作業指導書工程部(更新版)

　　

【正文】 ，由部門經理負責，做項目技術變更情況總結，分析變更的種類、原因，以及由此產生的費用增加等，為公司其他項目的設計控制和成本控制作參考。現場資料員應按圖紙管理的作業要求，做好技術變更資料的整理保管工作。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結算時作為有效依據。23 / 99（6）新技術、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。協辦崗位 各專業工程師：負責本專業作業的組織協調工作，落實本專業設計交底及圖紙會審的具體工作。22 / 99國家頒發的工程建設標準、規范和規程。（2）月（季）度進度計劃（）每月（季）度結束前，項目經理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。（2）部門經理（項目經理）會同專業工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經濟性等進行審查。（2）施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（）是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規定條件及法規條件， 突出“質量第一”的原則；（）對工程的特點及難點的針對性；（）是否具有可操作性；（）質量管理和技術管理體系及保證措施；（）施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協調；（）施工安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定并切實可行。第六節 施工計劃和施工方案審核（一）作業目的審核承包方上報的施工組織設計（方案），并提出修改意見或予以確認，使施工組織設計（方案）作為承包方組織施工的依據，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質量事故，提高建筑產品質量，使建設成本合理化。《專用條件》是各個工程項目根據自己的個別和所處的自然和社會環境，由業主和監理單位協商一致后進行填寫，雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。（6）建設工程監理分為建設前期階段監理、設計階段監理、施工準備階段監理、施工階段監理和保修階段監理。第四節 委托監理（具體招標工作由預決算部負責，工程部參與工程招投標中涉及專業技術方面的相關工作）（一）作業目的委托監理公司對工程進行監理是國家建筑法的規定，監理單位是現行建設工程五責任主體之一，選擇一個服務到位的監理公司有利于工程的順利進行。()通路在接收土地前或接收土地后，應視項目場地現狀、周邊道路情況，結合項目的規劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設置路口，有現成的道路可用的，主要考慮如何接駁、開設路口，按市政管理規定，開設路口應向市城管辦道橋處申請；場地離市政路較遠需要修路的，應事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。若要委托土石方施工隊，則應按公司選擇好施工單位，先商定價格，15 / 99擬、簽合同，準備開工。接收土地后的工作現場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障，聯系相關的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場地（三通一平）視條件盡快啟動；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作。工程主管應引導雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對性拍攝），由對方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。（二）作業依據《建設用地規劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖；公司《房地產前期報建（后期驗收）控制程序》。（）工程項目管理范圍一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。工作職責及內容職責 在 工 程 主 管 的 領 導 下 ， 負 責 進 行 景 觀 設 計 溝 通 ， 施 工 過 程 管 理 以 及 景 觀 材 料 的10 / 99概述 考 察 等 工 作 ， 完 成 景觀工程的竣工驗收。（2）掌握水電配套專業工程與相關土建、電、暖氣工程之間的關系。三、土建工程師作業指導書基本情況職位名稱 土建工程師 所屬部門 工程部定崗人數 3 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 負責公司所屬項目的土建施工管理和協調工作。工作職責及內容職責概述負責對本部門所有人員的管理，負責所有項目的人員安排，負責所有項目的工程規劃，參與所有工程項目招投標工作，負責所有項目工程進度款的審批，負責本部門的工程技術問題的解決或協調，負責所有在建工程的現場總協調。（1）負責項目的開工準備工作；（2）參與招標項目的合格供方考察、招標、評審工作；（3）負責合同的歸口管理，組織和協調監理、施工單位、材料設備供貨單位等履行合同，負責辦理合同工程款支付；（4）負責工程項目的技術管理工作，組織圖紙會審，審查監理規劃及監理細則，審查施工組織設計及專項施工方案，處理現場有關技術問題，監督施工單位嚴格按設計圖紙施工；（5）負責項目在施工階段的質量、進度、成本、安全文明施工及現場協調的管理和控制；（6）負責項目的竣工初驗、竣工驗收及備案工作；（7）負責辦理工程交付使用的移交手續及保修期內的保修工作；（8）負責對單項工程、單位工程竣工資料進行審核，協助工程結算；（9）協助銷售部門完善現場銷售形象。部門組織架構職責說明建立健全公司工程質量、安全文明施工管理體系。（1）負責工程監理、施工招投標的組織管理工作及配合合同簽訂工作，對合同各方的履約行為進行監督、考核，并協助辦理工程款支付和工程結算；（2）檢查工程項目的技術管理工作，審查監理規劃及監理細則，審查施工組織設計及專項施工方案，監督施工單位嚴格按圖紙及規范施工；（3）參與處理一般的質量問題和設計、施工缺陷，負責處理工程重大施工質量事故；（4）對重要分部分項工程、施工樣板、交樓樣板、竣工初驗和竣工驗收過程進行監督，對竣工資料進行審核并統一歸檔；（5）負責工程項目維保期的協調管理工作。負責工程驗收工作。6 / 99現場技術問題的處理（1）負責施工過程中出現的技術問題的解決和協調；（2）對設計變更審查簽證；（3）組織圖紙會審；（4）控制工程質量和進度。（2）掌握建筑結構專業工程與相關水、電、暖氣工程之間的關系。工作職責及內容職責概述根據公司的運營計劃，制訂并實施招標采購、計劃，監督控制工程項目的現場施工進度，定期向上級匯報進度情況，確保工程項目按計劃進度完成。（二）作業依據集團工程管理中心下發的《太和同昇置業有限公司工程管理制度》（三）緊前工作條件任命項目負責人：項目已立項，準備實施。12 / 99（）工程管理的控制方法和程序分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按管理工作內容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質量、進度、成本、安全控制方法，并結合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。獲知取得土地后，工程主管跟進項目的開發進展情況，先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料，對項目的地址、方位、占地面積、周邊環境、現狀等情況了解、熟悉，并應從開發部了解（必要時查閱土地轉讓合同和附圖附件）土地移交時的條件、狀態，了解清楚是否需要拆遷，移交時有無水電，周邊道路等情況。（3）需要重點關注的問題除土地轉讓合同另有約定外，土地接收時應達以下標準：場地標高要求與場外道路平齊；場地平整度要求起伏不超過正負 30 厘米；周邊的邊界線是否封閉，邊界的折角點的界樁是否齊全和牢固，位置是否準確；邊界是自然水面的，間接界樁與邊界線的距離是否明確；地面以下的建筑物基礎，構筑物已清除，過境的管線已妥善搬遷，區域內管線已在區域邊界外截斷；地面以上和區域上空已清空（公司要求保留的除外）；與周邊任何個人或單位沒有土地使用權益上的糾紛；區域與場外主干道之間必須暢通，并能保證重型施工車輛的通行安全；區域附近已留有足夠容量的電，自來水和廢污水排放的接口。（二）作業依據《建設工程規劃許可證》，規劃方案，總平面圖；集團公司工程管理中心的相關管理文件（三）主管崗位主辦崗位：工程主管督促檢查“三通一平”的進展，組織開展“三通一平”工作，協調相關問題。2nd）首先測量原地標高，視現場情況，按 10 米或 5 米間隔的方格網測量，施工單位測量，監理旁站監督，做好記錄，繪制平面圖，我方現場管理人員審核簽字。辦理前應根據工程擬建的幢數、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數量等情況，計算出需報裝的水、電容量。主辦崗位：工程主管：協助選擇監理單位，參與工程招投標中涉及專業技術方面的相關工作。按《中華人民共和國招投標法》的規定，下例條件的工程的監理必須實行招標：（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。有利于工程實施過程中進行有理有據的管理，保證工程質量、按計劃竣工交付使用和降低工程造價。負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。部門經理（項目經理）將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。（）部門經理（項目經理）核實施工單位月（季）度進度報告與實際情況是否符合，總結上月進度計劃的落實情況；審核月（季）度進度計劃是否充分落實公司的工程進度要求，提出改進意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行。各種基礎資料和技術文件（如工程地質資料、建設用地、用電、用水、用氣的申報及批復文件，企業管理的有關規定及質量體系文件等）。圖紙會審一般是在業主預審和施工單位自審的基礎上，由業主主持設計、監理、施工及質檢部門等有關人員參加，重點解決以下 8 個方面的問題：（1）理解設計意圖和業主對工程的要求。（六）質量記錄設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發至業主、監理和施工單位。（三）作業描述本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計變更的協調和管理工作。并由部門經理（項目經理）負責或指派現場人員，向公司研發設計部及設計單位說明，補辦變更手續后，下發現場項目部。圖紙管理應做到手續齊全、收發及時，不遺失，無差錯，廢圖應及時絕跡。文件的收發借閱，均應在公司編制的收（發）文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。如發生圖紙份數不足，應立即告訴部門經理（項目經理），由其安排補印或補曬。主辦崗位 土建工程師:與開發管理中心、規劃部門一起進行紅線及單體（單項）工程的放樣，與開發部移交平面及高程控制點。第十一節 樣板引路、材料選型和封樣驗收（一）作業目的凡是重復循環施工作業的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質量的重要管理措施。本主辦崗位在日常的現場巡視時，須檢查監理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質量。外購成品封樣（1）目前我司土建施工部分的主要材料、設備選定主要包括以下內容：水電材料設備；鋁合金門窗、玻璃；陽臺、空調欄桿；飄窗欄桿；防火門；煙道；外墻涂料；砌體；文化石；GRC；屋面瓦；防水材料等。施工其間的成品保護由總包負責。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業施工單位試貼或試安裝。對新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。（5）砌體工程（6）砌體平直情況，軸線位置，砌體中的配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，與其他構件的連接。簽字蓋章后隨同自驗報告一起上報監理，按總包合同規定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。總包自報優良工程或評獎質量等級目標的，應按相應的質量等級標準驗收。多次重復發現類31 / 99同的質量問題的，應責成總包重視質量保證體系運作中出現的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業部門到現場整頓，必要時項目經理可以在與本主辦崗位和監理單位商量一致的前提下，下發停工整頓指令，限期整改。要求主辦崗位從工程施工組織設計時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質量保證體系，按時到場進行隱蔽工程驗收，當場做好隱蔽驗收記錄，監督施工單位和監理單位認真處理整改。（4）防雷工程　預埋在混凝土中的防雷帶、均壓環的材質、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試，窗臺、陽臺鐵藝接地，衛生間等電位連接等。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業現場共同進行驗收。（1）完全符合驗收標準的，當場簽署“符合設計和施工規范要求”的意見。項目經理應追究本主辦崗位和監理單位的失職責任。（四）緊前工作條件進場開始工程項目建設施工。首次例會是一次非常重要的工程例會。35 / 99（5）對公司下發的計劃和工作的安排，會議前應酌情與監理單位和工程總承包單位作好溝通交流。協辦崗位：專業工程師 負責本專業工程安全生產、文明施工的管理、監督、檢查、整改和落實。項目安全管理原則（1）管生產同時管安全（領導和機構）（2）堅持安全管理的目的性（人、物、環境）（3）貫徹預防為主的方針（安全第一，預防為主）（4）堅持“四全”動態管理（全員、全過程、全方位、全天候）（5）安全管理重在控制。施工項目安全管理措施（1）建立安全生產領導機構，實行責任管理（2）安全教育：安全思想、安全技術、安全法規和紀律。（）管理資料。（）保護和改善施工現場環境。一般安全事故 4 小時內報告工程主管及公司分管副總經理，重大事故 2 小時內報告公司分管副總經理及公司總經理，事故調查處理意見及處理結果應形成書面報告，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。簽證單填寫應規范，經由監理單位簽認后，交工程部現場管理人員負責簽收。簽認時應加注審核意見，審核意見