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ie七大手法--班組長培訓(更新版)

2026-03-23 11:50上一頁面

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【正文】分類l3. 決定觀測方法l4. 向有關人員說明l5. 設計調查表格l6. 試觀測，決定觀測次數l7. 決定觀測時刻l8. 檢查異常值作出結論例 ﹕ 利用工作抽樣計算標準時間有一鑽床工，每天工作 8小時，經過一天的分散抽樣後，結果是空閒比率為 15％，即有 72分鐘是空閒的，其餘的 408分鐘在工作?！?表示操作，即握取、放置、使用、 ”l “為什么超負荷運轉 ?”l “因為軸承部分的潤滑不夠。改善要點 ﹕ 利用機器 (2)數人操作 1部機器或多部機器。因此，安排動作時應使動作路線儘量保持為直線或圓滑曲線。應用這些原則來進行個人、家庭及公司內的工作改善，以達到舒適，省力、省時，有效率的境界。七 ﹐ 流程程序分析技巧l1個不忘：動作經濟原則l4大原則： ECRSl5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待l5W1H技術： What/ Where/ When/ Who/ How/ Whyl6大步驟 ﹕ 選擇 ﹐ 記錄 ﹐ 分析 ﹐ 建立﹐ 實施 ﹐ 維持。使用及回收。結束：票被收回。二 ﹐ 特點即使有人為疏忽也不會錯誤外行人可以做誰做都不會出錯l 防呆法是標準化的一種高級的應用形式案例 :AB C把 A﹐ B﹐ C三個圓柱放入三個孔中續防錯法基本原則l 難以辨認 ﹑ 難拿 ﹑ 難動等作業 ﹐ 使作業員容易疲勞而發生失誤。3)有關於工具和設備之設計原則。順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節奏的關鍵。l 機械有閑置現象時– 縮短作業者單獨作業的時間– 改善手工作業時間或使手工作業自動化。l 目的 ﹕– 發掘空閑與等待時間– 使工作平衡– 減少周期時間– 獲得最大的機器利用率l 基本原則：人與機器的動作同時完成為最佳。 ”l “為什么磨損了 ?”l “因為沒有安裝過濾器 ﹐ 混進了鐵屑。教案示例現狀記錄起始點及工作內容繪制工作平面圖雙手作業簡圖雙手作業簡圖?分析、改善操作的要點：? 儘量減少操作中的動作；? 排列成最佳順序；? 合適時合併動作；? 盡可能簡化各動作；? 平衡雙手的動作；? 避免用手持物；? 工作設備應合乎工作者的身材。此外，根據以往的測定，該作業的寬放率定為 15％，如表所示。 31 一月 20237:50:30 下午 19:50:30一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:50:3019:50:3019:50Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數里入云峰。 19:50:3119:50:3119:501/31/2023 7:50:31 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 7:50:31 下午 7:50 下午 19:50:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴

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