住宅樓平改坡改造工程施工方案(更新版)

　　

【正文】 程建設監理規程 DBJ014198； 14 建筑鋼結構焊接規程 JGJ81— 2021； 15 鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級 GBJ11345— 89； 16 鋼結構防火通用技術條件 CECS24： 90； 17 混凝土質量控制標準 GB5016492； 18 鋼結構工程質量檢驗評定標準 GB50221— 95； 部分民警用房及辦公用房維修工程 319棟、 11 棟維修工程 施工組織設計 3 3 19 建 筑結構荷載規范 GB500092021； 20 砼結構設計規范 GB500102021； 21 建筑抗震設計規范 GB500112021； 22 鋼結構設計規范 GB500172021； 23 門式鋼架輕型房屋 結構技術規范 CECS102： 2021； 材料標準 : 1 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB1499— 1998； 2 混凝土外加劑 GB8076— 97。 （ 10） 天津市 建設工程施工現場現場管理基本標準。 貫徹公司的質量、環境及職業健康安全管理方針，選擇優秀的管理人員，加強質量、環境及職業健康安全體系的規范運作。 參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底，并履行簽字手續 。 參與質量安全部門組織的檢查活動，并在檢查活動中負責提供工程有效地施工證據。 預決算管理：負責工程造價的 編制，合同條款執行的監督，向業主提供按合同文件規定須提交的證明文件，負責與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，全面負責工程造價編制和價款收付工作。 . 材料準備 總體要求 根據工程的進展計劃，按照植筋圈梁、鋼構件制作、鋼屋架安裝、鋼構件防腐、屋面安裝及防水等工序，統籌計劃材料供給，提前提出材料計劃，按照施工的需求進行采購，以滿足整體工程的進度要求 。考慮到墻面涂料可穿插在整體施工進度中，該項未在進度表中體現，總進度計劃表詳見附表。由于限制作業時間，施工進度會受一定的影響，在安排施工進度計劃時，要留有一定的余地，合理計劃每個施工過程的開始和結束的具體時間，爭取在盡量減少擾民或不擾民的前提下，保證總進度計劃的實施。 對質量的管理和控制 根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的專業承包質量計劃和質量保證體系， 將專業承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況； 項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。 與監理公司之間的協調 在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理和批準的“ 施工方案 ”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到管理上所要求的各項技術、質量、經濟指標、在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量控制、工程進度和造價控制）、“兩管”（合同管理和信息管理）和協調，虛心接受和服從監理公司的監督和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。同時可以作為屋頂施工作業面的外防護。清潔過的孔洞嚴密封堵，以防有灰塵和異物落入。 鋼筋除銹：錨固用的鋼筋必須作好防銹處理，除銹長度為錨固度加 50mm。個別如果沒有條件搭設外架的，可以采取在屋頂直接搭設外挑的防護架子進行防護，當房屋的一側有陽臺時，可以直接在陽臺上搭設不低于 1500mm 高的防護，陽臺與陽臺之間滿鋪腳手板作為施工作業面，腳手板下方再 滿掛一層密目網和大眼網。 與施工周邊環境人員之間的協調 若 我公司 中標， 在進場的同時及時與周邊其它住宅設施和居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊其它住宅設施和居民的安全。 與業主之間的協調 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的問題，協助業 主做好專業承包商和材料樣工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。 部分民警用房及辦公用房維修工程 319棟、 11 棟維修工程 施工組織設計 9 9 保證每 一棟安排專人進行周邊環境清掃，灑水防止揚塵，每天做到工完場地清。作為鋼筋、木材、屋面板、鋼構件及鋼管扣件等周轉材料堆放、加工的臨時存放場地。 施工現場準備 辦公、材料堆場、鋼筋集中加工、倉庫用房等到位。 質量管理：按確定的工程質量目標，制定質量管理網絡；促督、檢查、原材料和施工產品的質量和有關質保證明；按施工規范要求檢查落實實施措施；對隱蔽工程的檢查評定和對最終的工程質量負責。 施工組長職責 施工組長：負責施工方案和有關設計管理。 參加施工隊組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內進行整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。通過嚴格的質量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現，創城市平改坡工程的典范。 施工原則按照“先 拆除 、 防水、 后 鋼構、聚氨酯瓦屋面 ”，“先 上 后 下 ” “先里后外” 合理安排流水作業。 1 《 平屋面改坡屋面建筑構造 》 03J203。 工程 概況 本工程為： 濱海西區住宅平改坡 屋面結構形式： 平改坡工程 多為 八 十年代磚混樓，平屋面。 原屋頂所有的通氣、通風全部出坡屋面， 原有屋面天溝防水為 3厚 SBS卷材防水 2道，經改造厚的屋面需補做防水，與原做法相同，屋面防水登記為 II級。 4 《碳鋼焊條》 GB5117— 85。提供適合本工程的、足夠的施工機械設備及人力資源，確保項目施工管理目標的全面實現。 施工管理機構設置 施工管理機構設置見附圖： 1 崗位職責 項目經理：確定項目經理組織機構并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整， 制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部門開展工作；實施工程合同，代表企業認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優質、低耗建設成功；貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度和規定；負起施工部承包的職責，協調本組織機構與協作單位之間的相互配合及經濟技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，組織全體建筑者實現工期、質量、技術、成本、安全及文明施工目標；及時、適當地作出項目管理決策，包括出 現的非規范事件和下級請示的重大問題；建立、完善內部及對外信息管理系統。 在施工過程中，按照公司體系文 件相關要求負責施工工程的質量、安全、環境的管理，確保質量達到合同的要求，安全實現五個為零，爭創文明施工工地。 2) 工程竣工后負責將所有資料按要求分類整理成冊，交建設單位存檔。 編制施工圖預算，提出工料分析，為鋼屋架加工做準備。 安排 工程計劃開、竣工日期及工期 計劃工期： 65日歷天。 ； 項目部將搞好社區關系與居民街道間的協調工作做為項目管理的重點 ， 以 保證工程的正常施工。出色地完成質量進度、安全、文明施工等目標以及對業主的承諾。在施工過程中，項目經理部技術組負責完善使用功能及圖紙設計、施工詳圖深化工作，對專業分包商的施工詳圖設計做好督促、協調與管理。 材料的垂直運輸考慮 以下幾種 辦法 配合 ： 部分民警用房及辦公用房維修工程 319棟、 11 棟維修工程 施工組織設計 11 11 材料的 吊裝。 鉆孔與清孔：可以使用電鉆成孔