準時制與精益生產(更新版)

　　

【正文】 學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 怎樣才是做到了“以人為本”？ 1. 要尊重和關愛每一個員工； 2. 要滿足員工的合理需求； 3. 要改善員工的工作環境與條件； 4. 要用人所長，容人所短； 5. 要鼓勵員工的創新精神與改善意識； 6. 要善于激發員工的工作熱情和積極性。（即“不多不少不早不晚地滿足顧客需求”） 這里的顧客是廣義的顧客，下道工序是上道工序的顧客 （一）準時化 如何實現準時化？ 1. 實現同步化生產 2. 由顧客的需求拉動生產 3. 實行看板管理 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 （二）自働化 自働化包括四個方面： 一是 自動辯錯 。而并行工程則強調設計要面向整個過程或產品對象，因此它特別強調設計人員在設計時不僅要考慮設計，還要考慮這種設計的工藝性、可制造性、可生產性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。注重全員改善、全過程改善。 （ 1）企業柔性的概念 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 3. 高柔性 （ 2）為什么要提高企業柔性 1. 市場需求：日趨個性化和多樣化 2. 生產技術：新技術、新工藝、新材料、新能源不斷涌現 3. 產品特征：新產品層出不窮，生命周期越來越短 4. 市場競爭：日益白熱化、全球化、復雜化 5. 經濟政策：產業政策調整，增長方式轉變 6. 經營環境：貿易壁壘、資源短缺、環境保護 企業處在巨變且難以預測的環境之中： 因此，企業柔性已越來越成為決定企業競爭力乃至興衰存亡的關鍵因素，是企業在劇烈變化的環境中獲得永續發展的一個非常重要的因素。 安全改善活動 7個“零”的目標概括起來就是： 徹底消除浪費 ； 持續降低成本 ； 不斷提高質量 ； 全面加速流程 ； 時刻確保安全 。 作業改善 故障診斷與紅班維修 零缺陷運動 簡言之，就是要以越來越少的資源（人、財、物等）投入、越來越短的時間耗費、越來越高的工作質量，獲得越來越多的經濟效益和社會效益。 培養員工自覺遵守規章、規則和制度 整理、整頓、清掃工作如果不能做到制度化、經常化，很可能過一段時間后又恢復到原先的狀態。易取易放 判斷要與不要 清掃（せいそう， Seison） ：打掃、潤滑、點檢。 同步化是實現準時化的基礎。 T 5. 準時供貨方式。 Jones將研究報告整理后，于 1990年出版了 《 The Machine that Changed the World 》一書，第一次把豐田生產方式定名為 精益生產方式 （ Lean Production， LP）。柔性生產的前提是縮短切換時間。整個過程都是從后（后工序、后車間）向前（前工序、前車間）拉動故稱為拉動式（ Pull)生產。湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 第十章 準時制與精益生產 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 167。每個車間、每道工序都按照當時的需要向前車間、上游工序提出需求，發出工作指令，向前車間、上游工序完全按照這些指令進行生產。 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 （ 4）生產柔性化 柔性生產有三方面的含義：一是生產系統具有多品種生產的能力，能夠滿足顧客的多樣化需求；二是生產系統能夠根據銷售量的變化及時調整生產量；三是生產系統能夠根據交貨期的變化調整生產周期和出產期。 Womack 和 D 4. 團隊工作和并行工程。 Womack 和 D 既不能提前，也不能延遲，既不能少生產，也不能超量生產； 二是生產過程的各個環節要實現同步化 ，是指制品在整個生產過程中，始終按照 “ 不停滯、不超越、不堆積、按節拍”的要求一個一個的流動； 三是零件生產、配件供應要與總成裝配同步化 。 整頓（せいとん， Seiton） ：合理（定位）擺放。歸類 所有物品各有所位 放置方法： 使人心情舒暢 注意點： 要把清掃責任化、制度化 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 5S定義 ： 清潔 不斷地保持“整理、整頓、清掃”（ 3S）的成果。 培養員工具有良好的習慣和積極主動的精神 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 以系統優化的觀點，科學合理地配置與有效使用企業的資源，徹底消除無效勞動與浪費（むだ ），不斷降低成本，提高經濟效益和社會效益；以“顧客”為導向，以人為本，需求拉動，持續改進，追求盡善盡美，為社會提供完美的產品和服務，提高客戶滿意度。 三不主義 TPM全面設備維護 標準化作業 安全教育活動 ?企業對政策調整和市場變化的快速響應能力； ?企業適應需求變化調整產品結構和生產計劃的能力； ?員工對企業業務調整、規模擴大、崗位變動的適應能力； ?公司運行模式和管理機制適應環境變化的能力； ?企業整合內外資源并持續改善創新的能力。 QCD改善強調發揮全體員工的聰明才智、積極性和創造性。 圖 2 并行工程的方法 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質特征 ? 強調面向過程和面向對象 傳統的串行方法是以職能和分工任務為中心的，不一定存在完整的、統一的產品概念。 6. 并行工程 （ 3）并行工程的好處 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 5S 活 動 標 準 化 準 時 化 自 働 化 少 人 化 活 性 化 精益生產方式 五、精益生產方式的四大支柱 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂準時化，就是“正好”在顧客需要的時間，“恰好”按顧客需要的數量，生產顧客所需要的質量完美的產品。 （三）少人化 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂活性化，就是 充分發揮員工的聰明才智，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，全員參與改善。 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 ? 與企業的目標一致 ? 以績效考核為依據 ? 激勵要滿足員工的需求 ? 物質激勵與精神激勵相結合 ? 外激和內激相結合 ? 正激與負激相結合 有效激勵的原則 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 167。看到看板，就知道應該生產什么、生產多少。 5. 不合格的零件絕對不容許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不容許運走。 。 :32:0204:32:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:0204:32Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒