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采購部20xx年總結報告(完整版)

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【正文】強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，使整個采購部的業績進一步提高。：提前預算合川項目需要采購的物資，做好相關物資的價格對比，確定供應商及供貨細節，以便能及時有效的完成采購任務。對策：對采購員及采購內勤人員加強培訓，建立合理的采購信息溝通渠道，做到單單有傳遞，收貨有依據。②各負責人在簽字核準計劃時，也沒有認真審查該部門的實際需求。對策：①配料員在配料過程中，對一些容易搭配的材料要平均使用。（五）其他問題1．2011年采購計劃沒有完成。對策：①繼續編寫與完善各項工作流程。在采購部內部網上及時發布各項相關信息。（印證材料：采購部制度目錄清單）（二）日常管理1．對各個崗位的各項工作流程進行了梳理，編制完成各項工作流程表。其中：長期合作6家，新增4家，從2010年剔除的供應商名錄中恢復1家。二、供應商情況（一）供應商管理根據《采購和供應商控制程序》對各個供應商進行管理，新、老供應商都必須嚴格按照公司程序文件相關要求進行供貨。3．質量方面：本年度對原輔材料檢驗了 165批次，其中A0035批次，雜鋁錠21批次，輔料24批次，批次合格率為92%，13個批次為不合格，主要集中在金屬硅的采購上，這是考慮在對生產不產生很大的影響的前提下降低采購成本造成的。2．磅差方面：主要集中在廣東采購上，出現的現象是磅差大，頻率高。其中材料短重異常共計30批次115箱，主要是達博文占42%。供應商區域分布主要以渝、川、粵三地為主。（印證材料：崗位說明書與人員配置）3．在物資部原有的崗位說明書基礎上，補充、編制完成了采購部崗位說明書與績效考核制度。（印證材料：原材料異常情況報告單）4．加強原材料采購的護運工作。所以表現為目前各員工工作狀態不是很理想，員工的潛能發揮不足對策：①2012年2月5日前完善崗位職責與績效考核指標。（五）銷售員采購問題：表現為采購量小。合理安排采購資金，保證采購工作順利進行。基本上是小庫房提什么就買什么。④采購部認為不合理的需求有必要反饋回需求部門重新進行報批。但采購部會努力把握經濟形勢的變化，積極調整采購策略，加大供應商開發的力度，保證原材料及相關備品件、臨時物資的供應。（三）合川項目物資采購除

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