工程項(xiàng)目組織管理ppt課件(更新版)

　　

【正文】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的集合體。第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)Date 同其他類型組織一樣，項(xiàng)目組織也要進(jìn)行人力資源管理。 施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào) 根據(jù)合同，在施工準(zhǔn)備階段雙方有各自不同的職責(zé)。 工程項(xiàng)目常用的激勵(lì)方法有：工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)和教育培訓(xùn)激勵(lì)。矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理為項(xiàng)目提供資源，共同為公司和項(xiàng)目的成功力量。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而且時(shí)間相對(duì)緊迫的項(xiàng)目，適合采用強(qiáng)矩陣組織。職能經(jīng)理的角色類似于技術(shù)專家，對(duì)高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品任務(wù)負(fù)責(zé)。 缺點(diǎn)： 1）適應(yīng)性差，局限性大 2）項(xiàng)目信息傳遞不暢，不同職能部門相互矛盾的指令發(fā)生 ‘ 3）職能部門間出現(xiàn)分歧時(shí)，難以協(xié)調(diào)； 4）項(xiàng)目經(jīng)理控制能力差。第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述Date 組織結(jié)構(gòu)的作用 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分所確立的較為穩(wěn)定的關(guān)系和聯(lián)系方式。 優(yōu)點(diǎn)：充分體現(xiàn)了專業(yè)分工的原則，有利于提高人力的利用效率； 缺點(diǎn)：部門獨(dú)立性太強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難，容易忽視整體；組織環(huán)境應(yīng)變能力差。跨度太大，管理者所涉及的關(guān)系數(shù)太多，工作量過大，勢(shì)必導(dǎo)致管理效益低下。 工程項(xiàng)目組織管理的基本原理就是組織論，即關(guān)于組織應(yīng)當(dāng)采取何種組織機(jī)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)、見解、和方法的集合。包括三個(gè)方面的意思： 目標(biāo)是組織存在的前提 組織以分工協(xié)作為特點(diǎn) 具有一定層次的權(quán)力和責(zé)任制度 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述Date 組織的構(gòu)成要素 一般來(lái)說(shuō)，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大要素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大要素密切相關(guān)。確定合理的管理跨度應(yīng)該注意以下幾個(gè)影響因素：管理者所處層次的高低被管理者的素質(zhì)的高低工作性質(zhì)管理者意識(shí)組織群體的凝集力空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度、組織信息傳遞方式等。 優(yōu)點(diǎn)：有利于設(shè)備專用、便于內(nèi)部協(xié)調(diào)和績(jī)效考核，有利于激發(fā)部門的主動(dòng)性與創(chuàng)造性； 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊造成資源浪費(fèi)，部門獨(dú)立性強(qiáng)難以統(tǒng)一指揮。目的是確定組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。 缺點(diǎn)： 1）項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理從部門抽調(diào)，需要時(shí)間磨合； 2）每個(gè)項(xiàng)目配一套班子，造成企業(yè)資源浪費(fèi)； 3）項(xiàng)目人員長(zhǎng)期離開職能部門，造成與企業(yè)間的不協(xié)調(diào)； 4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求很高，項(xiàng)目專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)變?nèi)酢? 弱矩陣： 弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個(gè)管理者。1)職能分工，成本高效2)專業(yè)化，技能提升。1)雙層匯報(bào)關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；2)員工的績(jī)效考核辦法比較復(fù)雜；3)資源經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力平衡Date 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織形式Date第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例Date 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是提高項(xiàng)目組織運(yùn)行效率的重要措施，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。協(xié)調(diào)需求關(guān)系要注意幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)： 計(jì)劃環(huán)節(jié) 搞好供求平衡和均衡配置關(guān)鍵在計(jì)劃環(huán)節(jié)； 瓶頸環(huán)節(jié) 瓶頸是由于環(huán)境變化引起，對(duì)項(xiàng)目全局影響大； 調(diào)度環(huán)節(jié) 使各種資源和力量及時(shí)到位，保證順利實(shí)施。監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理的資格是由三個(gè)方面決定： 國(guó)家監(jiān)理法規(guī)賦予監(jiān)理單位具有監(jiān)督建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的職責(zé)； 業(yè)主的委托 業(yè)主通過委托合同，委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 承包商的承認(rèn) 承包商在合同中必須事前承認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理身份。 項(xiàng)目人力資源管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要注重必要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法： 挑選骨干 溝通渠道 評(píng)價(jià)成員 解決沖突第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date二、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師 項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。 能力素質(zhì) 包括項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)控制能力、激勵(lì)能力和社交能力。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，全國(guó)統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試。 第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 建造師執(zhí)業(yè)資格制度與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)置的一個(gè)崗位職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全面組織管理。 第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Dat