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管理學領導理論ppt課件(更新版)

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【正文】。 (三 )科學利用時間的藝術一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰；時間就是生命，時間就是金錢。氣質結構是指把具有不同類型氣質的人協調組合在一起，形成一種氣質互補，以保證領導班子的活力和有效性。每個年齡的人都有不同的優勢，同時也有不同的劣勢，結合可以使不同的人揚長避短、優勢互補。菲德勒把影響領導有效性的環境因素歸于三個方面：上下級關系：即領導者得到被領導者的擁護和支持的程度；任務結構；職位權力。（缺乏革新精神，員工的創造性得不到充分發揮，在激烈的競爭中難以取勝）。在專制型和民主型中間還有多種領導方式，究竟選哪一種正確無法定論，需領導者根據具體情況，考慮各種因素后而定。（二）領導行為理論基本觀點：行為理論主要研究領導者應該做什么和怎樣做才能使工作更有效。管理者 ?組織下屬 ?依法任命 ?職權管理崗位 ?計劃、組織、控制、創新 ?鞭策在群眾后面 ?。管理學研究中多指后者。他有三個候選人 ,他們都在公司里工作了一段時間，其中一位是李非，這小伙子年紀不大 ,但領導手下人挺有一套辦法 ,所以謝丁平時就比較注意到他。四年前獨自到北京 “ 闖世界 ” ,經過大面試來到了本公司工作。領導的實質是一種對他人的影響力，即管理者對下屬及組織行為的影響力。 ? 管理學探討的是：管理者如何成為領導者。領導方式理論（三種典型的領導方式） ?專斷型領導方式 ?民主型領導方式 ?放任型領導方式就一般而言，民主型領導方式效果最好，專斷型方式次之，放任型方式效果最差。低關心組織高關心人高關心組織高關心人低關心組織低關心人高關心組織低關心人關心人高低關心組織低高管理方格理論 ? 在領導行為四分圖理論基礎上， 1964年布萊克和莫頓提出的。兩種典型的模型：菲德勒模型、領導生命周期理論。 ? 下屬的成熟度：工作成熟度－－工作能力心理成熟度－－工作意愿高關系低工作（三）參與式高關系高工作（二）說服式低關系低工作（四）授權式高工作低關系（一）命令式高低工作行為成熟度高成熟不成熟關系行為（三）領導者素質政治素質業務素質身體素質能力素質心理素質政治素質（ 1）正確的世界觀、價值觀與人生觀；（ 2）現代化的管理思想；（ 3）強烈的事業心、高度的責任感、正直的品質和民主的作風；（ 4）實事求是，勇于創新。（二）知識結構 ? 即把不同智能類型的成員按一定比例直協調組合起來。四、領導方法與領導藝術（一）領導方法（略）（二）領導藝術領導決策的藝術；合理用人的藝術；正確處理人際關系的藝術；科學利用時間

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