現代物流管理-現代采購管理概述(更新版)

　　

【正文】 收貨處理、質量控制等。 R表示訂貨點 , d表示產品的需求速率 , Q*表示最大訂貨量。 ? 確定供應商名單； ? 詢價； 要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格 。 100 （二）征詢建議 ? 談判采購是通過討價還價就諸如發貨、技術規格、價款和交易術語等合同要件達到共識的一種采購方法。 四、助理 政府采購和非政府采購 ? 按照采購的主體不同可以將采購劃分為政府采購和非政府采購，非政府采購又分為個人采購和企業采購。 ? 事實上，采購部門與其他部門的關系正隨著管理理念的更新和信息技術的發展越來越緊密聯系在一起。工作重點是提供足夠數量的物料以滿足生產的需求。該項目將以“立足長春、輻射東北亞、對接國際”為目標。 全球采購中心 ? 內地最大的消費品生產、制造和消費地 ———珠三角地區 正日益成為國際零售巨頭最大的消費品采購基地，越來越多的跨國集團希望在珠三角設立 全球采購中心 。 ? 根據美國科爾尼公司對西方已實行電子采購的企業調查顯示電子采購平均能有效削減采購成本 10％以上，采購交易程序成本削減 90％，訂貨周期減少 75％。大訂單在手，就可以吸引全球供應商進行角逐，西門子在談判桌上的聲音就可以響很多。 缺陷：大企業中沒有靈活性。 會賣不如會買，采購需要尋找供應商，進行供應商管理最有效的辦法就是建立供應鏈管理。 (3) 建立供應配套體系 (4)與供應商建立合作關系 (5)樹立企業形象 (6)信息管理 直接采購成本 間接采購成本 與供應周期、送貨頻次、原材料庫存、相關政策、匯率風險等有關。 (2)采購在供應中的作用 從整個供應鏈的角度，供應商的 “即時供應 ”是開展 “即時生產 ”的主要內容。 廣義的采購是 指為了滿足某種特定的需求，以 購買、租賃、借貸、交換 等各種途徑，取得商品及勞務的使用權和所有權的過程。 “在其他的地方買不到”。從供貨商手里找錢是第二種方式，例如向供應商收上架費、咨詢服務費甚至條碼費等，則是目前大多數中國超市所采用的辦法。 ③ 海爾集團作為企業改革的先鋒 ， 已經形成的市場化的經營管理機制 ， 加之先進技術手段的應用 ， 使其 “ 很自然（ 實則很艱難 ） ” 地走上符合市場經濟內在要求的采購之路 。 而基于現代供應鏈管理模式下的采購管理 ， 則更突出了現代采購的內涵 ， 即：一是 ，為訂單采購 ， 而不是為庫存采購；二是 ， 從一般買賣關系發展為戰略伙伴關系；三是 ， 變多源供應為少源供應；四是 ， 變大批量少批次采購為小批量多批次采購 。通用的采購已經完全上升到企業經營策略的高度，并與企業的供應鏈管理密切結合在 — 起。 網上采購平臺的應用是海爾優化供應鏈環節的主要方法 ,其主要做法是： ① 網上訂單管理平臺 。中國的大多數企業，尤其是國有企業采購管理薄弱，計劃經濟、短缺經濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。下面分別以勝利油田、海爾集團以及上海通用汽車為代表，介紹的幾種“采購現象”。 ? 面對這種情勢，業內人士分析道，由于目前采購專門人才教育和培訓相對滯后，采購專才的稀缺問題將日益凸顯，采購人才的市場價值存在較大上升空間。該公司的采購經理人 佩羅斯成為職業采購經理人的典范 。6 8139。2 10739。 近幾年，跨國公司紛紛在中國設立采購中心。 反思 ? 反思整個事件，有三個問題需要考慮： – 檢測 包括企業內部檢測和國家檢測。此外，建造工期可比傳統流程縮短 25%~30。 ? 8月 11日，由玩具油漆鉛含量超標，佛山利達玩具有限公司從美國被召回 玩具產品，價值超過 3000萬美元（約合 ），同時公司的出口權限被國家質檢總局暫停，該公司老板，香港商人張樹鴻在核發完全體員工的工資后自殺身亡。初步調查結果表明，這款玩具是由樹脂材料經軟化注塑制成，企業在生產過程中，選用“ 1， 4丁二醇”作為軟化劑。通過改善流程，提高工作效率，降低管理和運營成本；控制各個環節的質量和報廢，提高了塑膠卡的生產成品率。現代采購管理 采購經理好做嗎？ ?假設你們工廠今年預計的銷售額是 1億元，其中的物料成本是 75％，也就是說你今年要花掉 7500萬元（ SMC， sold material cost）物料，其余 2500萬是你的加工、管理成本和你的利潤；而你的財務總監告訴你，今年我們只能拿出500萬的現金（ CASH）用于采購物料、生產成品、半成品的庫存周轉。一直以來，塑膠卡生產廠的原材料本地供應商只有一家，其在原材料供應價格談判中處于強勢地位，限制了塑膠卡成本的進一步降低； 2．將常用 MRO物料的采購集中于一家代理供應商，簡化了采購流程，在降低了采購成本的同時也降低了管理和運作成本； 管理者和采購經理的困惑 3．在所有的塑膠卡供應商中實施了新的價值控制管理流程。召回原因是兒童在吞食彩珠后，產品中所含的化學物質成分對其造成了傷害。 ? 8月 2日，美泰公司向美國消費品安全委員會提出召回 ，因為這些玩具表漆含鉛量超標，環保組織認為會危及兒童安全。” ? 權威研究數字表明，采用工廠化方式之后，施工失誤率可以降低到 %，外墻與窗框結合部位滲漏率水平為 %，精度偏差以毫米算 ? 工廠化方式使鋼模板等重復利用率提高，垃圾減少 83%，材料損耗減少60%，可回收材料 66%，建筑節能 50%以上，現場工人最多可減少 89%。階段性檢查結果顯示，有 22家嬰幼兒奶粉生產企業的 69批次產品檢出了含量不同的三聚氰胺。如一筆 6億多元的網上采購，僅用 7個小時完成，節約資金。39。39。 通用汽車公司先進的采購系統、完整的采購渠道、精通成本管理的國際標準，使得公司從采購質高價低的原材料和配件一項，比同行業企業節約了 10億美元的成本。一些企業老總說， 好的采購經理，是企業成功的一半。） —— 質量（要求：質量保持穩定） —— 交貨（準時） —— 誠信（對 GE的人行賄受賄） ?節約采購成本的方法：網上競標、電子商務 企業管理的戰略性地位日益受到國內企業的關注，但現代采購理念在中國的發展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。 勝利油田的現象說明，封閉的體制是中國國有企業更新采購理念的嚴重阻礙。 這與傳統的企業與供應商關系的不同在 :它從供需雙方簡單買賣關系 ， 成功轉型為戰略合作伙伴關系 ， 是一種共同發展的雙贏策略 。 3．通用現象 通用的采購體系沒有經歷體制、機構改革過程中的陣痛，全球集團采購策略和市場競標體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車集團 —— 通用汽車的全球采購聯盟系統之中。 從一般意義上說 ， 采購是企業生產經營或物流的起點 ， “ 按需采購 ” 是采購的基本前提 ， 要求以盡量小的費用 ， 最低的價格購進所需的貨物 。 ② 勝利油田作為特大型國有企業 ， 具有典型的傳統計劃經濟烙印 ， 改變計劃經濟中的采購模式 ， 不僅只是決策者理念的轉變 ， 更重要的是 ， 必須突破一張久已形成的社會行為網絡和思維定勢 ， 這也許就是勝利油田 “ 實行市場招標 ， 一步到位是不可能的 ” 的原因吧 。 靠第一種方式取利的時代已基本結束。通過降低成本，沃爾瑪超市所售貨物在價格上占有絕對優勢，從而成為消費者的最佳選擇。（ 狹義 ） 《中華人民共和國采購法》 定義： 采購 是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、雇傭、外包等。 可以節省資金的數量為： 6*107 整個公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！ 6億 6000萬 采購的作用 (1)采購在成本控制中的作用 采購成本是企業成本控制的主體和核心部分，采購成本控制是企業成本控制中最有價值的部分。 采購的主要任 務 (1)提高質量 (2)控制成本 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。購買費用 、進貨費用、入庫費用，搬運費用、裝卸費用、儲存費用等。 優點：一次數量巨大，有價格、數量或其他優惠條件。于是西門子 設立了一個采購委員會，來協調全球的采購需求 ，把六大產業部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣， 西門子可以用一個聲音同供應商進行溝通 。簡單地說，網上采購就是運用互聯網等信息技術的采購活動，它通過信息技術來增強采購及日常采購的管理能力。 這種采購模式是降低采購成本 ， 提高整體競爭力的有效方式 。項目選址在長春市寬城區長江路經濟開發區，規劃占地總面積 163萬平方米，計劃總投資逾 70億元。 ? 上如所示：采購部門職責是協助生產工作順利運行。 （四）采購部門隸屬于資材部副總經理 總經理 其他部副總經理 資材部副總經理 生產部副總經理 采購科 ? 采購部門必須要和企業的其他部門建立密切的工作關系，這樣企業中其他部門對物料和信息的需求才能得到及時滿足，同時采購部門也能從對方那里獲得有用的信息，進行有效的工作。 三、采購員 ? 請購單、驗收單的登記； ? 交貨記錄及稽催； ? 訪客的安排和接待； ? 采購費用的申請和報支； ? 進出口文件及手續的申請； ? 電腦作業與檔案管理； ? 承辦保險、公證事宜。 ? 征詢建議是一種相對自由的采購方式，一般適用于無法確定采購規格、正在進行研究或調查的合同，或者國防安全采購的情況。 ? 詢價采購程序如下： ? 成立詢價小組； 由采購人代表和專家共 3人以上的單數組成，其中專家的人數不得少于小組成員總數的 2/3。 （ 3）訂貨量的確定： EOQ （ 經濟訂購批量） 訂貨點技術 —— 定量訂貨法 EOQ＝ 單 位 庫 存 費 用每次 訂貨 成本年使用量 ??2106 特點：訂貨量和訂貨點確定，訂貨時間不確定。 這種不穩定的合作關系的會給企業的經營帶來哪些影響？ 企業采購技術和管理方面的問題 ? （ 3）與預測和物料需求計劃結合不緊 即不能有效根據生產需要組織采購，實現物料的供應計劃與當前需求的平衡，并與企業的庫存投資和策略