分包單位及人員管理制度(更新版)

　　

【正文】 計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。 總進度計劃根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周三下午17:00 之前上報下周施工計劃，每月 25 日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便 50 元/人 次，大便 200 元/ 人次。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。夜間要設(shè)紅燈示警。正確使用個人防護用品。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50 元/人。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以 500～10000 元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。對此目標，各分包單位不得 4 有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交 3 至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。本制度適用于舞陽縣中央花園小區(qū) 1樓、4樓工程項目部。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。 成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以 100～1000 元罰款。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程” ，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。 7 環(huán)境、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。 獎罰由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ谩?