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建筑行業材料管理(完整版)

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【正文】損件 24 小時到貨，主要部件因需從廠家發貨需 1 周內到達現場；，項目部原則上不得自行購買，確因生產急需，要上報書面計劃，經批準后，可在指定的供應商范圍內購買，價格不得超過處集中采購價格，否則將追究項目部領導及經辦人員責任；，月末按供方結算情況轉至用料單位，財務科扣款，扣款周期見財務相關規定。（二）各級材料人員首先應熟悉和掌握工程承包合同條款中有關材料供應的內容，要明確甲乙方材料供應約定、供應職責和對材料質量的具體要求。建筑行業材料管理第一百三十五條材料管理總則處材料科代表處行使材料管理職能，負責全處材料管理工作。（三）項目部材料股應根據技術（預算）部門提供的直接材料月度消耗計劃、連隊材料需用計劃（均須項目經理審批），清點盤庫后，按規定格式編寫“月度材料采購計劃”，經項目經理審批后，以電子郵件、電子文檔的形式報處材料科。（八）加強對項目部施工用機械及配件的采購管理，項目部在采購各種風動工器具、小型設備前，須向材料科或機電科提出書面申請，經同意后方可進行采購，以保證配件的通用性，便于在項目部之間平衡調配。（十二）項目部施工過程中，凡有甲方（業主）供料或指定供應商和指定用料的，項目部應嚴格按集團公司及處材料管理的相關規定，上報甲方（業主）供料的詳細情況，報經處領導批準。，由調度、安檢、技術、材料、財務、計劃等部門組成，負責對水泥、砂、石、水泥添加劑以及批量購買的柴油、鋼材、商品砼等大宗物資的驗收；每次驗收，參加驗收人數不得低于三人，材料人員必須有人參與，參與驗收人員進行聯合驗收、點數、過磅或量方（建議有條件的項目設立地磅計量），詳細填寫材料交接單（一車一單）和《土產材料到貨記錄》，并實施聯合會簽。倉庫條件允許下，實行“五五擺放”、“四號定位” 、定量裝箱、標志明顯，按編號順序擺放。 (三 )材料發放，須填寫領料單（應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱及材料用途，主材須填寫單位工程名稱），經分管負責人簽字，辦理相應的審批手續，并憑借經過審批的領料單到倉庫領料。所需的各種表格、單據、帳（賬）冊統一按材料科規定的格式，不得隨意變動。屬于保管不善及人為的失職行為所造成的虧損、貶值、被盜、損壞和報廢情況，要追查責任，并處以等價經濟賠償。如因周轉材料管理不善造成丟失、損壞，一律在原價基礎上加倍賠償。凡項目部未經報告擅自采購的周轉材料，一經查出，一次性進入項目部成本，材料科補辦租賃手續，從購買之日起另補收租賃費，同時對項目經理提出警告。 (八 )周轉性材料按月收取租賃費。第一百三十九條交舊領新與修舊利廢管理（一）堅持交舊領新制度是防止使用過程中物資流失的有效辦法，發放材料（風錘鉆桿、鉆頭、風泵泵殼、上下氣缸、風錘伐組、銅螺母等）有重復利用價值或可以修復再用和價值較大的材料、配件，必須實行交舊領新制度。 (三 )工程結束后，項目部庫存材料、連隊剩余材料必須認真清點盤查，列具明細清單后，退回處材料倉庫，不得私自處理，嚴防丟失、轉移。第一百四十一條現場材料管理考評處材料科對項目部現場材料管理實行月度綜合考評，具體規定詳見處經營管理規定綜合考評細則。（二）開展修舊利廢工作是提高材料利用率、降低生產成本的有效途徑，提倡項目部開展風動工器具集中修理，對有利用價值的回頭滑子、防爆電器、鋼摸板、閥門、膠質風筒等進行修復再利用。周轉性材料的月租用費率見附表。需用時由項目部提出計劃，技術部門或項目部技術組提供圖紙數據，材料科委托機廠加工制作，若項目部自行加工可按利潤的 5%提取獎勵。 (三 )周轉材料屬于專用物資，不準擅自挪作它用。若發生私自處理現象，一經查實，按材料預算價值扣除該單位利潤，并對相關責任人處以經濟賠

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