會議，研究解決具體問題。依靠自身力量，很難徹底解決農村貧困人口的脫貧問題。：新建文化室3間，建筑面積200㎡。1—2月份，完成未完成的重點村項目建設。抽派XXX名部門分管領導與XXX名第一書記組建XXX個片區督導組，實行分片包干、蹲點督導。出臺貧困戶就業創業和發展種養業增收獎補辦法，投入增收獎補資金3XXX萬元，按戶人均增收情況給予6001XX元的獎勵，全力支持貧困戶通過勞動實現增收。充分運用督查考核指揮棒，將是否熟悉扶貧攻堅政策，是否嚴格按政策抓扶貧攻堅工作作為平時督查暗訪、年終工作考核的重要內容，促進各級干部精通政策、熟練運用政策，有序推動扶貧攻堅工作。(四)個別地方項目推動不力。(二)個別已扶貧對象扶貧質量不高。三是出臺政策激發貧困群眾內生動力。建立“劃片包干、定時回訪、責任倒查”的督查考