某實(shí)力集團(tuán)職務(wù)行為、工作流程準(zhǔn)則(更新版)

　　

【正文】 策劃部審核 N YY YY領(lǐng)導(dǎo)審核 NY廣告公司進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃部經(jīng)理確認(rèn)廣告專管確認(rèn)直屬領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)銷售經(jīng)理、策劃師確認(rèn)輸出打樣簽字確認(rèn)后制作備 注：一、項(xiàng)目銷售經(jīng)理或策劃部策劃師提出相關(guān)意見及制作要求 項(xiàng)目銷售經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的自身情況向策劃部提出廣告等方面的設(shè)計(jì)建議。 管理員及版主有權(quán)保留或刪除論壇中的任意內(nèi)容； 本站保留取消用戶及用戶發(fā)表言論的權(quán)利。第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。第八條 集團(tuán)公司各單位需更新或發(fā)布的圖文資料，經(jīng)報(bào)請本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司網(wǎng)站維護(hù)人員在網(wǎng)站后臺管理平臺上對外發(fā)布，并由維護(hù)人員做好信息發(fā)布記錄（包括信息內(nèi)容、發(fā)布時間、操作者、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字等信息）；凡未經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后擅自發(fā)布到網(wǎng)上，泄露國家秘密和公司秘密，給國家、公司造成損失的，直接追究相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和上傳者的責(zé)任。第五條 網(wǎng)站指定專職（人）負(fù)責(zé)網(wǎng)站后臺管理程序的操作應(yīng)用，如有人員調(diào)整，應(yīng)及時向上級匯報(bào)。分析系統(tǒng)的工作報(bào)告，具較高的參考價(jià)值，定期按計(jì)劃提交。 ●文檔資料進(jìn)行電子化管理，加密進(jìn)行資料的保密及安全管理。3）資料的歸類為，按照資料存檔的目錄進(jìn)行歸類。3）網(wǎng)絡(luò)資料來源有云南信息港（房網(wǎng)）、昆明房地產(chǎn)交易網(wǎng)、焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)等（主要以收集與查詢?yōu)橹鳎 階段性、針對性的調(diào)查研究，目的以公司現(xiàn)階段急需的市場信息為前提，為減少人員的浪費(fèi)，制定出調(diào)研對象及調(diào)研方案，以市場調(diào)研員為主在規(guī)定的時間內(nèi)完成方案要求。建立信息平臺系統(tǒng)，以便快捷地查詢、提取信息。部門檔案管理、活動主持、流程跟進(jìn)人n 負(fù)責(zé)部門的所有資料（包括但不限于所有活動的圖片、影像、樓書資料等）的保存n 樓盤資料的保存（包括但不限于樓書、報(bào)廣等）n 項(xiàng)目進(jìn)程的登記表n 部門工作流程的監(jiān)督、工作結(jié)果的跟蹤、落實(shí)。項(xiàng)目策劃師n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類型策劃、執(zhí)行方案的撰寫、配合執(zhí)行工作；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場銷售信息的全面收集并形成報(bào)表提交部門進(jìn)行存檔，同時必須及時提出調(diào)整意見并督促現(xiàn)場調(diào)整執(zhí)行；n 協(xié)助項(xiàng)目銷售現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)整理以及客戶分析（原始數(shù)據(jù)由現(xiàn)場銷售中心進(jìn)行初步整理，客戶分析由項(xiàng)目策劃師主要負(fù)責(zé)完成）n 項(xiàng)目策劃師每周不低于二個工作日在項(xiàng)目銷售中心辦公，且每周六、日必須有一天在現(xiàn)場辦公。v 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃；v 制定有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；v 負(fù)責(zé)組織銷售展臺、售樓處布置方案策劃與實(shí)施； v 負(fù)責(zé)策劃銷售環(huán)境 v 負(fù)責(zé)銷售物料和資料的準(zhǔn)備。對于一周之內(nèi)無故遲到兩次以上而影響到部門正常工作和聲譽(yù)的，罰款50元/周作為部門活動基金。職員于對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其他獎勵，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。職員接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。職員應(yīng)服從部門領(lǐng)導(dǎo)的指示。維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。在未經(jīng)公司特別授權(quán)的情況下，除本職日常業(yè)務(wù)外，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。1公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。職員不得在任何場合詆毀任何單位和個人。部門使命負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營銷策劃、售前管理、品牌管理，對項(xiàng)目的最終銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。 其它事務(wù)v 組織安排測量單位預(yù)售查丈和竣工查丈； v 配合公建設(shè)施的驗(yàn)收和移交；v 組織營銷承包商的選擇工作(包括招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托的工作) 。廣告專管n 負(fù)責(zé)公司媒體的聯(lián)絡(luò)、維護(hù)、管理；n 負(fù)責(zé)廣告制作公司的聯(lián)絡(luò)、維護(hù)、管理；n 積極協(xié)助項(xiàng)目策劃師完成項(xiàng)目廣告計(jì)劃、媒介發(fā)布計(jì)劃的制定；n 進(jìn)行項(xiàng)目廣告版面的預(yù)訂；n 積極配合項(xiàng)目策劃師完成項(xiàng)目廣告費(fèi)用核算；n 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目宣傳資料、現(xiàn)場包裝制作；n 負(fù)責(zé)年度廣告費(fèi)用預(yù)算編制； n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告月度計(jì)劃制定和項(xiàng)目廣告價(jià)格審核； n 廣告合同文本的管理，包括匯總、編號、歸檔等工作 ；n 廣告合同辦理； n 廣告月度付款計(jì)劃的申報(bào)； n 廣告效果的評估，包括：項(xiàng)目、品牌、活動等；n 公司媒體資源、廣告公司的統(tǒng)一管理和關(guān)系維護(hù) 。有計(jì)劃地定期進(jìn)行踩盤，收集樓盤詳細(xì)資料。實(shí)力集團(tuán)在售樓盤每周競爭對手的分析報(bào)告昆明市場每月市場分析報(bào)告昆明每季度市場分析報(bào)告年度市場分析報(bào)告項(xiàng)目地塊市場調(diào)研分析報(bào)告為其它相關(guān)部門提供有價(jià)值的參考信息。收集到的資料有本地房地產(chǎn)行情，企業(yè)發(fā)展情況。 4）廣州日報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)，收集到的資料有兩地的房地產(chǎn)行情、樓盤情況、廣告代理公司等。3. 對市場進(jìn)行分析研究 ●根據(jù)市場調(diào)研員所掌握的信息渠道收集到的資料進(jìn)行分析內(nèi)容的框架設(shè)定。2. 實(shí)力集團(tuán)在售樓盤每周競爭對手分析必須于周二中午12：00完成。第二條 集團(tuán)公司網(wǎng)站是實(shí)力集團(tuán)對外宣傳、信息發(fā)布、同客戶交流的一個重要窗口，以提升企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響、拓展?jié)撛谑袌鰹槟康摹Ｖ匾畔?yīng)及時報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)閱處。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 上網(wǎng)人員必須遵守中華人民共和國的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)；遵守網(wǎng)絡(luò)道德。三、網(wǎng)站內(nèi)容的上傳和更新n 制定具體欄目內(nèi)容上傳計(jì)劃；n 制定相關(guān)上傳內(nèi)容審核人及制度。 策劃部由經(jīng)理牽組織相關(guān)人員討論確定