企業(yè)特點及其發(fā)展ppt課件(更新版)

　　

【正文】 企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)成長階段典型病例比較表 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 穩(wěn)定期企業(yè)注重財務(wù)績效，開始遠(yuǎn)離市場 好好學(xué)習(xí) 天天向上 ?追求企業(yè)銷售成長和市場份額的提升 ?以成長指標(biāo)進行考核 ?研究客戶需求 ?尋找市場機遇 不再 … ? 追求財務(wù)績效，必要時會縮減市場預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算 ? 以利潤率和投資回報率進行考核 ? 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 貴族期企業(yè)注重行為方式，開始規(guī)避風(fēng)險 好好學(xué)習(xí) 天天向上 貴族期的企業(yè)行為模式 ? 資金缺乏新的投向 ? 強調(diào)員工做事的方式，而非工作績效與成果 ? 對于職位，權(quán)限的崇拜 ? 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān) ? 不是主動地拓展市場，而是希望外部環(huán)境變得對自己有利 特征 ? 充裕的現(xiàn)金儲備 ? 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) ? 良好的收入和待遇 ? 良好的運作秩序 ? 市場地位，競爭實力在迅速下降 ? 許多問題被壓制或故意回避 ? 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 ? 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 官僚期企業(yè)則只剩下規(guī)章和制度 好好學(xué)習(xí) 天天向上 市場份額銳減 派系斗爭，瓜分剩余 利潤 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 處于虧損營運狀態(tài) 員工全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行 大量削減營銷和 Ramp。哈佛大學(xué)教授 Learry 提出的五階段模型。 好好學(xué)習(xí) 天天向上 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)的平均壽命 ? 美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后，指出：在許多國家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折，以至于前 10年成為企業(yè) “ 死嬰率 ” 最高的時期。 組織的主體是人，它的運作依賴于人、其功能也是為了滿足人的需要，致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個員工主動力和創(chuàng)造力的良好氣氛，是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵。 ? 這些要素是組織最初成立時的必要條件和充分條件，并存在于所有的這類組織之中 . ?資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機械工業(yè)出版社， P56 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)的類型 — 組織形式及法律責(zé)任 企業(yè)類型 定義 優(yōu)點 缺點 適用場合 獨資企業(yè) 一人企業(yè) 門檻低、大權(quán)獨攬、經(jīng)營成本低 個人力量 無限責(zé)任 零售、服務(wù)、小農(nóng)場、個體診所、中介 合伙企業(yè) 兩人或兩人以上基于登伙合同建立和經(jīng)營 多人的力量與資源 風(fēng)險較大、決策成本高 所需資本小、經(jīng)營對個體信賴性強的行業(yè) — 中介 股份合作企業(yè) 企業(yè)資本由員工股份構(gòu)成 有限責(zé)任 民主管理 共同利益 角色混亂 股權(quán)缺乏可持續(xù)性 集體企業(yè)轉(zhuǎn)制 農(nóng)業(yè)合作社 自然人公司 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 企業(yè)的類型 — 組織形式及法律責(zé)任 主要區(qū)別 有限責(zé)任公司 股份有限公司 注冊資本 ? 注冊資本要求較低 ? 最低 500萬 注冊資本要求 股東人數(shù) ? 發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在50人以下 ? 應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人 ，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán) ? 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán) ， 應(yīng)當(dāng) 經(jīng)其他股東過半數(shù)同意 。 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 課前檢查 姓名牌制作和攜帶情況 問題思考和預(yù)習(xí)情況 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 每周一論：道德發(fā)展六階段論（ 科爾伯格 ） 您處于哪一個道德發(fā)展水平？ ? 第一階段：我不想惹麻煩 —靠懲罰 ? 第二階段：我想要獎賞 —靠賄賂 ? 第三階段：我想取悅某人 —靠魅力 ? 第四階段：我要遵守規(guī)則 —靠自律 ? 第五階段：我能體貼別人 —靠仁愛之心 ? 第六階段：有自己的行為準(zhǔn)則并奉行不悖 —境界 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 上講回顧：管理及其產(chǎn)生 ? 管理產(chǎn)生的根本 原因 是： ? 管理的 功能 是： ? 科學(xué)管理與生產(chǎn)勞動、組織分工協(xié)作、戰(zhàn)爭掠奪、貿(mào)易交換、道德教育等一樣，是協(xié)調(diào)資源有限與欲望無限的一種 ? 管理在中國的重要性正在不斷凸現(xiàn)，并已經(jīng)或必將在未來成為 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 第二講 企業(yè)發(fā)展及其特點 主講：邢以群 管理學(xué)博士 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授 2022年 11月 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 本講內(nèi)容 ? 案例分析：合作為什么會取得成功？ ? 企業(yè)的構(gòu)成要素及其存在形式 ? 企業(yè)創(chuàng)立、成長發(fā)展的基本條件 ? 愛迪斯：企業(yè)生命周期理論 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 案例分析：合作為什么能取得成功？ 孫加明和周云龍 之間當(dāng)初為什么會一起創(chuàng)業(yè)？ 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 案例分析和探討 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 案例問題分析和探討： ? 他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？ 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 好好學(xué)習(xí) 天天向上 案例分析和探討 ? 他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？ 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：邢以群 二、企業(yè)的構(gòu)成要素及其形式 企業(yè)的特征 ? 由擁有不同資源和能力的人組成 ? 從事一種或多種具體的業(yè)務(wù)以謀求利潤 ? 依法成立，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 ? 組織的構(gòu)成要素主要有：溝通交流；做出貢獻的意愿；共同的目標(biāo)。 ? 激勵：調(diào)動員工的能動性，使組織充滿創(chuàng)造力。 為此 ， 我們要研究企業(yè)生命周期的特點 ， 以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 ? 葛雷納的企業(yè)成長模型 。 ? 愛迪恩博士認(rèn)為 ， 企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期 、 官僚化早期 、 官僚期 ， 然后進入死亡 。靈活性和可控性之間的平衡