建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究畢業(yè)論文2(更新版)

　　

【正文】 工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用，此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他充分參與，才能使他參與為企業(yè)帶來收益。（4） 終檢的局限性工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸載解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。截止到2003年，共累計(jì)注冊(cè)的小組為2000萬個(gè)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3600億元。在質(zhì)量管理方面，雖然在企業(yè)里設(shè)有專職檢驗(yàn)人員，但其職能只是按照規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的合格率作最終的確認(rèn)，這種質(zhì)檢方式被稱之為“事后控制”，同西方國(guó)家先進(jìn)的“事前預(yù)防的檢驗(yàn)方法大相徑庭。③關(guān)鍵詞和術(shù)語都作了精確定義，這些定義大都已標(biāo)準(zhǔn)化(4)戰(zhàn)略策劃與全面質(zhì)量管理的結(jié)合在全面質(zhì)量管理中缺少了質(zhì)量戰(zhàn)略策劃這一重要的一環(huán)，其結(jié)果將影響質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理實(shí)施的有效性。6 0管理其實(shí)是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。1．2．1國(guó)外質(zhì)量管理理論的研究現(xiàn)狀目前，許多國(guó)外的大公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在質(zhì)量管理基本理論的基礎(chǔ)上，研發(fā)出許多先進(jìn)的質(zhì)量管理理論，闡述如下：(1)零缺陷理論：零缺陷理論核心為：“第一次就把事情做對(duì)”。2008年11月，在世界金融危機(jī)的大背景下，中國(guó)政府提出了動(dòng)用4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需的決策，一批大項(xiàng)目將先后開工，如何保證再建和將建的工程項(xiàng)目質(zhì)量，仍將是我們最關(guān)心的。建筑業(yè)事關(guān)人命，質(zhì)量問題仍將是利益關(guān)系人最關(guān)心的主題。104 1．2．2國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理的發(fā)展和現(xiàn)狀4施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。44 1．2．1國(guó)外質(zhì)量管理理論的研究現(xiàn)狀7 83建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控1519參考文獻(xiàn)建筑物和構(gòu)筑物倒塌事故如此頻繁，在工業(yè)發(fā)展國(guó)家是比較罕見的。是給人們直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量界定是否有沒有生命力的一種方式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的份量，其壽命、及可靠性、安全性、至經(jīng)濟(jì)價(jià)值性，是對(duì)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，是對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的立足于發(fā)展必須控制的途徑，如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會(huì)因其質(zhì)量、安全、其適應(yīng)性、致造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。零缺陷強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，第一次把事情做對(duì)并符合所承諾的顧客要求。只有把6 0作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，成為一種規(guī)范化的工作體系，才能有效地實(shí)施6 O管理，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的以顧客為中心和以數(shù)據(jù)為依據(jù)的基本原則。方向錯(cuò)了，戰(zhàn)略不正確，那么方法和技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)再好也只是徒勞。在綜合考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)美目?jī)煞N質(zhì)量管理模式的比較后，原國(guó)家經(jīng)委決定采用日本模式，在全國(guó)推廣全面質(zhì)量管理。例如，海爾集團(tuán)在管理方面的探索就取得了極大的成功，其案例還被寫入美國(guó)MBA教程，代表了我國(guó)在管理方面探索的成效，這樣成功的例子還很多。（2） 是質(zhì)量波動(dòng)大 由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。3建筑施工質(zhì)量監(jiān)控施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。監(jiān)控的原則對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。成品、半成鼯選用、施工工藝參數(shù)及其它有關(guān)技術(shù)要求等，與質(zhì)量密切相關(guān)，如辨加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級(jí)等，都將直接影響強(qiáng)度，密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。(5)推行樣板管理建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，其體現(xiàn)出設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因索具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。施工是形成：亡程實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，施工質(zhì)量監(jiān)控是為了確保旌工過程按設(shè)計(jì)圖紙的要求和國(guó)家規(guī)范完成。并很難保證臆工質(zhì)量滿意的。(3)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個(gè)重要基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。出現(xiàn)閶題及時(shí)糾正，以消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。質(zhì)量一定要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(3)設(shè)計(jì)部門與施工企業(yè)之間的配合不密切，實(shí)際對(duì)施工實(shí)施的條件、地理氣候、技術(shù)水準(zhǔn)、裝備設(shè)施及可能性考濾欠周。（2）管理方面當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)的傳統(tǒng)管理機(jī)制導(dǎo)致了施工單位普遍進(jìn)行分包的現(xiàn)象，分包本身有助于建筑單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保障建筑工程的順利完工，但是問題就在于施工單位在分包過程中往往難以明確界定分包單位的lT作范圍。此外，工程操作人員的技術(shù)水平也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量控制帶來重要影響。在工程建設(shè)中，方法因素導(dǎo)致的建筑質(zhì)量問題也比較多，例如不嚴(yán)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，不按施l：標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不注重施工過程管理等等，尤其是旌工方案是否正確將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。　　第二，對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。　　第二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。在建筑領(lǐng)域，工程經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)格將會(huì)影響工程整體，若是經(jīng)費(fèi)超標(biāo)， I_=程達(dá)不到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益：若是經(jīng)費(fèi)不足，則可能導(dǎo)致偷工減料，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。 參考文獻(xiàn) [1][美J A．V．菲根堡姆著：全面質(zhì)量管理，北京：[M]機(jī)械工業(yè)出版社，1991年[2][美]京特．隆美爾著：質(zhì)量爍金，北京：中國(guó)大百科出版社，2000年[3]畢星．項(xiàng)目管理第二版[M]．上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年[4]岑泳霆質(zhì)量管理教程[M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年[5]陳風(fēng)英．全面質(zhì)量管理在建筑施工中的作用[J]．太原，陜西建筑．1998(3)：10—11[6]朱莉，淺析業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制與管理， [J]工程與建設(shè)，2007．21(4)：26—29．[7]傅永樂特納．項(xiàng)目管理手冊(cè)[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002．[19]梁世連．惠恩才．工程項(xiàng)F1管理學(xué)[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[20]《建筑工程施工質(zhì)鼉驗(yàn)收統(tǒng)‘標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)[S]；北京：中國(guó)建筑