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施工過程控制程序(更新版)

2025-08-17 12:54上一頁面

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【正文】項目部總工：日期：年月日 S/CX/GC026工程分包方調查及評定記錄項目部工區：檔案號：工程分包方全稱法人代表營業執照稅務登記號企業狀況（經營范圍、生產能力等）企業近5年主要相關業績和信譽綜合評價評價人：調查人：領導：日期：。隱蔽工程需獲得必要報告并驗證合格后，產品（工序）才允許轉序或放行，當不能通過其后產品檢驗和試驗完全驗證時，而急待轉序，應得到授權人/顧客批準，并書面報告項目經理部。d）項目經理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執行相關管理文件；e）實施性施組批準生效后20日內，項目經理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。在策劃書中項目經理部至少應明確：(1)項目的工程對象及其所處的環境；(2)招標文件的要求及投標的承諾；(3)項目現場各種資源的調查結果；(4)國家法律和項目所在地政府的法規；(5)集團公司的有關項目管理制度；(6)對本項目技術、經濟條件等的認識；(7)項目組織機構；(8)質量、工期目標和施工總進度計劃；(9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區依據《合同法》等有關法律、法規與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。3 職責總工程師批準實施性施組；工程部負責審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”；項目經理部負責編制實施性施組并審批工程分包報告。工作業績:指有關部門對項目部工區所從事工程項目質量、環境、職業健康安全等方面的綜合評價。a)項目部工區依據實施性施組并結合本單位資源配置實際情況，確定工程分包項目，并填寫“工程分包報告”送項目經理部；b)項目經理部經理審批“工程分包報告”；c)批準后的工程分包項目，由項目部工區對參與投標的工程分包方進行調查、評價，填寫“工程分包方調查及評定記錄”，報項目經理部；d)項目經理部核實確認后，項目部工區實施；e)項目經理部每季度收集整理管轄范圍內相關合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”，并發至各項目經理部。項目實施過程的控制項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。具體內容與格式要求執行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。不合格的處理當產品沒有通過檢驗和試驗時，執行《不合格品、糾正與預防措施控制程

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