公司組織架構及部門職責(更新版)

　　

【正文】 并解決問題；協調制造管理團隊的工作。全責物耗、能耗控制在公司規定的指標范圍內，備料、追料、退料及時，滿足生產的需求。部門權限根據公司下達的產量、質量、物耗等指令性計劃指標，制訂相關管理制度、措施、內控指標，落實各車間執行生產計劃，并對全過程的生產、質量、物料、安全等工作進行監督、控制，提出處理、改善建議。全責確保庫存物料的安全，確保庫存帳實相符。全責計劃具有合理性和指導性，各項計劃之間具有協調性，能夠滿足銷售需求。參與對用戶的質量抱怨事件的處理，提出處理意見及質量改進建議。負責技術、質量和管理文件、記錄的控制。組織開展公司的質量管理活動，指導質檢部的質量管理工作。部分工藝技術人員配置合理，各項培訓及時、有效。定期進行工藝檢測，解決產品試制和生產中出現的工藝技術問題。部分確保設計方案的合理性。文件資料管理：各種網絡技術資料、研發文件的收、發跟蹤管理。部分確保設計方案、項目計劃的合理性，保證產品分析的準確性。全責軟件技術資料發放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。制定軟件設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品軟件質量與軟件成本控制。部門權限參與制訂公司研發計劃與研發資金預算，以軟件開發為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發，建立并維護軟件開發平臺，組建軟件研發隊伍，管理相關研發文件資料。全責會計核算準確無誤，報表編制及時。全責財務管理制度符合國家法律、法規要求和公司經營管理的需要。全責溝通渠道暢順、信息準確。全責行為正確、有效與公司各級管理人員簽訂績效管理合約。全責考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓工作質量。培訓項目設置符合崗位工作需要和員工自我發展需要，員工及其上級評價良好。全責及時準確，符合國家、地方、公司的法律政策規定。全責崗位任職資格標準合理、規范、客觀；崗位說明書科學、合理。支持運作體系符合安全消防規章制度，安全、有效。制訂各部門費用標準并跟蹤考核；負責員工的考勤、勞動保險的購買、變更及員工招調工、招調干手續的辦理等工作。部門工作職責負責程度工作標準文秘管理與運作：做好公司各項政策文件的收發和貫徹落實工作，按時優質做好公司文件、總結資料的起草及相關調研工作。全責及時準確，符合法律政策規定，溝通、處理妥善有效。組織有效，執行公正嚴格。制定招聘、選拔程序，組織從企業內部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。7. 人力資源部（行政部）的權責及要求部 門人力資源部主管單位部門主管總監上級領導總經理部門工作目 標全面負責公司的人力資源管理與開發工作。全責客觀、及時反映問題，慎重行使表決權。參與擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，參與決定公司職工的聘用或解聘。全責符合相關法規規定，符合公司利益，在授權范圍內進行。在職責范圍內，代表公司對外處理業務，代表公司簽署各種與公司日常生產經營業務相關的合同、協議及其他法律文件。全責方案合理，確保公司經營目標的實現，促進公司發展。擬訂公司的基本管理制度。5. 總經理的權責及要求工作目標確保公司正常經營，不斷提高公司業績，促進公司長遠發展。提議召開臨時股東大會。全責檢查全面、嚴格。負責公司的信息披露。制定公司增加或者減少注冊資本的方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所。審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決議的其他事項。對公司聘用、解聘會計師事務所做出決議。各項決議符合公司業務發展的要求。第2條 （范圍）本文件適用于本公司。決定公司的經營方針。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。各項活動符合相關法規的要求。制定公司的基本管理制度。決定聘任或解聘公司總經理、董事會秘書。審議批準在每一會計年度內累計金額不超過100萬元的銀行貸款、票據承兌等籌資事項。全責監督嚴格、有力，發現問題及時，反映及時、客觀。全責按要求準時列席，按規定行使監事權益。全責確保公司經營正常進行。全責機構設置合理、科學。擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘。出席（或列席）董事會會議，提議召開董事會臨時會議。工作職責負責程度工作標準參與制定公司重大決策、參與制定和組織實施年度經營計劃、發展規劃和投資方案。相關薪酬制度公平、合理，維護員工權益。經總經理授權，代表公司對外處理業務。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關人力資源管理制度，并組織、指導各部門實施。適時制定、調整薪酬福利制度及其它激勵政策并組織實施，對出現的問題進行調查、處理。組織實施多種培訓項目，提高員工素質和技術、管理水平。內務、后勤管理，行政事務處理，保衛消防安全體系管理。全責檔案管理高效、規范。全責保衛體系嚴密、用車規范、環境衛生整潔美觀、管理到位。9. 人力資源部的權責及要求部 門培訓部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作目 標及時為公司招募、選拔、儲備與企業文化相融、適應公司發展需要的合適、高素質人才。制訂招聘、選拔計劃和程序，組織從企業內部、外部招募、選拔各類人員。充分發揮人力資源管理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。通過績效考核，發現差距，開設專題培訓課程。11. 人力資源部（績效考核部）的權責及要求部 門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作目 標以符合公司發展戰略和企業文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創造力；部門權限制訂、調整公司的績效考核制度，并組織實施，統計績效考核結果。全責考評文件管理完整有序，考評指導有效，組織嚴格。統計年終考核結果，為員工薪酬調整、職務調整、獎金發放提供依據。資金管理：按照公司財務開支審批權限，審核辦理各項費用的資金支付，參與成本費用控制。協調與銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門的關系，確保公司經營的良好外部環境。研發費用控制：在研發項目立項、實施過程及研發平臺建設中進行研發費用控制。軟件開發平臺建設與維護：選定軟件開發平臺，進行開發平臺的建設與維護。部門工作職責負責程度工作標準研發計劃：參與制訂公司研發計劃與研發資金預算。確保操作簡便，網絡運行穩定。全責設計開發及時、一次設計開發成功率高。全責保證產品生產工藝的合理性，及時解決生產中的工藝問題，不斷完善。部分確保公司新產品設計向生產過渡的可行性。16. 質量部的權責及要求部 門質管部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目 標負責公司質量體系的推行及正常運行,制訂有關質量準則，執行公司質量管理的各種活動。全責確保年審通過。全責監督力度強、執行順暢。妥善處理與國家質量管理部門及國內外質量認證機構的關系。組織生產：制定生產制度和規范，組織、指導生產部按計劃生產，并指導安全、文明生產，采取措施降低損耗。指導各部門，對生產、采購、技改過程中的各項文件進行管理，提交相關報告。執行公司質量管理制度，制訂本部門質量管理措施，嚴格推行全面質量管理。生產、質量及其他異常問題的妥善處理。20. 制造總部（工程部）的權責及要求部 門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目 標通過新產品的試生產，產品工藝流程的設計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產效率。負責各工序的工藝控制，不斷提高生產效率。負責新產品樣品的制作。采購合同管理：同供應商簽訂購銷合同，負責合同履行，負責采購貨款結算。部分各類物料庫存水平控制在公司需要的范圍內。全責規范操作，減少公司損失。全責每年1～2次對主要供應商現場審查，每日對主要失效件進行統計，對達不到要求的元件不定期分析處理。部分處理及時。部門權限制定營銷相關各項計劃，進行市場推廣和市場調研，組織國內銷售、海外銷售，承接訂單，為客戶提供多樣化的服務，建立并維護公共關系。組織國內外銷售：組織各業務部門，努力完成國內外銷售計劃和OEM業務計劃。建設銷售網絡和銷售隊伍，對各地辦事處進行管理。組織實施銷售計劃，簽訂銷售合同，促進合同履行，催促銷售貨款回收，進行費用控制。全責銜接良好，調撥及時、合理，庫存水平與結構合理。考核公正客觀。部門權限制定海外市場推廣計劃和海外銷售計劃并組織實施。協調采購、生產、市場等部門，做好貨源調撥。辦理出口貨物的運輸安排，保證貨物順利到達。及時向相關部門和領導提供數據支持。全責計劃合理、預算科學。市場分析：確定調研目標，制定調研計劃，根據銷售部的調研結果，進行深入分析，提出策略建議，定期提交分析報告。28. 營銷總部（客服部）的權責及要求部 門客服部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監部門工作目 標建立一流服務體系、樹立一流口碑、做出海達特色，逐步提高顧客滿意度。制訂備件請購計劃，負責備件供給和更換。進行維修隊伍建設，提供技術、服務培訓，并為各地維修網點提供各類技術支持，包括提供圖紙、維修技術資料、技術咨詢。品牌宣傳：負責策劃、組織公司大型新聞宣傳類公關活動。全責建立健康良好的外部關系，以利于業務開展