服裝行業目標管理操作流程(更新版)

　　

【正文】 優點：克服了年資型人浮于事的弱點 克服了職務型晉升封面的弱點 缺點：能力的考核是間接的 能力之間的差別界限模糊 如何設計工資制度 、工資結構分析 工資結構 津貼 底薪 獎金 性質 決定因素 特點 保障性 個人價值 職位價值 補償性 個人價值 職位價值 激勵性 個人業績 企業業績 基本組成具有剛性等級差別計算基數 因崗而異靈活性強無法攀比可以變動 業績掛鉤彈性最大后發性芝模獎勵 如何設計工資制度 工資支付的基本內容 ⊙ 定時支付 ⊙ 貨幣支付 ⊙ 清單支付 、支付原則 如何設計工資制度 ⊙ 入職定級 ⊙ 年度加薪 ⊙ 高職清算 ⊙ 試用期 ⊙ 內部轉職 ⊙ 降級處理 ⊙ 見習期 ⊙ 晉升提級 、正常支付的項目 如何設計工資制度 ⊙ 事假 ⊙ 控親假 ⊙ 病假 ⊙ 喪事假 ⊙ 婚假 ⊙ 年休假 ⊙ 產假 ⊙ 工傷假 ⊙ 公假 、正常支付的項目 一、均衡工資水平的特點 企業期望 員工期望 工資水平 —— 相對性 —— 動態性 二、均衡工資水平的確定方法 對內： 考慮內部相關性 —— 職位價值評估法 —— 離職率分析法 對外： 考慮外部市場環境 —— 市場薪酬調查法 小 結 薪酬政策是與企業發 展戰略以及人力資源發展密切相關的 工資管理是一個循環的操作流程，最終要看是否能真正支持企業發 展戰略； 工資體系分為年資型、職務型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關鍵看使用的好壞； 工資制度的核心內容包括工資體系、工資結構。目標管理與操作流程 主 要 內 容 團隊與群體的區別 目標管理的作用 目標管理的區別 如何設計目標管理表 目標分解流程圖 目標體系圖 目標發表與述職報告制度 一、團隊與群體的區別 領導核心 共同目標 組織結構 二、目標管理的基本思想 ? 組織必須建立大目標，做為組織方向 ? 組織必須分別設立基本單位的個別目標 ? 個別目標要與大目標取得一致 —— 說明公司期望 —— 主管負起責任 —— 提供考核依據 —— 建立績效伙伴 —— 自我管理基礎 —— 長短利益平衡 三、目標管理的作用 四、目標管理的迫切性 龍舟比賽 激流劃艇 五、目標管理的原則 期望原則 SMART原則 參與原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） —— Measurable(可測量的） —— Actionoriented(行動導向的 ) —— Realistic(務實的 ) —— Timerelated(有時間期限的） SMART 原 則 例： 提高企業經濟效益； 加大培訓力度； 激發員工士氣； 降低成本 100萬元； 六、如何設計目標管理表 目標設立部分 設立依據 目標項目 具體措施 衡量標準 必備資源 權重比例 負責人員 完成時間 備注 六、如何設計目標管理表 目標檢討部分 備注 完成 比例 未完 情況 未完 原因 改進 措施 目標分解流程圖 上司 本人 部屬 上司目標 具體 措施 本人目標 具體 措施 細分 部屬目標 具體 措施 細分 轉化 轉化 七、目標分解流程圖 目標要有實施具體措施 具體措施對目標： —— 支持性 —— 有效性 —— 可行性 大目標 中目標 小目標 上一級的措施 下一級的目標 下一級目標的完成 上一級目標完成 八、目 標 體 系 圖 公司目標 A部 a2 a1 a3 a12 a11 a13 B部 C部 b2 b1 b3 c2 c1 c3 九、目標發表與述職報告制度 發表目的 —— 經驗共享 —— 績效改進 —— 尋求支持 九、目標發表與述職報告制度 操作流程 反 饋 撰寫報告 述職發表 聽眾提問 效果評價 目標陳述 業績分析 問題分析 改善措施 新的目標 績效考核與操作流程 （一） 寓言故事： 花貓與老鼠 管 理 葴 言 沒有績效考核就等于沒有管理 績效考核的知識 績效考核 意義 目的 原則 作用 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 一、工資概念 工資概念中的六大要點： 工資概念六個要點 雙方約定 多種名稱 多種方式 工作 /服務 貨幣結算 雇傭關系 二、工資管理的目的 最佳人力確保 企業均衡發展 勞資關系和諧 工資管理目的 能留得住 能吸引來 長期成本 短期成本 利益沖突 糾紛根源 三、工資管理的六大原則： 工資概念六個原則 層次需求 內外公平 勞資互惠 能力開發 有限激勵 支付效率 三、工資管理的六大原則 內外公平原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內） 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業與員工一個公平合理的工資制度應做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產同時進行 （ 2）員工方面： —— 明白企業投資是要有收益回報 —— 企業繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業方面： —— 員工是生產過程中必備伙伴 —— 人力的取得要耗費資本投資 三、工資管理的六大原則： 支付效率的原則 —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 165。 （ 1）預留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點 —— 讓人們看到未來的希望