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高管的辭職報告匯總五篇(更新版)

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【正文】職報告篇5xx有限公司總經理室：　　各位領導，我帶著復雜的心情寫這封辭職報告。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。　　一、無法繼續忍受公司的管理模式　　不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!　　三、反思如何對一個管理者評價：　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?　　您告訴我，不聽就狠罰。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?　　，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。　　問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了。高管的辭職報告匯總五篇高管的辭職報告篇1X總：您好!　　今天，當我懷著復雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。　　我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。此時的心情是非常

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