12華翔集團(tuán)崗位說明書匯編(更新版)

　　

【正文】 司的各項規(guī)章制度1)公司規(guī)章制度2)各部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效5：其他? 為集團(tuán)的重大決策提供建議? 完成上級授權(quán)或臨時交辦的其它工作上級的工作指令 直接負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效1) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁書面或口頭匯報本公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況2) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報本公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各方面問題匯報3) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報本人的工作思路和下一階段的工作計劃1) 督促下屬各部門按計劃完成工作2) 指導(dǎo)各部門經(jīng)理/主管的日常工作督導(dǎo)1) 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系2) 參與協(xié)調(diào)本公司與集團(tuán)其他子公司之間的關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部 1) 與關(guān)鍵客戶保持良好的合作關(guān)系29 / 612) 與設(shè)備和原材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書專業(yè)知識 貿(mào)易或糧食相關(guān)專業(yè)掌握：行業(yè)發(fā)展方向，業(yè)內(nèi)動態(tài)及市場趨勢熟悉：產(chǎn)品情況，市場規(guī)律，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)工作經(jīng)驗 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗很強(qiáng)的：市場開拓能力較強(qiáng)的：管理及協(xié)調(diào)能力任職資格工作技能一般的：創(chuàng)新能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 豐潤糧油公司財務(wù)主管崗位說明書崗位名稱 豐潤糧油公司財務(wù)主管 崗位編號所屬部門 豐潤糧油公司 直接上級 集團(tuán)財務(wù)部基本情況直接下屬崗位名稱崗位編制4 人崗位設(shè)置目的 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，對成本費用進(jìn)行核算分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)者提供決策數(shù)據(jù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)30 / 611：計劃管理與制度制訂制定部門月度工作計劃，對各項重點工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；確保計劃完成；組織編寫完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施國家財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度協(xié)同負(fù)責(zé)1）計劃編制及時性2）計劃對工作重點的落實程度2：公司財務(wù)管理對公司進(jìn)行月度成本核算及分析，使公司總經(jīng)理及時了解成本、利潤情況；進(jìn)行月度財務(wù)報表指標(biāo)分析，使公司總經(jīng)理了解資產(chǎn)利潤狀況；通過往來賬的管理，使公司總經(jīng)理掌握超期貨款情況，及時催款；通過憑證的審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤；確定納稅金額，負(fù)責(zé)納稅申報。外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書 中級會計師專業(yè)知識 財務(wù)、會計法規(guī)掌握國家及地方相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)政策法規(guī)和公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃，公司相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、分類及性能工作經(jīng)驗很強(qiáng)的：分析能力和執(zhí)行能力較強(qiáng)的：學(xué)習(xí)能力和溝通能力任職資格工作技能一般的：解決問題能力和組織能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理 崗位編號所屬部門 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司 直接上級 集團(tuán)常務(wù)副總裁基本情況直接下屬崗位名稱各部門經(jīng)理/主管崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，做好貿(mào)易工作，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)36 / 611：戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理? 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，審批年度計劃并監(jiān)督計劃的實施情況? 負(fù)責(zé)大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司的經(jīng)營活動管理，完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)? 組織研究客戶對公司服務(wù)的反饋，組織改進(jìn)服務(wù)中存在的問題以提高客戶滿意度1)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃2)上年度經(jīng)營計劃完成情況 全面負(fù)責(zé)1)完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)2)客戶滿意度3)確保公司資產(chǎn)增值2：財務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司執(zhí)行財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)制度，嚴(yán)格控制成本和費用，合理支配資金? 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批1)財務(wù)預(yù)算2)財務(wù)制度直接負(fù)責(zé)成本與費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)3：人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的人力資源規(guī)劃? 就助理及助理以上管理職位的人員招聘、晉升和任免向集團(tuán)提出建議? 負(fù)責(zé)基層員工的招聘、晉升和離職的審批工作? 組織制定對各部門和員工的績效考核方案及考核結(jié)果運(yùn)用辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況1)集團(tuán)人力資源規(guī)劃2)人力資源管理制度3)集團(tuán)對子公司的業(yè)績評價管理制度直接負(fù)責(zé)1)推薦人員合格程度2)考核方案的可行性3)員工工作的積極性4：行政管理? 負(fù)責(zé)公司的外事接待活動? 主持公司例會，商討公司經(jīng)營中的問題，并形成決議? 組織制定公司的各項規(guī)章制度1)公司規(guī)章制度2)各部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效5：其他? 為集團(tuán)的重大決策提供建議? 完成上級授權(quán)或臨時交辦的其它工作上級的工作指令 直接負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效1) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁書面或口頭匯報本公司的經(jīng)營情況2) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報本公司經(jīng)營中存在的各方面問題匯報3) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報本人的工作思路和下一階段的工作計劃1) 督促下屬各部門按計劃完成工作2) 指導(dǎo)各部門經(jīng)理/主管的日常工作督導(dǎo)1) 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系2) 參與協(xié)調(diào)本公司與集團(tuán)其他子公司之間的關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部 保持與政府及行政部門、合作伙伴的良好關(guān)系37 / 61工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書專業(yè)知識 企業(yè)管理、貿(mào)易相關(guān)專業(yè)掌握：貿(mào)易工作原理、市場開拓等熟悉：國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易規(guī)則等業(yè)務(wù)了解范圍了解：石油、化學(xué)等產(chǎn)品工作經(jīng)驗 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗很強(qiáng)的：決策能力、人際交往能力、計劃能力較強(qiáng)的：執(zhí)行能力、組織能力、控制能力任職資格工作技能一般的：協(xié)調(diào)能力、談判能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 大連思創(chuàng)信息材料有限公司/博圖副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號所屬部門 大連思創(chuàng)信息材料有限公司/博圖直接上級 集團(tuán)常務(wù)副總裁基本情況 直接下屬崗位名稱各部門經(jīng)理，總經(jīng)理助理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 全面負(fù)責(zé)大連思創(chuàng)信息材料和博圖的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)38 / 611：生產(chǎn)管理? 負(fù)責(zé)思創(chuàng)信息材料和博圖的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)? 組織制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審批計劃并監(jiān)督計劃的實施情況? 組織研究客戶對產(chǎn)品的反饋，組織改進(jìn)生產(chǎn)中存在的問題以提高客戶滿意度? 按集團(tuán)公司要求及考核目標(biāo)開展工作1）子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃和上年度生產(chǎn)計劃完成情況2）集團(tuán)各項規(guī)章制度 全面負(fù)責(zé)1)完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)2)客戶滿意度3)確保公司資產(chǎn)增值2：財務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司執(zhí)行財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費用? 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批1)財務(wù)預(yù)算2)財務(wù)制度直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本與管理費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)3：人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的人力資源規(guī)劃? 就助理及助理以上管理職位的人員招聘、晉升和任免向集團(tuán)提出建議? 負(fù)責(zé)基層員工的招聘、晉升和離職的審批工作? 組織制定對各部門和員工的績效考核方案及考核結(jié)果運(yùn)用辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況1)集團(tuán)人力資源規(guī)劃2)人力資源管理制度3)集團(tuán)對子公司的業(yè)績評價管理制度直接負(fù)責(zé)1)推薦人員合格程度2)考核方案的可行性3)員工工作的積極性4：行政管理? 參加公司級的外事接待? 主持公司例會，商討公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，并形成決議? 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系1)公司規(guī)章制度2)各部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效5：其他? 為集團(tuán)的重大決策提供建議? 完成上級授權(quán)或臨時交辦的其它工作上級的工作指令直接負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效1) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁書面或口頭匯報子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況2) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報子公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各方面問題匯報3) 向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報本人的工作思路和下一階段的工作計劃1) 督促下屬各部門按計劃完成工作2) 指導(dǎo)各部門經(jīng)理的日常工作督導(dǎo)1) 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)2) 參與協(xié)調(diào)本公司與集團(tuán)其他子公司之間的關(guān)系39 / 611) 與關(guān)鍵客戶保持良好的合作關(guān)系2) 與設(shè)備和原材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系外部工作關(guān)系 3) 與政府相關(guān)職能部門保持良好的關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書工程師職稱專業(yè)知識 化工，管理及相關(guān)專業(yè)掌握：行業(yè)發(fā)展方向，業(yè)內(nèi)動態(tài)及市場趨勢熟悉：產(chǎn)品情況，市場規(guī)律，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)工作經(jīng)驗 三年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗很強(qiáng)的：領(lǐng)導(dǎo)能力，控制、分析、決策能力，專業(yè)能力較強(qiáng)的：溝通能力，創(chuàng)新能力任職資格工作技能一般的：實際操作能力，學(xué)習(xí)能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 大連思創(chuàng)信息材料公司總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱 總經(jīng)理助理 崗位編號所屬部門 大連思創(chuàng)信息材料公司 直接上級 總經(jīng)理基本情況直接下屬崗位名稱秘書、司機(jī)、保潔崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理各項行政事務(wù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)40 / 611：協(xié)助總經(jīng)理處理公司各項事宜協(xié)調(diào)總經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理，人力資源管理等工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系 個人業(yè)績表現(xiàn)、上級交付的工作直接負(fù)責(zé)總經(jīng)理滿意度，員工滿意度、各項事務(wù)辦理的及時性和準(zhǔn)確性2：公司管理制度建設(shè)擬訂、審核和定期修改公司管理規(guī)章制度，并予以落實 公司管理制度 全面負(fù)責(zé)制度的可行性、修改的及時性和對工作重點的落實程度3：公司日常行政管理工作人員、車輛管理，食堂、宿舍、工作環(huán)境管理等 公司管理制度 全面負(fù)責(zé)員工滿意度、成本費用控制和對工作重點的落實程度4：對外協(xié)調(diào)公司涉外事物處理、協(xié)調(diào)、客人、客戶接待等 個人業(yè)績表現(xiàn)、上級交付的工作直接負(fù)責(zé)客戶滿意度、良好的客戶關(guān)系5：內(nèi)部管理 完善部門管理制度；合理分配協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)；下屬績效考核和激勵；關(guān)注下屬思想狀態(tài)，協(xié)助制定個人職業(yè)發(fā)展路徑；審批部門各項費用開支控制各項成本部門年度預(yù)算；集團(tuán)行政管理制度；集團(tuán)業(yè)績管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；部門管理費用預(yù)算控制率6：完成上級交付的其他臨時工作任務(wù)上級臨時交付任務(wù) 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時性和有效性向總經(jīng)理匯報日常行政事務(wù)工作的完成情況匯報督導(dǎo)下屬員工執(zhí)行各項分配工作任務(wù)督導(dǎo)各部門的行政管理和人力資源內(nèi)部工作關(guān)系 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)政府各職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位和公司之間的聯(lián)系工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書任職 專業(yè)知識 管理相關(guān)專業(yè)41 / 61掌握：公司相關(guān)管理制度和產(chǎn)品相關(guān)知識熟悉：國家相關(guān)政策，相關(guān)法律法規(guī)和管理制度業(yè)務(wù)了解范圍了解：市場情況工作經(jīng)驗 五年以上相關(guān)管理經(jīng)驗很強(qiáng)的：應(yīng)變能力、組織能力、人際交往能力較強(qiáng)的：溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、執(zhí)行能力資格工作技能一般的：分析能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 大連思創(chuàng)人力資源部部部長崗位說明書崗位名稱 人力資源部部長 崗位編號所屬部門 大連思創(chuàng)人力資源部(現(xiàn)工作職責(zé)，逐步與集團(tuán)對接)直接上級 集團(tuán)人力資源部基本情況 直接下屬崗位名稱人事科員、薪酬科員、績效考核與招聘員、培訓(xùn)員 崗位編制 1 名崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，以滿足集團(tuán)現(xiàn)在和未來的人才需求42 / 61主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任程度 工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度培訓(xùn)需求分析，制作年度培訓(xùn)計劃組織公司各階層人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，搜集相關(guān)信息資料，制定完整、有效的《年度培訓(xùn)計劃》, 并組織培訓(xùn)計劃的編制和實施；公司各階層人員的培訓(xùn)需求分析表全面負(fù)責(zé) 規(guī)劃完整性、可行性制定年度人員需求計劃組織公司各職能部門進(jìn)行人員需求預(yù)測，提交人力資源部，由人力部門匯總，形成《年度人員需求計劃》公司各職能部門的《人員需求表直接負(fù)責(zé)計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理對公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流