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陸臺商應建立哪些業務管理制度(更新版)

2026-06-18 03:19上一頁面

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【正文】舞弊，應制定業務部門專用的獎懲制度。（ 7）分公司須安排員工輪值清掃辦公場地。由分公司最高主管轉報總公司。 (總經理定期赴分公司宣導經營理念、宣布公司新政策等，以凝聚向心力。分公司管理制度分公司舞弊事件層出不窮是大陸市場的特徵之一。（ 9）靈活運用「順道拜訪」的技巧。當鋪貨、收貨、收逾期應收帳款等特殊狀況時，則另行排出拜訪行程。（ 5）「收貨」退回公司的貨品應整理出給別家客戶。（ 3）若扣抵後尚有馀額，則將馀額發給業務員。（ 4）業務員每天出門前向出納領取「收款帳單」，當天下午下班前必須將收回的貨款（現金或票據）交給出納。（ 3）合同簽訂後，必須將復印件并入「客戶檔案」。（ 2）以後每一次與該新客戶接洽都必須將內容填入「接洽記錄」。（ 3）欲改變現行交易方式必須呈總經理核準。（ 2）若呆帳之金額大於呆帳準備金，則將呆帳準備金扣抵完為限。（ 4）業務主管要優先調派貨車處理收貨。（ 4）屬於飲料、食品、日用品等回轉較快的行業，每位業務員平時應固定排出 5 條拜訪 1 條，則全部客戶在一星期內都拜訪一遍。（ 8）主管每月必須陪同業務員拜訪一次全部客戶。經核對無誤時，由離職業務員與接任業務員雙方在交接表簽字，并由客戶簽字或簽章，最後由業務主管簽字確認後，方為完成交接手續。 (總公司各部門主管定期視察分公司的對口部門，了解工作狀況，做好監督與輔導，并協助解決其問題。（ 2）分公司內部管理制度（ 1）員工個人資料：（ A）分公司員工於報到時，須填報「員工個人資料登記表」，詳細填寫現在的家庭住址、聯絡方式等有開資料。應作成會議記錄存檔，并逐日傳真總公司業務部。（ 2）客戶答應退貨可在下次開發票時扣掉就不必開具退貨

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