集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告(更新版)

　　

【正文】 建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用 。盡最大可能延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。 按規(guī)定為陽光救助基金會(huì)進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá) 50 多次，平時(shí)下井也針對(duì)性的解決一些安全上 、技術(shù)上的問題。 分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營(yíng)管理處的指標(biāo)核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等。全年沒有發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。盡最大可能延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。 按規(guī)定為陽光救助基金會(huì)進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá) 50 多次，平時(shí)下井也針對(duì)性的解決一些安全上、技術(shù)上的問題。 分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營(yíng)管理 處的指標(biāo)核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等。全年沒有發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。 全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機(jī)電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實(shí)際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。 每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場(chǎng)，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是 **年 4 月 6 日在城峰煤業(yè)公司 010102 綜采面，對(duì)綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個(gè)安全出口存在的問題予以指導(dǎo)和提出自己 的建議，與班組長(zhǎng)溫朝紅、隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談溝通； **年 6 月 2日，在城峰煤業(yè)公司 010203 炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤 柱的隱患，強(qiáng)化了“一炮三檢”工作，對(duì)特殊工種持證上崗作了專門安排和強(qiáng)調(diào)，并與班組長(zhǎng)郭富貴和隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于 **年 9 月 23 日在集團(tuán)公司二層會(huì)議室與左照全等 8 位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時(shí)想什么，家庭生活情況、工作情況 ，并鼓勵(lì)他們珍惜現(xiàn)有崗位， 珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對(duì)企業(yè)有利的事，說對(duì)企業(yè)有利的話。 認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯(cuò)誤、問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對(duì)保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。 全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機(jī)電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實(shí)際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。 每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場(chǎng)，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定的下 基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是 **年 4 月 6 日在城峰煤業(yè)公司 010102 綜采面，對(duì)綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個(gè)安全出口存在的問題予以指導(dǎo)和提出自己 的建議，與班組長(zhǎng)溫朝紅、隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談溝通； **年 6 月 2日，在城峰煤業(yè)公司 010203 炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤柱的隱患，強(qiáng)化了“一炮三檢”工作，對(duì)特殊工種持證上崗作了專門安排和強(qiáng)調(diào)，并與班組長(zhǎng)郭富貴和隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于 **年 9 月 23 日在集團(tuán)公司二層會(huì)議室與左照全等 8 位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時(shí)想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵(lì)他們珍惜現(xiàn)有崗位， 珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對(duì)企業(yè)有利的事，說對(duì)企業(yè)有利的話。 認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯(cuò)誤、問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好 自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對(duì)保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。組織編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約 xx 公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá) xxx 萬平方米。雖然 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下 ,在 x、 x、 x 三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在 x 政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。 二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作 緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《 6XXX 系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定 10 種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯 1100、 1050 高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 橋梁工程：完成樁基 170 顆，完成明挖基礎(chǔ) 24 個(gè)，墩身 5 個(gè)。截止 9 月末已經(jīng)驗(yàn)工 億元，預(yù)計(jì) 4 季度可以驗(yàn)工 億，全年完成驗(yàn)工 億元，預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到 85%。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進(jìn)行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報(bào)審。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障