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某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(更新版)

2026-02-03 21:57上一頁(yè)面

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【正文】化的垂直指揮系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)以崗位為基礎(chǔ)的薪資。各子系統(tǒng)所處管理級(jí)別 HR規(guī)劃組織管理薪酬管理績(jī)效管理招聘培訓(xùn)管理職業(yè)規(guī)劃激勵(lì) 知識(shí)管理 HR成本 HRM信息初始級(jí) 重復(fù)級(jí) 定義級(jí) 定量級(jí) 優(yōu)化級(jí) 考核各環(huán)節(jié)均存在問(wèn)題造成考核最終失效考核目標(biāo) 考核設(shè)計(jì)單一化考核指標(biāo)過(guò)于繁瑣考核指標(biāo)不易量化考核流于形式考核缺乏反饋考核失效考核體系無(wú)法形成閉環(huán)，無(wú)法帶來(lái)正確的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)，失去考核意義！考核的主要目的是什么？獎(jiǎng)懲？促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展？考核指標(biāo)設(shè)計(jì)單一績(jī)效考核指標(biāo)一定是可量化的和定制的，一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量多個(gè)部門是不對(duì)的 ? 量化性：績(jī)效考核是針對(duì)崗位工作和流程明確量化的指標(biāo)； ? 針對(duì)性：對(duì)于不同部門不同崗位，依據(jù)工作內(nèi)容和流程不同績(jī)效考核指標(biāo)是不同的 ?現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效指標(biāo)只是定性表述，無(wú)量化指標(biāo)； ?不同部門不同崗位績(jī)效考核指標(biāo)差別不大；績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀考核過(guò)程流于形式 “人均 80分”的實(shí)際現(xiàn)象部門考核平均 80分的規(guī)定平均主義的結(jié)果使考核完全失去意義激勵(lì)中，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)考核沒(méi)有真正的掛鉤，無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情、積極性員工努力感覺(jué)到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系努力和品質(zhì) 對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效外在獎(jiǎng)賞內(nèi)在獎(jiǎng)賞感覺(jué)到的公平獎(jiǎng)賞滿意感獎(jiǎng)賞的效值人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 —評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中存在輪流獲獎(jiǎng)、平均主義現(xiàn)象，激勵(lì)失效 —獎(jiǎng)金不能與公司業(yè)績(jī)真正聯(lián)系，長(zhǎng)期如此將無(wú)法激發(fā)和保持員工的工作熱情和努力薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系不同的部門和崗位應(yīng)該采用不同的薪酬體制。二、管理思路（二）三、系統(tǒng)的目的及功能 ? 目的：建立一個(gè)滿足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)

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2026-01-31 17:30

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