九略—圣侖集團(tuán)—圣侖進(jìn)出口公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(更新版)

　　

【正文】 作分析和崗位評估九略公司的工作將分為以下幾個(gè)步驟展開，工作時(shí)間大約35個(gè)工作日。 相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研分析173。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)工作富有成效和富有成就，使企業(yè)維持生存與發(fā)展。它的作用是通過全面、客觀、科學(xué)地評價(jià)各部門、各個(gè)員工對實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競爭機(jī)制作為牽引，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略包括人力資源的使命，發(fā)展愿景，總體目標(biāo)，分階段實(shí)施目標(biāo)，相關(guān)制度以及運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置。在由傳統(tǒng)機(jī)制向市場轉(zhuǎn)變的過程中，圣侖公司急需建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型人力資源管理體系，以吸引和保留高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高人力資源利用效率，適應(yīng)激烈的市場競爭，最終達(dá)到保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。九略公司進(jìn)行圣侖公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目的優(yōu)勢體現(xiàn)在：1． 九略公司擁有國內(nèi)較強(qiáng)的人力資源管理咨詢?nèi)瞬藕拓S富的咨詢經(jīng)驗(yàn)；2． 九略公司借助發(fā)展戰(zhàn)略咨詢過程中對圣侖的深入了解，可以節(jié)省大量的調(diào)研時(shí)間,方案更加貼近實(shí)際；3． 九略公司憑借對發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)和準(zhǔn)確把握，使得人力資源咨詢方案更加符合發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4． 人力資源咨詢方案實(shí)施與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)系十分緊密，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)，由九略公司統(tǒng)一組織工作，更加合理和高效；5． 九略公司與圣侖公司業(yè)已建立的良好合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，是雙方進(jìn)一步合作成功的重要保證。通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，可以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），從而一方面滿足變化的組織對人力資源的需求，另一方面最大限度地開發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足；人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施還可保證組織根據(jù)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展走向和預(yù)期中的可能變化進(jìn)行系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃，以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目的是通過建立公正、合理、可操作的績效管理程序與方法，提高公司人力資源管理能力，促進(jìn)員工業(yè)績的提升和發(fā)展。3. 項(xiàng)目技術(shù)思路 基本技術(shù)框架：九略公司認(rèn)為，完善、科學(xué)的人力資源管理體系主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析績效考核崗位評估人員甄選薪酬管理培訓(xùn)與人力資源發(fā)展 在項(xiàng)目進(jìn)程中，將采用或涉及以下一些研究方法：173。圖一：咨詢項(xiàng)目組構(gòu)成方式：咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組九略公司項(xiàng)目執(zhí)行小組圣侖公司項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組九略公司咨詢顧問專家圣侖公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組圖二：咨詢項(xiàng)目組的組成示意1 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 —— 由九略公司項(xiàng)目小組和圣侖公司聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成： 九略公司項(xiàng)目組——全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。步驟2．現(xiàn)有職位體系掃描214。214。214。．階段二：建立薪酬管理體系九略公司的工作將分為以下幾個(gè)步驟展開，工作時(shí)間大約25個(gè)工作日。167。167。 方案實(shí)施前的溝通和培訓(xùn)214。 明確調(diào)研數(shù)據(jù)收集的要求214。 問題呈現(xiàn)和方案探討214。 提交項(xiàng)目報(bào)告和建議214。 方案討論與修訂214。 明確調(diào)研數(shù)據(jù)收集的要求214。 問題呈現(xiàn)和解決方案探討214。 提交項(xiàng)目報(bào)告和實(shí)施建議214。214。167。214。 績效管理體系及實(shí)施方案1