建筑工程房屋建筑工程施工階段的監理質量管理畢業論文(更新版)

　　

【正文】 、施工質量、工程簽證、工程進度、施工投入情況和存在問題等方面的內容，應定性量化摘要記入日志。按照項目旁站方案的擬定的要求，嚴格旁站管理制度，做好旁站記錄。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監理機構各一份，對于一般工程質量問題，應由施工單位研究處理，報項目監理機構；對較大的質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監理機構組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監理機構，由項目監理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方可進行事故處理，待事故處理后，經項目監理機構復查，確認無誤，方可繼續施工。監理工程師應對施工單位報送的擬進場材料、構配件及設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同的規定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。會后，由項目監理機構整理會議紀要，分發給參加會議的有關單位； ⑵ 總監及專業監理工程師參加施工單位項目經理部召開的有關生產會議，技術專題會議； ⑶ 項目監理機構協助建設單位組織召開有關的工程質量問題會議，設計交底會議，圖紙會審會議；⑷ 項目監理機構每周召開一次工作會議，總結上周的工作，布置下一階段的工作。②準備各種設備、材料的相關資料。③總監審查、批準.上報的設備材料的各項指標與設計有較大偏差：。⑴ 對總監負責,按合同文件的要求負責市政工程中給水管道、雨水管道、污水管道、檢查井等工程的監理工作；⑵ 參與編寫項目監理規劃，負責編制本專業的監理實施細則；⑶ 熟悉合同條款、規范、圖紙和工程量清單，在施工過程中對進度、質量進行全面控制，對施工中出現的問題，及時提出處理意見；⑷ 組織指導現場監理人員的工作，填寫監理日記并檢查現場監理人員的監理日志；⑸ 審查施工單位的施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見供總監審批時參考，并對計劃的執行情況進行檢查與監督；⑹ 負責本專業分項工程驗收及隱蔽貫徹驗收，檢查施工單位的放樣和竣工圖紙完成情況；⑺ 對施工單位施工和工程進行檢驗，協助總監確定簽發中間交工證書；⑻ 審查施工單位的各項資料，檢查施工質量及施工進度，并將有關質量控制的文件及表格歸檔；⑼ 協助合同工程師審定工程計量，并檢查施工單位的中間支付申請；⑽ 會同合同工程師提出有關索賠、延期及變更的處理意見； ⑾ 審核本專業設計圖紙，提出審核意見報總監； ⑿ 辦理總監交辦的其它工作。⑷ 四個手段：巡檢、旁站、檢測（驗）、書面指令（監理通知等）。按“工程建設監理合同標準條件”中監理單位的權利、義務和責任行使監理的權利。 ⑵ 在施工階段按建設單位與施工單位簽訂的《工程建設施工合同》約定的條款內容、施工圖紙，作為監理單位對工程質量、進度、投資控制的目標。（6）建設工程竣工驗收程序①由建設單位主持，勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制標準的情況。（9）建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構和有關部門責令整改的問題已全部整改完畢。項目監理部在工程竣工預驗收過程中，應堅持貫徹“科學、公正、守法的職業規范”的質量控制原則；尊重客觀事實，不持偏見，遵紀守法，堅持原則；嚴格按照設計文件、施工合同及驗收規范對現場工程質量進行認真檢查，對存在的問題應及時要求承包單位在規定的時間內整改完畢，積極配合建設單位主持的工程竣工驗收，這樣才能給工程竣工驗收的順利進行打下良好的基礎；從而實現監理的質量控制目標。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如：對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護等。 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程已完，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工，在這種情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。 在施工階段，許多工程的質量問題是由于現場施工或操作不當或不符合規程，標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但地隱蔽著潛在的質量隱患和危險。工程測量控制可以說是施工之前事先質量控制中的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容。在順序上應符合先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修的基本規律。k施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量，特別是要對場區的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。如果監理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。（2）主承包單位選擇分包施工單位時，需要先由主包單位提出申請，經監理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場承擔施工任務。 ： 施工監理交底的主要內容應包含以下內容： （1）介紹國家級本地區發布的有關工程建設監理的政策、法律、法規；（2）介紹監理合同的主要內容，監理單位的權利、義務和責任；（3）介紹本工程項目的監理規劃、規定的控制目標（進度、質量、投資、安全）；（4）介紹監理工作流程和工作方法；（5）介紹有關監理報表的填報要求及審批程序；（6）監理與承包雙方認為需要商討的其他事項。質量控制點的選擇要準確有效，一方面需要有經驗的工程技術人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧，由有關人員充分研究討論來進行選擇。（2） 將施工圖紙中所發現的問題匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出監理的建議，并與有關各方協商研究，統一意見。由監理員、檢查員等組成，具體負責監理工作的操作。A項目監理部組織結構形式選擇的原則項目監理部組織結構形式有許多種，常見的有直線制監理組織、職能制監理組織、直線職能制監理組織、矩陣制監理組織；每種組織形式都有它們各自的特點和適用的項目對象，我們在設計組織形式時應遵循“四個有利于”的原則，即有利于項目合同管理、有利于控制目標、有利于決策指揮、有利于信息溝通；B管理層次的設置要求管理層次是指從最高層管理者到實際工作人員的等級層次的數量。 監理單位接受業主委托實施監理之前，首先應建立與工程項目監理主動相適應的監理組織；監理組織的形式應根據監理工作內容及工程項目特點而選擇。 每項工作都可以確定完成該工作所需要的知識和技能。 管理跨度與管理層次是成反比例關系。事實上，在組織中不存在絕對的集權，也不存絕對的分權，只是相對集權和相對分權的問題。項目監理部必須加強房屋建筑工程施工階段的質量管理。以上這些質量問題都是由于在施工中未進行質量嚴格控制所造成的，項目監理部在施工過程中通過加強施工質量控制是可以消除的。因此，各單位之間能否協調一致將對工程的順利進行起著至關重要的作用，對施工階段目標控制將有重要影響。計劃的執行必然伴隨著控制。同時，施工階段具有更明顯的動態性。對此，監理工程師應當給予足夠重視。 伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。（5）工程驗收：最終確認工程質量是否達到要求及達到的程度。 ：現代房屋建筑工程項目越來越具有如下特征： （1）項目規模大、范圍廣、投資大； （2）有新知識、新工藝的要求； （3）由許多專業組成，許多單位共同協作，由許多在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構成； （4）工程項目經歷由構思、決策、設計、計劃、施工、驗收到運行的全過程，項目使用期長，對全局影響大； （5）受多目標限制。底樓大梁已斷裂。 　　這幢商品房位于拔山鎮新農貿市場，7樓1底，共3個單元，42家住戶，每家120多平方米。強調堅持“質量第一”的基本質量控制原則來確保房屋建筑工程施工階段的工程質量，確保房屋建筑工程質量，杜絕不合格工程交付使用。“樓歪歪”、“樓脆脆”、“樓垮垮”事件時有發生。住戶緊急尋找家中裂縫等險情，恐慌開始在這幢樓蔓延。工程項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。它經歷前期策劃、批準、設計和計劃、施工的全過程，最后結束。其形成的系統過程如下圖所示。（3）質量變異大：由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量事故。 根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要解決的根本問題。于是，各種索賠事件就會接踵發生。 ，需要嚴格地進行系統過程控制 施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。計劃的實施意味著實際的工程質量、進度和投資情況在不斷地輸出。面對眾多因素干擾，風險管理的任務就尤其重要。（3）施工一線從業人員總體文化素質偏低，農民工占絕大多數，質量意識薄弱，操作技能低下等。隨著現代化社會大生產的發展，隨著其它生產要求的增加和復雜程度的提高，組織在提高經濟效益方面的作用也愈益顯著。在分工中應強調：a、盡可能按照專業的要求來設置組織結構；b、工作上要有嚴密分工，每個人所承擔一工作，應力求達到較熟悉的程度，這樣才能提高效率；c、要注意分工的經濟效益。 權責一致的原則就是在監理組織中明確劃分職責、權利范圍，同等的崗位職務賦予同等的權利，做到責任和權利相一致。 現場監理組織設計必須將效率原則放在重要地位。 根據監理分解目標和監理合同中規定的監理任務，明確列出監理工作內容，并進行分類歸并及組合，對各項工作進行分類歸并和組合時應以便于監理目標窯為目的，并應考慮監理項目的規模、性質、工期、工程復雜程度以及監理單位自身技術業務水平、監理人員數量、組織管理水平等。 進 現 進 工 度 場 度 程 計 協 動 計 劃 調 態 量 控 制 安全制度由總監理工程師和其助手組成。D監理工作守則制定的要求沒有規矩、不成方圓，要搞好施工階段的質量控制，必須制定好每個監理人員均應遵守的工作守則，制定監理工作守則應有利于規范每個監理人員的工作行為，從而有利于監理工作目標的實現。建立質量預控機制是防患于未然的一種有效措施，項目監理部應加強質量預控機制的建立，作為加強施工階段施工質量控制的有效手段。是一種防止在施工中發生質量問題的有效的預控措施。這是監理工作規范化、程序化的要求；只有這樣才能加強施工質量控制。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平，以及特殊專業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力。若發現供方質量保證文件與實物不相符時，或對文件資料的正確性有懷疑時，或者是設計及驗收規程規定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關部門進行復檢。對于地基基礎、主體結構、屋面工程、裝飾工程、設備安裝工程、以及管線工程等的主要部分、分項工程施工質量保證有無針對性措施及預控的方法；對于炎夏、嚴冬及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑壓實），有無可靠而有效的技術和組織措施。k施工機械設備的選擇。 （2）復測施工測量控制網。在施工過程中，監理人員只有通過加強對現場的巡視、旁站監督與檢查，才能及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖或施工規范、規程或質量標準施工的現象。具體如下所述：（1）防護。例如：對地漏、落水口排水管等安裝后可以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護，地面可用鋸末、 布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養護等項目也應采取適當的防護措施。工程竣工預驗收是工程質量控制的一個重要環節。（3）勘察、設計單位對勘察、設計文件、施工圖審查意見及施工過程中設計單位簽署的重大修改的落實情況進行了質量檢查，并提出檢查報告；質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位法定代表人審核簽字。（1）施工單位完成設計圖紙和合同約定的內容后，自行組織驗收，自評結果符合國家有關技術標準要求，填寫竣工報告，申請工程竣工驗收；竣工報告由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章后，提交給監理單位（經批準自行管理的工程直接提交建設單位）。④對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節作出全面評價，形成經驗收人員簽署的工程竣工驗收文件。我們將按建設單位與施工單位簽訂的《工程建設施工合同》的約定，作為鼓勵、支持施工單位爭創優質工程的目標，我們將在控制方法、措施上給予積極的配合。當嚴重危及安全和質量時，總監在取得建設單位的同意后，有權簽發停工通知單，施工單位接到停工通知后，必須立即停工。⑴ 在監理工程師的領導下，負責本項目計量支付、計劃統計報表和每月的監理報告；⑵ 全面掌握合同條款、工程量清單，熟悉技術規范、設計圖紙，緊密配合其他專業工程師做好項目監理部的監理工作，為現場監理簽證提供合同依據；⑶ 深入工地現場，隨時掌握施工現場工料機動態和工程進展情況，配合專業工程師做到數量真實、計算準確；⑷ 根據工程量清單、變更令、索賠、現場材料和價格調整審核承包方申報的計量支付申請報表；⑸ 負責督促施工單位及時準確地呈報工程進度報表；⑹ 參與提出變更的分析、研究和討論；⑺ 協助總監審查施工計劃；⑻ 完成總監交辦的其它工作。⑴ 復核各專業監理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量,核定月度工程進度款額,編制付款證書報項目總監。簽署上述表格，提交總監審核。②主要設備開箱驗獲。開工前，應組織設計交底和圖紙會審會議。設計變更、洽商的實施所發生的費用施工單位應及時報監理工程師確認，總監審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續。 施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確、不清晰的不能