企業經營管理實務(更新版)

　　

【正文】 場被占有而無效用的 “空間 ” ? 2．目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所 ? 3．整理主要區域：工作場所 ? 4．實施方法 ? （ 1）對工作現場進行全面檢查，劃分需要與不需要的物品； ? （ 2）決定需要的物品的數量； ? （ 3）處理不需要的物品。 ?【信息獲取】 ?5S現場管理 ? ?一、現場管理的任務 ? 1．全面完成生產計劃規定的任務 ? 2．消除生產現場的浪費現象 ? 3．優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優化專業管理 ? 6．組織均衡生產，實行標準化管理 ? 7．加強管理基礎工作 ? 8．治理現場環境 ?二、 5S活動的概念 ? 對生產現場的各種生產要素所處的狀態，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養的活動。根據掌握的信息和數據，初步擬定各項生產計劃指標，提出幾個備選方案。 ?（ 3）折衷方式。 ? 大量生產產品的進度，一般采用均衡生產方式，把全年生產任務分配到各季、各月。它綜合反映企業在計劃期內生產成果的價值 。為了有效、全面地指導工業企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產值等四類指標為主要內容的生產體系。 ?二、生產能力的核定 ? 生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。它對于挖掘企業內部潛力、合理利用企業資源、科學組織生產活動、生產適銷對路產品、提高企業經濟效益，有著十分重要的作用。 【任務實施】 ? n=3件，加工工序數 m=3,每道工序的單件加工時間 t1=3小時，t2=1小時， t3=4小時，請求出該批零件在各種移動方式下的加工周期。 一、生產線 ?生產線是按對象原則組織起來的、完成產品工藝過程的一種生產組織形式。但是，平行移動方式由于一個一個地進行移動，故運輸次數多，設備要進行頻繁調整，利用率較低，要求各設備之間的生產能力均衡化程度高。 ? 在企業內部應當具體設置多少環節，每個生產環節又設置多少生產單位，這些生產單位應當具有怎樣的規模，取決于企業的專業方向和工藝特點。在他的管理下，企業的各項生產任務按計劃順利進行。；熟悉生產 計劃的準備工作，生產計劃的指標內容， . 5S活動的推進步驟；掌握 5S活動的內容。通過本項目的學習，你應該能能勝任以下任務： 做好生產計劃工作 1 加強生產現場管理 2 合理組織生產過程 3 【任務引入】 ?生產過程是企業最基本的活動過程，生產過程組織是企業生產管理的重要內容，是研究企業怎樣從空間和時間上合理地組織產品生產，使投入的人、財、物、信息等各種生產要素有機地結合起來，形成一個協調系統，使產品運行距離最短、花費時間最少、耗費成本最省，從而獲得最好的經濟效益。如表 1： ? ? 順序移動方式的優點 ? 生產組織工作較簡單；由于工件一批一批地進行移動，故減少了運輸次數和設備的調整時間，提高了設備的利用率。 ?三、平行順序移動方式 ? 平行順序移動方式是順序移動和平行移動兩種方式的結合使用，也就是一批零件在前一道工序尚未全部加工完畢時，將已加工好的一部分零件轉送到下一道工序加工，并使下道工序能連續地加工完該批零件。 ? （ 3）由于零件組中各種零件的工序時間不同，不能保證生產過程的高度連續性。 【案例分析題】 陳先生的難題產生的原因是什么？如何解決？ 結合案例談談你對精益生產的認識。 【信息獲取】 ?生產計劃的準備 ?生產計劃的準備包括預測計劃期的市場需求，核算企業自身生產能力，為確定生產計劃提供外部需要和內部可能的依據。 ?（ 3）固定資產的生產效率。 企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。凈產值是指在企業計劃期內工業生產活動創造的價值，是從總產值中扣除生產過程已消耗的物化勞動的價值之后的余額。 ? （ 3）小幅度連續增長。 ? 3．復雜產品與簡單產品、大型產品與小型產品、尖端產品與一般產品，在生產中應合理搭配，以使各個工種、設備以及生產面積得到充分的利用。 ? 4．修改完備 ，制定正式的生產計劃。 ?三、 5S活動的推行步驟 ? 1．組織。 ? 3．實施要領 ? （ 1）前一步驟整理的工作要落實； ? （ 2）流程布置 ,確定放置場所； ? （ 3）規定放置方法、明確數量； ? （ 4）劃線定位。 ? 3．實施要領： ? （ 1）建立清掃責任區（室內外）； ? （ 2）執行例行掃除，清理臟污； ? （ 3）調查污染源，予以杜絕或隔離； ? （ 4）清掃基準，作為規范。 １ 5S推行的目標 ２ ３ 5S的實施評價階段 5S推行的準備階段 一、 5S推行的目標： 強化基礎管理，提升全員品質。 【任務實施】 各項目小組以上面范例為參照 為模擬公司制定 5S活動實施方案。 【 案例分析題 】 結合案例談談推行 5S活動