中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合(更新版)

　　

【正文】 的調查處理。 聯系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。 五 施工調查 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，參與開工前的施工調查，擬定調查提綱，協助項目經理進行人員分工，具體組織施工技術方面的調查。根據工程實際，確定參與審核人員、審核完成時間、審核重點。 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經驗提高管理水平。 貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協調、實施工作。 內容翔實，層次分明，文字精煉，數據準確，圖文并茂。 文整除應符合上述要求外，尚應符合建設 單位、檔案管理部門的要求。 4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。其內容應能夠滿足和反映測量設備現狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。 批準后的 設計變更資料應發至施工技術、預算和責任成本管理等部門，涉及施工組 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 21— 織設計變更的，應按施工組織設計管理辦法，報施工組織設計批準部門。 技術資料準備。 負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統計工作，并按要求上報。負責地基和路基填料的鑒定和選擇 ,并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。 技術交底 單位名稱： 年 月 日 編號： 工程名稱 里程樁號 設計文件圖號 施工部位 中國管理資訊網 — 18— 技術交底內容： 施工工藝： 質量標準： 其它要求： 附圖： 交底人： 復核人： 接受人： 八 工程試驗 集團公司試驗檢測中心在集團公司總工程師直接領導下獨立地開展工作，是全集團試驗檢測工作的管理中心，負責全集團試驗檢測技術的業務指導并提供咨詢。 技術交底的方式。 安全質量環保交底的主要內容是：分年、季、月編制針對性的安全質量環保措施；專項工序的 安全質量措施；冬雨季措施及防洪措施。 圖表部分主要包括： 資源動態配置表（主要工程數量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數量 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 15— 表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面布置圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。 施工組織設計編制依據 國家的政策法規、行業規范、技術規程等。 安全第一，預防為主，保護環境，造福人類。在有條件時，進行復測后方可移交。測量成果書應資料齊全， 計算準確，文整清楚，簽字齊全；測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料的有關規定辦理。項目經理部設專職（或兼職）測量工程師 ,作業層項目隊設由若干名技術人員和測量工組成 的 測量小組 ,根據職責實施各項測量工作。 ⑶ 鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程竣 工測量，按規定測設穩固的中線、水平基樁，設點位置、分布密度等要符合測規規定。管段工程施工復測完成后，應根據設計單位所交的 控制點， 中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁的情況，按照《施工測量技術規范》的要求進行補樁加密，形成測量控制網，以滿足施工放樣的需要，并定期進行測量復核。 施工測量 施工測量 分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測。 施工過程中的施工調查，由 項目經理部總工程師組織，本項目經理部有關人員參加。 設計文件和圖紙的管理。提出變更設計建議，使施工趨于合理；優選施工方案，做好 施工組織設計。于每年初進行工法申報。 ⑹ 應 編制施工環境保護、文明施工措施。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量法規、規定和標準。 分工程名稱設立 工程日志 ，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） ,字跡應正規不潦草不亂涂。 設計文件 、標準圖、技術規范、技術文件及資料、科技書籍及雜志除按《設計文件管理制度》辦理外，尚應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。 本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。 附件： 1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行） 2．中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行） 3．中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行） 4．中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行） 5．中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行） 中鐵四局集團有限公司 二○○五年八月十日 中國管理資訊網 — 2— 附件 一 中鐵四局集團施工技術管理工作標準 (暫 行 ) 中鐵四局集團公司 二○○五年七月 一 總 則 為強化施工技術管理工作，實施標準化、規范化管理，特制定中鐵四局集團施工技術管理工作標準。 技術資料保管。 工程記錄及保存。 安全質量技術工作 ⑴ 牢固樹立“安全第一，質量第一”的 思想。針對工程實 際 擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加 QC小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。 工法管理 ⑴ 工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上 的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。 審查的目的：通過對管段內各項施工設計、征地拆遷協議及其有關設計文件的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計文件，以便發現存在的問題，在施工前得到解決。 未經審核的設計圖紙，不得使用。 工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛生、宣傳等有關人員參加。 施工調查的內容 應重點調查核實的內容有：工程分布 、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數量、工程規模造價、設計、建設、監理、工期等資料。 按建設單位的要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確定界線，參與辦理征地拆遷工作。 測量 控制網測設 ⑴ 200m 以上的長大構造物、 500m 以上的路基工程施工前應布設測量控制網。 ⑵ 竣工測量結果整理后，列入竣工文件，并報上級技術部門備案。 測量管理 ⑴ 建立健全測量復核制度。重要工程、控制工程、施工復測等測量必須有測量成果書，報請同級總工程師簽認。內容包括：施工樁撅現場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。 全面履行工程合同，有效地集中施 工力量，按期交付使用，發揮投資效益。文字、圖紙、計算書必須簽名，以落實責任。 施工組織設計編制內容 文字部分主要包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施（含組織措施、技 術措施、質量管理措施、職業健康和安全管理措施、環境管理和文明施工措施）等。 技術 工藝性交底的主要是：各分項工程的施工技術及工藝。綜合交底也應記錄在案。 技術交底格式如下表。負責對結構或構件質量進 行檢測。 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養及鑒定校核工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工作。 上述條件以外的，屬 Ⅲ類設計 變更。 設計變更資料管理和分發。 采購的測量設備要 有制造計量器具許可證標志 ,技術資料齊全。 測量設備的管理 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。 3 大型、貴 重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保存到測量設備不再使用 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 23— 止。 文整基本要求是：規格標準統一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規范化，致力于 技術管理工作的持續改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并推進信息化管理。 建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。 四 設計文件審核與圖紙管理 開工前， 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求， 組織全面系統的設計文件審核。 每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效性。 六 工程測量 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格按照要求做好工程測量工作。沒有按規定進行周檢的測量設備，一律不得用于工程測量。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。應定期檢 中國管理資訊網 — 30— 查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應嚴格制止。 掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環節。 十一 設計變更和驗工計價（計量支付） 掌握招標文件、合同、建設單位和監理單位設計變更和驗工計價相關的文件，熟悉設計變更和驗工計價的工作程序，并組織項目經理部全體技術人員學習。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量、環境保護法規、規定和標準。 負責 施工環保措施的編制。 本細則適用于集團公司和各子（分）公司組建的項目經理部工程部（或技術部）部長從事技術工作的各個方面和環節。 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。 組織并詳細審核設計文件和圖紙，尤其核對現場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設計的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、漏進行系統分析，為向設計單位或業主單位提出變更做好準備。 四 工程項目施工過程中的工作要求 配合項目經理部總工程師按時上報實施性施工組織設計，根據批復的實施性施工組織設計，組織現場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統的學習和交底。 督促各專業主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記，及時辦理各種原始資料的簽認手續。 在項目經理部總工程師的領導下，組織新技術、新材料、新工藝的推廣和應用。 負責組織編寫技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結等技術資料。 單項（重點、難點）工程施工組織設計：是指針對一個標的工程中，施工技術難度大，工期、安全、質量要求高，而編制的單項施工組織設計。組織編制單位召集有關方面的專家討論、研究后定稿。“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”應在施工設計圖紙分發到位后 15 日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主的時間要求。 集團公司每年確定的直管工程項目的施工組織設計，須經集團公司審批后，才能上報相關單位、部門和組織實施。報集團公司核備的施工組織設計，應附施工組織設計、施工設計圖紙（可 為電子版）、施工技術調查報告、專家會議審查紀要和批準實施的文件等資料。 各級施工組織機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工。 二、檢查考核標準 1．根據集團公司制定的施工技術管理工作標準、集團公司及子公司質量管理體系質量手冊和程序文件、以及施工技術管理工作制度的相關要求。并授予第一名 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 45— “工程技術管理優秀單位”流動錦旗。 10 2 2 2 1 1 2 中國管理資訊網 — 2— 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 五 施工組織設計 1. 按時編制和報送各項施工組織設計； 2. 施工組織設計實施情況； 3. 施工組織設計的修改 4. 施工組織設計的管理。 5 1 2 1 1 七 工程試驗 1. 組織籌建完善的試驗機構； 2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術總結 竣工文件及工程技術總結編制工作 1. 工程開工后能及早聯系業主明確業主