海爾物流解決方案書(更新版)

　　

【正文】 （具體到分鐘）　身份證件及號碼　收驗狀況　包裝外觀：　產品外觀：　制單人：定單確認人：領單人：簽收人：第一聯：存根聯注意事項：收貨人驗收、清點、接收貨物并在貨物運輸單據或簽收單據上簽字并加蓋公司合法專用章，如果無法加蓋公司章，則收貨人必須向承運人提供身份證復印件。量身訂制的優化物流解決方案，將把您的物流管理煩惱轉變為輕松的成績：降低的物流成本和提高的客戶服務水準。成功保障您一定了解，物流外包的成功關鍵因素最重要的是：l 物流服務商能夠真正為您著想：對您的任何需求反應迅速。l 擁有覆蓋全國的強大物流網絡資源。l 規劃海爾可以幫助您規劃、實施、和執行供應鏈的程序。我們的能力包括了預裝配、最后配置、包裝、促銷材料的加入、揀選/包裝/工具箱等。我們設計和實施供應商的管理程序，例如補貨、供應商管理庫存和供應商管理樞紐等來使得物料能夠高效率地流動，從而滿足客戶響應市場的目標l 直撥海爾物流的直撥中心可以使得客戶的產品可以連續地流淌。l 持續移動海爾物流可以根據客戶的需要去提高承運的利用率，從而降低收費費率。l 訂單聚集由于我們采用世界首屈一指的SAP LES 物流執行系統，將運輸管理、倉庫管理以及訂單管理系統高度一體化整合，使得我們能夠將訂單轉換成為可裝運的品項，從而有機會去優化運輸系統。構成了海爾物流公司的核心能力：以客戶為中心的全方位物流服務能力。任何一個企業都不可能在所有的業務上成為世界上最杰出的企業，只有互補，才能共同增強競爭實力，利用全球資源空間，建構全球供應鏈，實行“一體化管理”模式，成為新經濟下新的發展戰略。 　　海爾物流通過整合內部資源優化外部資源，先后引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業成為海爾的供應商，實施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發速度。這種改革使海爾實現了快速獲取定單與滿足定單的目標。請華普公司委派專門負責Avaya項目物流管理人員與海爾物流接口。折扣。出貨過程指華普訂單下達后倉庫分揀，配送單制作費，出貨送貨運費及中間費用（包括叉車裝卸和第三地暫存等費用），出貨后的庫存核實制作庫存報表，分析差異。收貨。這不僅包括海爾物流項目實施小組對具體操作人員的培訓，還包括華普公司Avaya產品專家、工程師對海爾物流人員進行相關的產品特性的培訓，以便使海爾物流Avaya項目實施操作人員更好的根據產品的特性不斷優化物流流程。實現流程標準化：根據評審報告的建議，并進行實際操作的可行性分析，對流程進行優化，同時完成輔助流程的制定，形成完善的操作流程規范。Avaya項目現狀了解、分析：1）了解華普公司物流及與物流相關的操作流程，分析與其相適應的物流策略統籌管理各環節物流計劃和作業。1）以清晰的單據格式指導客戶明確到貨明細。根據確認的配送清單在系統開具配送單。將分揀完畢后的物料數據在系統中進行核對，確認正確后打印出配送單。全部貨物清點完畢后，在已驗收區對各個已分不同儲位的各類產品進行細分類。以機柜和散件的驗收方式進行單體驗收，并對應PACKING LIST的描述準確記錄到貨 COM CODE、DESCRIPTION、SERIAL NO.、數量。l 投保代理人、投保對象投保代理人：海爾保險代理有限公司投保對象（受益人）：華普信息技術有限公司（從海關監管倉庫——北京HMS）流程圖見附表3該流程屬于運輸管理模塊，但作為國際物流作業向國內物流作業轉移的一個重要階段，使該流程突顯了其重要性。l 通關前后的監管庫暫存服務。通知貴司的同時通知報關行，準備報關。貴司的其他要求可以列明，我們共同商討一致后加入。、先進的信息技術優勢。物流運作是分產品、項目來運作的。2002年成為Avaya產品在華一級代理商，并成立Avaya事業部大力推進多元化代理的發展。公司投資額達900萬美元，總部設在上海浦東陸家嘴金融貿易區。在以下章節中將描述海爾物流專為華普Avaya項目制定的物流解決方案內容和實施。針對華普公司當前物流現狀，海爾物流提出Avaya項目一體化物流作業方案。在海爾物流全國龐大的運輸網絡中可統一調配的車輛達17000多輛，在原有海爾產品銷售網絡基礎上在全國設立了42個大型區域物流分撥中心（如下圖所示：海爾物流分撥中心覆蓋了除我國西藏和臺灣省以外的所有省市自治區），可使用的倉儲資源面積達到300萬平方米。華普至少提前7天給我司承運委托和書面的發貨計劃。如果時間要求緊迫且關稅增值稅總額在5萬元以下，可以代墊，但華普應在二個工作日內將稅款支付我司。為貴司方便起見，我司將監管條件也做了具體列名，但最終要海關確認為準。海爾物流將提供北京HMS實際入庫有效信息與華普公司確認并備案。海爾物流向華普公司提供此兩份物料數據，并共同確認備案。產品上貨架，同時記錄產品所對應的貨位號，所有已清點貨物確認上架完畢，將對應的貨位號記錄入實物的EXCEL表中，至此可以提供此實物工作表作為信息系統管理物料主數據。Avaya產品的配置個性化及單品管理制度，大大加大了分揀作業難度。當貨物在海爾物流作業范圍內，華普公司可通過海爾物流查詢貨物狀況。對華普公司的回訪：定期進行書面和電話回訪，主動與其溝通，并針對整個物流過程中出現的各種問題及時拿出有效解決措施，同時積極采納華普公司反饋的優化物流作業的建議。解決方案框架提出：根據指導思想，與華普公司溝通并達成意見一致；整合和的信息資料，提出Avaya項目的方案框架。商務流程及數據的準確提供管理層的支持與快速決策信息接口的暢通華普Avaya項目物流方案實施工作組由海爾物流李強處長擔任項目總監，郭世華先生為指導專家，下設三個項目組，分別是由張偉負責的信息系統設計實施項目組、由嚴曉峰負責的物流流程設計項目組、由趙海濱負責的物流運作實施項目組。Invoice/Packing/Order confirmation 文件數據整理匯總；空港倉庫提貨、核對數量、確定外包裝完好、貨損的及時發現、拍照存檔；派車運輸至海爾HMS物流倉儲中心；貨物清點、與Pack list核對、差異分析；信息系統設計、上線、調試、使用。Avaya產品本次合計費用計算結果：56元/箱（共200箱）倉儲。備件產品長途主要走空運、零擔的方式。特別注明：一旦上述計算條件假設發生重大變化，我司有權重新核算成本、制定折扣系數。海爾物流將在每次貨物到達的下一月份10日以前將發票寄給貴公司。其中采購中心負責供應商資源的管理，采購成本的降低與戰略采購物資的采購；JIT定單執行中心負責按定單將物資入庫，并JIT配送至工位；配送中心負責將成品配送至最終用戶。　　由于先進物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過3個JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實現同步流程。海爾物流事業推進本部為集團的超常規發展提供了強有力的滿足訂單的支持保障。服務產品：海爾物流的服務產品，將完全以客戶為中心，按照其行業特點量身訂制其物流運作方案。我們的物流團隊將按照客戶的需求，應用各種先進的費率計算系統向客戶提出建議。倉庫管理和增值服務每個客戶都有其獨特的市場需要和特殊制造約束，海爾物流致力于為您設計您的倉庫管理策略，優化每個客戶的整體供應鏈的效率，去滿足客戶的商業目標。l 庫存管理流程一旦物料進入倉庫，海爾物流將通過設計不同的儲位來優化您的物料搬運時間。我們可以幫助您履行訂單、檢查客戶的信用。我們也可以提供供應商庫存管理的的戰略和實施步驟。海爾物流，正是您的最佳選擇。l 他能夠向您提供的迅速及時的服務與信息。L AIR/EAST AIRLOCAL FEE$45/SHPT$$$$$$　　　WEIGHT(KG)　45K+45K+100K+300K+500K　　　　PICK UP THE GOODS　$30/SHPT$$$$　　　　附件CUSTOMS CLEARANCE OFFERMB/L NO　HB/L NO　DECLARATION FEECLEARANCERMB200/SHPTBONDED BY TRUCKRMB150/SHPTBONDED BY AIRRMB500/SHPTDOCUMENTATION FEE　RMB50/SHPTPREPAID COLLECTION FEE　%TEMPORARY REGISTRATION　RMB100/SHPTANNUAL CUSTOMS REGISTRATION　RMB200/SHPTDECARATION CHECK FEE　RMB100/SHPTCIQ OFFERITEMMINFIXED CHARGEOTHERSSANITARY FEERMB60/SHPTRMB40/SHPT1RMB/PCQUARANTINE FEE　 AT FACTUAL COST　INSPECTION FEE　RMB50/SHPT　STORAGEITEMMINTIMESTANDARD FEEBREAK BULKRMB80/SHPT　TERMINAL CHARGE　　Iamp。咨詢電話：01067879569轉519/520/523傳真：01067879569轉523附件出貨流程圖附件見project文件