某小區路燈安裝工程施工組織設計(更新版)

　　

【正文】 4日1月25日~2月7日2月8日~2月20日2月21日~3月5日3月6日~3月9日3月10日~3月12日3月13日~3月15日定 位挖坑澆路燈基礎安裝燈具電氣配管設備安裝試驗、調試自檢查竣工驗收。 搞好產品保護，已完的建筑工程也屬保護范圍。 所有施工人員都有責任保持工作區域內的整潔。做到完整規范、美觀醒目，集中張掛在施工設施圍界大門內側。貫徹業主和監理工程師的安全政策，匯報安全工作。 采取激勵政策作,調動職工積極性，調遣后備梯隊，突擊搶干。 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，工期不變，我們的保證預案是： 設計頻繁變更只要是設計單位簽發、業主認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。 以專業工程為對象，編制月度作業計劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業計劃，以流水段為對象，編制日作業計劃，書面下達，周期考核。 合同供貨期長可能影響安裝的設備，協商使制造商提前供貨。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。 公司建立本項目應急儲備資金，在特殊或緊急情況下，隨時可啟動儲備資金，以滿足工程要求。 項目部的技術支撐 本項目技術含量高，施工要求高，施工中會遇到一些以往不曾遇到的技術問題。全面理解、嚴格執行和正確運用合同是項目管理的核心所在。1）開工前后有關工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯系單收發工作。4）建立嚴格的領料制度，杜絕私領材料。1）協助領導組織推動生產中的安全工作，貫徹執行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術措施計劃，并且督促有關部門切實按期執行。 質檢員1）認真貫徹國家有關質量工作的方針、政策、法令、規范和標準，對分管的工程質量負責。4）編制重點部位或項目的作業指導書，并組織實施。 項目總工1）在項目經理領導下，分管項目技術、質量、現場文明標化。 設備、電氣等相應專業施工員，直接領導相關專業施工。（只對三級質量點）。 為了確保工程安裝質量，本工程設立隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉、系統調試為停止點，凡工程的停止點均需預先通知業主和監理單位共同檢查，合格后方可繼續施工。 加強施工人員質量意識教育，樹立質量第一的思想。管理機制的有效性最終要反映在安全施工、質量可靠、實現本工程獨特的節點工期和總體工期目標上。，不要把垃圾堆放在路邊。 進入施工高峰期，除滿足現場勞動力需求外，后方由企業內定待命。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。 穿線鋼管的選擇應符合設計規定。組織施工人員學習圖紙等技術資料，做好技術交底，合理配備勞動力、設備、材料等。小區路燈安裝工程施工組織設計第一部分 施工方法、技術措施、主要機具設備及人員專 業構成、勞動力安排、質量保證體系及措施 工程名稱： 建設單位： ：響應招標文件要求，質量等級：合格。5. 施工方案 施工程序 施工準備階段：要熟悉圖紙資料，掌握施工標準、規范。 本工程電源主干線為電纜，采用穿管敷設。 電纜送電前應進行絕緣電阻測試，并做好記錄。 非技術工種要求身體健康、遵紀守法，有在路燈安裝工地務工經歷。，并與施工進度同步進行，不可做回憶錄，確保填寫及時，內容完整，規范，數據真實、準確。，禁止焚燒生活、施工垃圾。敢于在觀念上創新；組織上創新；制度上創新；服務上創新。對不合格物資，有權拒絕使用。 施工作業人員必須嚴格按設計圖紙，施工驗收規范和已確認的有關施工技術方案進行精心施工，消滅通病，不但要求各個分項達標，而且要在工程感官上下功夫。 三級：控制責任為一級、二級、三級質量點；責任人為專業工程師和質量管理工程師；：業主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構。設項目經理1人，項目總工1人。4）組織、領導、監督項目各級人員全面履行工程合同，實現項目目標。3）做好本專業的施工技術準備，向班組下達質量計劃，進行技術交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術規范要求，并同步整理好各種質量記錄。其中設備施工員負責對其它專項設備工程分包方的統籌管理和協調。7）參加工程（中間）竣工驗收和質量回訪工作。3）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。8）做好現場施工設備及大型工具的日常維護保養工作，并認真填報設備的完好率、利用率報表。 加強合同管理：正式合同文本必定內容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。建立支持流程的信息平臺。 確保投資控制體系的實施措施 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合施工、現場加工預制等需要。作業組織和作業時間一 致。確保不拖欠設備材料款。 在流水段、施工段和專業工程三個層面，分級落實承包責任制，兌現多勞多得，失職受罰。 作業時間保證：確保每天8小時作業，適當加班或采用二班輪換作業。對于緊急情況，我們的預案是： 公司有關人員進駐現場，與項目部共商對策。安全組長與業主或監理工程師分管施工安全的人員直接聯系，接受指令。明示管理人員名單及監督牌、安全生產記錄牌、文明施工牌、消防保衛牌及施工平面圖。 管理體系如圖：項目經理項目總工施工員專職管理員綜合治理施工用電環境保護衛生健康文明施工施工班組3. 文明施工管理要點 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標準和實施內容，增強職工對創建和保持文明工地的自覺性。內部整齊有序，清潔衛生，做好防火防盜