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招聘與配置ppt65頁(更新版)

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【正文】哪些職務空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣優點：讓更廣泛的人了解信息 ? 為員工職業生涯發展提供機會 ? 更有效地管理員工 ? 防止部門員工流失缺點： ? 花費時間長 ? 易喪失原有的工作機會 5/21/2023 31 檔案法 ? 從檔案中了解員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息。 ? 直接描述工作中的具體行為 ? 可以提示工作的動態性 5/21/2023 23 工作分析的兩種典型模式個人重點法 ? 是以個人特征為重點的分析方法 ? 主要有職位分析問卷（ PAQ）法 ? 問卷包括六個部分：信息輸入、腦力操作、工作產出、人際關系、工作環境、其他特征優點：使用范圍廣缺點：時間成本高、繁瑣、要求高、不能描述具體任務。 ? 優勢互補 ? 團隊 1+1 1+1= 1+12 木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動態適應原理人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的。最終目的是每個崗位上用最合適的人。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。 5/21/2023 4 招聘的原則 ? 效率優先原則力爭用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質適應組織需要的人員。 ? 高學歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理任何要素（人員）都是有用的。 ? 不適應適應不適應 ? 達到人適其位，位得其人。 5/21/2023 24 崗位重點法 ? 以崗位為重點的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數據三者之間的關系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 ? 優點：用人較為可靠，招募費用較低。 5/21/2023 12 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理既要達到工作滿負荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 ? 沒有無用之人：沒有找到他的可用之處，沒有正確的識別人。 ? 能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強吸引力。 ? 招聘的目標及時滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺。 ? 性別歧視 ? 年齡歧視 ? 偏見與印象就業歧視何時休？ 5/21/2023 7 招聘的原則 ? 確保質量原則人盡其才，用其所長，職得其人。 5/21/2023 9 人員配置的主要原理 ? 能位對應原理人與人之間不僅存在能力特點不同，而且在能力水平上也是不同的。 ? 優點：真實、可靠 ? 缺點：麻煩、可使用范圍小 5/21/2023 21 工作實踐法 ? 通過實際參與獲取第一手資料 ? 適用于短期內可以掌握的工作

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