企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述(更新版)

　　

【正文】 . 創(chuàng)新與學習 基于這四個方面的財務報告成為 平衡計分卡 戴爾是怎樣超過其競爭對手的？ 成功的秘訣是 …… 速度 ? 定單處理的速度 ? 生產(chǎn)的速度 ? 收款速度 速度降低成本，為顧客增加價值，使得戴爾可以賺到更多的錢 第二部分 基本成本概念 ? 成本： 當資源為某種目的而耗用時就會發(fā)生成本。 戰(zhàn)略管理 ? 它為企業(yè)制定可持續(xù)的競爭力定位從而為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，并最終為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。 戰(zhàn)略成本管理的目標 一、戰(zhàn)略成本管理目標應該服從于戰(zhàn)略管理目標 二、戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息 三、戰(zhàn)略成本管理的最終目標應該落實在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。 ? 成本池：成本被歸納為各具意義的不同類別 成本的分類： 2. 營業(yè)費用 3. 管理費用 直接材料 營銷成本 研究與開發(fā) 直接人工 配送成本 設計成本 燃料和動力 客戶服務成本 行政管理 制造費用 成本 成本動因 成本池 成本動因 成本對象 電動傳送 材料處理 監(jiān)督 包裝材料 組裝車間 包裝車間 洗碗機 洗衣機 成本動因的類型 ? 作業(yè)基礎的成本動因 ? 數(shù)量基礎的成本動因 ? 結構性的成本動因 ? 執(zhí)行性的成本動因 作業(yè)基礎的成本動因 ? 通過作業(yè)分析來識別，對每一項作業(yè)都建立一個成本動因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化 作業(yè)基礎的成本動因 作業(yè) 成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機器故障次數(shù) 訂藥 訂單數(shù)量（而非藥物數(shù)量） 結構性成本動因 具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長期影響的計劃與決策： 規(guī)模 經(jīng)驗 技術 復雜性 執(zhí)行性成本動因 是企業(yè)在短期經(jīng)營決策中進行管理以降低成本的一些因素： 員工參與 生產(chǎn)過程設計 供應商關系 ? 固定成本：在相關范圍內(nèi)不隨成本動因數(shù)量變化而變化的成本部分 ? 變動成本：在總成本中隨成本動因數(shù)量變化而變化的部分 ? 邊際成本：成本動因增加一個數(shù)量時增加的成本 ? 機會成本：選擇某項方案后，放棄其他的方案所損失的收益 ? 沉沒成本：過去已經(jīng)發(fā)生的一些無關成本，決策者在將來不能改變它們，它們也不能夠影響未來可用的現(xiàn)金流 制造企業(yè)的成本流動 購買原材料 所耗用的原材料 人工 制造費用 在產(chǎn)品 完工品 產(chǎn)品銷售成本 期初存貨 期末存貨 ? 存貨帳戶 本期成本發(fā)生額 轉(zhuǎn)出成本 材料 購買材料 生產(chǎn)消耗的材料 在產(chǎn)品 本期完工品成本 完工品 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷售成本 第三部分 成本－數(shù)量－利潤分析 損益方程式 ? 利潤＝銷售收入－總成本 ? 總成本＝單位變動成本產(chǎn)量＋固定成本 ? 銷售收入＝單價銷量 ? 銷量＝（固定成本＋利潤）247。 ? 總成本費用：固定成本與變動成本之和 C = Cf +CvQ C 總成本費用 Cf 固定成本 Cv變動成本 Q 產(chǎn)品產(chǎn)量 盈虧平衡點及其確定 0 Q B, C Q* Cf CvQ C =Cf + CvQ B = PQ 虧損 盈利 ? 在盈虧平衡點，銷售收入等于總成本費用 ?盈虧平衡產(chǎn)量： Q*=Cf /(PCv) ?盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 : (項目設計生產(chǎn)能力 Qc) E*=Q*/Qc ?若按照設計生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)和銷售，盈虧平衡銷售價格 : P*=Cv+Cf /Qc ? 某工程設計生產(chǎn)能力每年 12萬噸，售價每噸 510元，總固定成本 1500萬元，單位成本250元，并與產(chǎn)量成正比關系，求：以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。 ? 方法 以預計的未來股利為基礎 ? 例 某股份公司普通股的發(fā)行價格為 ，發(fā)行費用為每股 ，預計第一年末的股利為 ，今后每年增長 30%，該公司普通股的資金成本是多少？ ? 負債資金與權益資金籌資的比較 負債資金 權益資金利息固定 收益不固定 （優(yōu)先股除外）可以收回本金 不能收回本金企業(yè)清算時優(yōu)先得到清償 企業(yè)清算時權益資金在負債資金之后得到清償，優(yōu)先股先于普通股得到清償利息在稅前支付，可以抵減部分所得稅金 股利在所得稅后支付對投資者而言預期報酬率較低，對籌資者而言籌資成本較低對投資者而言預期報酬率較高，對籌資者而言籌資成本較高 三、 加權平均資金成本的計算 ? 當企業(yè)采用多種方式進行資金籌集的時候，就要計算全部資金的總成本，即加權平均資金成本。 財務杠桿作用 ? 指負債和優(yōu)先股籌資在提高企業(yè)所有者收益中所起的作用 。 價值工程的作用 1. 消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的 成本 延長產(chǎn)品的生命周期 降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)競爭力 彌補設計工作的不足 對象的選擇 1. ABC分類法 ? A類零件：占總數(shù)的 5%—10%， 占總成本的 70%—75% ? B類零件：占總數(shù)的 20%左右， 占總成本的 20%左右 ? C類零件：占總數(shù)的 70%——75%， 占總成本的 5%—10% 功能成本比較法 F1 功能位次 成本位次 F2 F3 F4 F5 C2 C5 C1 C4 C3 銷售生命周期的成本管理 ? 階段一 產(chǎn)品進入 ? 階段二 成長 ? 階段三 成熟 ? 階段四 衰退 ? 三種不同計算機主機在不同銷售生命周期中的關鍵成功因素及定價戰(zhàn)略 計算機處理器 銷售生命周期 關鍵成功因素 非常快 進入期 差異性，質(zhì)量 快 成長 充足的生產(chǎn)能力， 有效的分銷渠道 相對慢 成熟和衰退 有效的成本控制質(zhì) 量控制和服務