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毅力貿易公司薪酬管理制度(更新版)

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【正文】調換率均為 25%，那么他的得分為 5 分。 7．店鋪管理考核獎勵與下一個月的工資同時發放，考核得分低于 80 分的不得享受本獎勵政策。 2．隨著公司的發展和市場環境的變化，總經理有權對本管理制度的內容和細則做出修改。 7．春夏庫存控制獎金于 10 月份發放，秋冬庫存控制獎金于 3 月份發放。 10．直營專賣店平均利潤率以財務部門最終核算的數據為準。 2．直營零售業績和平均利潤（平均毛利）業績的完成比例按品牌經理下達的業績指標進行計算，按每個季（三個月）度進行考核。 6．加盟批發銷售業績的數據以財務部門提供的數據為準。例如：某縣級專賣店經營面積為 60 ㎡，首批鋪貨金額為 15 萬，年銷售業績為 40 萬，合同年滿后無欠款，那么市場部經理的獎勵金額＝ 15 萬 1%（ 25＋ 10）％＝ 525 元。 4．業績獎勵指的是全部加盟專賣店的綜合銷售業績獎勵。 2．運營成本包括加盟網絡運營成本、直營店運營成本、管理成本、庫存成本等等。 2．庫存量包括本部倉庫和各直營店的庫存產品。三、直營業績考核直營店業績考核表總考核指標銷售業績平均利潤完成比例獎金完成比例獎金 100% 45% 90% 40% 80% 35% 70% 30% 1．直營零售業績指標萬每個季度由總經理在上一個月的最后 5 天之內下達，經總經理、品牌經理雙方簽字后生效。 7．年終分紅按毅力公司年度純利潤的％計算。 3．管理原則：有效原則（評價制度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）；實用原則（評價制度應切實可行，易于操作）；科學原則（評價制度應科學有據，形成體系）。 3．加盟業績由加盟網絡的銷售業績和資金回籠兩部分組成，每個季度進行考核。 3．批發銷售業績和資金回籠業績的完成比例按總經理下達的業績指標進行計算，按每個季（三個月）度進行考核。 4．過季庫存產品銷售按 30%計算直營店的銷售利潤。 4．總得庫存控制比例指的是，在上一個庫存量的基礎上增加的比例。 5．管理費用包括管理員工薪資、工商稅收、辦公費用、倉庫費用、廣告宣傳費用等。 2．開店獎勵必須在交納品牌保證金，完成上述鋪貨指標之后，與下一月工資同時發放。三、業績獎勵 1．這里的業績獎勵指的是批發銷售業績獎勵。 3．區域店長負責區域內的所有直營店的整體業績考核。 5．庫存消化率指是按銷售業績計算消化過季庫存的比例，過季庫存消化金額必須扣除當季產生的庫存金額。實際進貨金額庫存率＝季末庫存金額247。 3．單店評分值＝考核總分2

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