團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力培訓(xùn)課件(更新版)

　　

【正文】 ursday, February 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。決策階層提出，讓成員明確。 ③ 制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。沒(méi)有各部門(mén)的評(píng)估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績(jī)。 目標(biāo)是凝聚在一起的力量，是團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人，調(diào)動(dòng)人的積極性。 。設(shè)臵不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。 ②團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 具備信任的素養(yǎng) : 誠(chéng)信 → 忠誠(chéng) → 能力 → 一貫 → 開(kāi)放 領(lǐng)導(dǎo)與管理：關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。利用座談會(huì)反映一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。 溝通的概念：是指主體將信息傳遞給客體，取得相應(yīng)效果的過(guò)程，它是一種傳遞與分享。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要求： 強(qiáng)化發(fā)展的信念，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注各方面的表現(xiàn)。 內(nèi)心的和諧 → 人際關(guān)系的和諧 → 團(tuán)隊(duì)和諧 → 團(tuán)隊(duì)高效 ① 協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。 唐僧的三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 目標(biāo)明確，善定愿景； 手握金箍，以權(quán)制人；以情感人，以德化人。 ④團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的組織，將是一盤(pán)散沙；一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的民族，將難以強(qiáng)大。音樂(lè)需要和諧，才能悅耳動(dòng)聽(tīng)；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。 毛澤東說(shuō) :沒(méi)有文化的軍隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。 事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 ①團(tuán)隊(duì)精神的形成要求團(tuán)隊(duì)成員揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)確保成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。這就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。 —— 列夫 〃 托爾斯泰 人的巨大的力量就在這里 —— 覺(jué)得自己是在友好的集體里面。 維系團(tuán)隊(duì)的溝通力（和諧的文化營(yíng)造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊(duì)）。 三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)文化。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個(gè)很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶(hù)服務(wù)、質(zhì)量管理等。 ②凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。 目標(biāo)一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 成員與團(tuán)隊(duì)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對(duì)待你；你就怎樣對(duì)待別人；富有同情心，理解別人；樂(lè)于接受他人；關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂(lè)于同他人合作，尋求雙贏；心胸開(kāi)闊、謙虛謹(jǐn)慎。 第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。 節(jié)省內(nèi)耗，界定責(zé)任，減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“ 1+12” 的績(jī)效。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性，同行的壓力分析給成員。形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。 每個(gè)成員都參與管理，引導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極為發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量與智慧。 團(tuán)隊(duì)精神與單位制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面： ①單位方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神。 ④ 要激發(fā)員工的參與熱情。 ③提供可靠的信息。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。 。 :15:4623:15:46February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)