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執行力教程(完整版)

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【正文】 ——某一領域的專業技術 ? 操作能力 ——動手能力、執行能力 ?領導能力 ——戰略、決策、計劃、組織、領導、控制不同層次人員的知識結構異同 ?相同點與不同點 ?三個層次對比初級水平基層員工中級水平管理人員高級水平領導干部注：知識增加并非僅僅是量的問題不同層次人員的知識結構異同 ? 三個層次，兩個趨向三個層次兩個趨向員工的層次越高，知識越豐富，知識結構越趨于完善技術能力人事能力判斷能力備注 ? 高層領導中層干部代表含義： ?很重要 ?較重要 ?次重要 ?不重要基層管理者一線操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、職業化員工的素質模型各層次人員必要技能分析提問：從上表中你看出什么樣的規律來？白領精英基本技能 ?素質修養的綜合體現 ——內在：學識、能力、品德、氣質 ——外在： A、紀律性與服從服務意識 B、商務禮儀應用：日常待人接物 ? 表達表現 ——思考判斷 ——口語能力 ——文字功底二、培養技能成為技術專家學員即興表演猜謎語、小故事、小游戲、分享心得 HR職業人員的技能要求二、培養技能成為技術專家確定發展戰略、目標任務組織結構、部門和崗位設定員工招聘根據工作說明書的要求條件招聘工作分析與職務說明書崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓根據說明書對技能的要求進行培訓崗位評估評價出每個崗位的價值、確定崗位等級工作目標設定年度崗位要實現的目標制定薪資方案建立工資等級制度，制定相應的工資福利績效考核進行目標考核，根據結果決定獎金、晉升公司理念愿景使命動態人才規劃二、培養技能成為技術專家市場人員的綜合能力 ?市場調研與客戶心理分析 ?行業分析與產品知識 ?營銷策略與廣告策劃 ?市場拓展實操能力 ?團隊激勵 ? —— 三、專注細節精益工作流程 ? —— 四、情商、德商與靈商修煉知識經濟時代的人生設計 ?你想怎樣活著？ —— 創新與持續執行力競爭 ? —— 五、職業生涯規劃與學習化生存第三講提升團隊執行力的法則一、組織結構法則二、人員流程法則三、戰略運營法則四、團隊建設法則五、企業文化法則目錄提升團隊或組織執行力的五大法則動態的組織結構使企業保持活力 ? 良好組織架構的重要性 ? 組織架構究竟是什么 ? 組織架構如何影響績效 ?

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