xxx公司供應鏈規劃方案(更新版)

　　

【正文】 年的權重為分別 1/ 2/ 3/6，加權平均為： 1/6+2/6+3/6= ，而各年同時期季節指數均值為 ，所以 2023年第 2季度人為取值為 ，這樣做的目的主要是在未知季節指數的情況下以最合適的季度數據為參考）。而控制協調小組則需要對各個小組之間、物流中心和其它部門協作的情況進行協調和控制。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標準是根據職能為是否需要物流中心和兩個以上部門協作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。再次，取消了從 xx向 xxxx（美國）的海運路線，改向日本增加供貨物的批量（為 xx公司生產），然后由日本分公司進行進一步加工，并和日本分公司的產品一起通過海運到美國市場。 在代理類這塊，主要是代理德國分公司產品（主要是些換熱元件而非整體散熱設備），并主動融入集團全球分銷網絡中。流程優化需要將預測、計劃和采購流程更緊密的聯系在一起，將倉儲和配送聯系在一起，添加信息反饋和逆向物流流程，并有通道連接它們進行控制，實現流程一體化效果。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.27第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )4. 市場價格混亂，供應鏈 “長鞭 ”效應明顯 由于產品銷路很好并有高利潤回報，所以眾多代理公司紛紛經營其產品代理權，導致多級代理現象的發生，甚至在某一市場出現公司辦事處、代理商還有總公司銷售人員相互競爭的場面，以至于到達一級客戶手中的產品價格參差不齊，作為全美著名的跨國公司，卻表現出了典型中國民營中小企業的缺點。 導致上述問題的主要原因是和供應商缺乏有效的信息溝通，導致相互不了解庫存情況，進而無法及時制訂生產和配送計劃，同時，和供應商缺乏溝通也導致在供應件質量標準上存在分歧，影響了供應件質量。 雖然公司的業績表現優秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經嚴重影響了企業的正常運營，甚至阻礙了企業的進一步成長，導致企業產品贏利能力下降，市場動搖。由于相鄰節點企業表現出一種需求與供應關系，將其連接起來就形成了供應鏈，再向復雜方向發展就形成了供應鏈網絡。但市場在逐漸萎縮。3第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發展公司在美國、德國、中國、加拿大、印度、日本等國都設有全資子公司或合資公司 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.4第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發展XXX (Shanghai) Company, Ltd.5第一部分 : 公司簡介 公司組織結構總經理財務部 物控部 工程部 銷售部 技術部 設備工藝部總經理助理人事行政部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.6第一部分 : 公司簡介 公司產品圖片展示XXX (Shanghai) Company, Ltd.7第二部分 : 所處行業情況簡介 行業總體情況概述 通觀此行業，發現產品的盈利能力都很強。服務、定制設計、優越的工藝和高質量是我們的銷售原則。機車散熱設備生產，屬 XXX最有實力。XXX (Shanghai) Company, Ltd.9第三部分 : 項目簡介 項目背景概述XXX (Shanghai) Company, Ltd.10第三部分 : 項目簡介 項目背景概述 面對日趨激烈的市場競爭，以前那種以單個企業資源利用為中心，結構大而全的 “ 縱向一體化 ” 企業管理模式已不能適應響應快速、服務客戶化、產品多樣化、成本最小化的市場要求，由于 “ 縱向一體化 ” 企業管理模式的種種弊端，企業管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應市場需求、有利于提高企業核心競爭力的 “ 橫向一體化 ” 模式轉化，并在此過程中逐漸形成一條從供應商到制造商再到分銷商的“ 鏈 ” 。物料采購和運輸都外包給第三方物流完成，但第三方物流并不承擔相關訂單單據的填寫和轉移工作，需要由公司的代理商或辦事處自行完成。據統計，周生產計劃的平均完成率只有 88%，遠低于 98%的集團標準。而由于流程復雜和流程分支過多，再加上沒有信息系統的幫助，導致縱橫兩向都無法實現信息的有效流動，主管掌握著大量信息，而下級人員由于信息缺乏而無法做出決策，致使主管不得不承擔大量工作，流程活動過多，效率很低。企業物流體系的關鍵是物流流程，因為供應鏈管理要求流程創造價值，流程的設置也會影響崗位和機構的設置，而 流程同步又是實現供應鏈同步的關鍵 ，所以企業物流體系再造的重點將放在流程優化方面。將成為今后的主要產品線。然后，考慮到配合庫存調整和降低運費的要求，取消了從 xx到襄樊、長沙、廣州的運輸路線，改為由 xx庫先通過鐵路運輸向 xx庫補貨（跨省運輸中，鐵路運輸比公路運輸更經濟 ,即使其運輸時間波動很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫通過公路向南方客戶運輸，而且由于企業產品零件通用性極強，可以迅速更換產品部件，而且臨時調整庫存并不會影響客戶訂單配送。物流中心的主要工作是進行供應鏈內的物流活動管理，物流中心的管理受總經理直接領導，其組織級別和財務部平齊，中心經理是中國區副總經理級別，這樣才能保證授權的充分和溝通的及時性，但物流中心還是以公司的一個下屬部門存在的。訂單配送管理小組主要對各種訂單完成結果進行配送和運輸安排等，同時要對物流在整個供應鏈渠道中的情況進行監控，包括采購訂單在供應商處的履行情況，并且要和第三方物流服務商進行聯系和溝通。 （ 2） 物流中心建設規劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.42第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（采購流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.43第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（收貨與出入庫流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.44第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 配合 ERP項目進行 BPI,而非 建流程企業 .充分共享信息資源 ,實現決策權利位于決策點 ,實現分散決策 ,并保持集中效應 .b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 .c. 設立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購或退貨 .d. 流程單點接觸顧客和供應商 ,指明崗位責任 .e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關信息 .在處理過程中處理信息 .f. 聯系流程產出 ,而非任務 .依照扁平化組織模式構建 .g. 讓需要得到流程產出的人執行流程 .……（ 2）本項目流程管理的幾個原則XXX (Shanghai) Company, Ltd.45第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 采用合適的計算方法配合預測和計劃流程 .b. 對產品和物料均進行多類別的 ABC分類 .c. 對產品和物料均進行標準編碼 ,并重新設計 BOM.e. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .f. 發放調查問卷 .......d. 做好基礎資料的保存工作 ,并養成良好的分析習慣 .（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.46第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 .(舉例 )ROPSROP1Leadtime Leadtime1（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.47綜合生產計劃MPSMRPCRP實施能力計劃完成物料計劃可行否 ?YN不滿足能力計劃未完成計劃調整能力調整需求調整綜合生產計劃調整主生產計劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.48Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3） Dtt （ 4） tt （ 5） Tt （ 6） St （ 7） Ft1 1 7650 7650 1 2 2 9397 18794 4 3 3 8112 24336 9 4 4 6863 27452 16 1 5 7715 38575 25 2 6 9560 57360 36 3 7 8019 56133 49 4 8 7011 56088 64 1 9 7691 69219 81 2 10 9467 94670 100 3 11 8370 92070 121 4 12 6776 81312 144 1 13 7674 99762 169 合 計 ： 91 104305 723421 819預測 ： 14 // // // 9240趨勢 模型 為 ： Tt=， 趨勢線為 下降 態勢指數平滑法回歸分析法 (考慮季節和趨勢 )加權平均法…無論使用何種方法 ,都需要參考 ABC分類 ,并且結合主觀判斷和信息進行確認 .建議 ,幾種方法聯合使用 ,并加權平均 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.49第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 將每年 3~5月定為第 1季度， 6~8月為第 2季度， 9~11月為第 3季度， 12~2月為第4季度，因為第 4季度基本是海內外市場的淡季（因為各國節日），所以并非按自然季節劃分。同時增加了對外協能力的需求，而且應加強和供應商的合作和技術工藝指導。而完善原始數據則是要求重要對生產計劃、市場計劃、財務計劃、 MRP的方式進行清理，并繪制相關的流程圖。 其它工作和規劃簡述XXX (Shanghai) Company, Ltd.65第六部分 : 項目總結 項目執行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實現了基本的委外采購方案，其他的工藝流程等已相應作出調整。 4. 已開始融入集團全球供應鏈網絡，并開始承擔部分德國分公司產品的分銷任務。由于對外協能力需求增強，公司定期派技術員和熟練工人協助供應商工作，供應件質量上升明顯。促進了大家對提高企業管理的了解，增加了他們的信心。中國本土企業容易忽視流程和庫存的關系，認為庫存是由市場需求控制，殊不知流程也是決定庫存的重要因素，在處理庫存問題時往往只停留于表面，沒有能夠從總體把握，并以系統的觀念看待問題，導致出現疲于應