建筑工程造價控制與管理畢業論文(更新版)

　　

【正文】 ，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: （1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制（5）構件加工費和分包工程費的控制資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。工程中每發生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應的預算收入，是否支大于收。第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經濟效益，使成本達到預期目標。這里直接費與間接費的計算依據，分別是參照定額和取費標準。 長期計劃經濟體制和單一財政投資渠道。因此，建筑施工企業在項目施工中要以盡量少的人、料、機消耗創造較大的價值。在傳統的計劃經濟時期建筑業不被視為是獨立的物質生產部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據計劃價格和行政規定進行編制。 投資主體責任制未完全建成。在計劃經濟體制下，在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現實利潤。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發生糾差也為時過晚。成本控制是全過程控制，包括施工準備階段的成本控制，現場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現場施工階段。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高校，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段（1）項目部應對項目目標成本進行分解落實項目各級人員的成本責任和獎罰方法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員參與項目的成本控制。 ，實行資源消耗的中司控制長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。 (2)以計劃成本控制實際成本。 (2) 項目財務成本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執行。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，手機招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。對預算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。據測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% ~70%。　建立健全監理制按照監理制度的規定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續施工造成不利影響，導致成本失控。工程造價的成本控制與管理關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。現在的自己已經不再是剛進大學時的那個小女生了，三年的磨礪讓我的肩頭多了一份責任和承擔，已經踏入社會開始工作的我，面臨的抉擇和困難也非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會毫無畏懼