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某咨詢創業__奇正實業集團有限公司戰略績效管理(更新版)

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【正文】 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20231:34:35 上午 01:34:35三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰 ”思想準備。第 34 頁和君創業HJ四、實施戰略績效管理的理性思考第 35 頁和君創業HJ績效管理持續才能有效? 績效管理的最終目標是實現企業價值的持續增長，只有使績效持續增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。? 根據績效面談的結果可以對某些確定不實的績效進行調整。? 在考評中要考慮不可控制因素對績效的影響。第 27 頁和君創業HJ績效任務指標的分解? 績效任務指標的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。如高管層考核制度要區別于普通員工的考核制度。第 22 頁和君創業HJ確定績效管理指標（續 3）－崗位 KPI指標最終設定? 各部門或崗位 KPI指標要在研究企業戰略及崗位職責、同時分析縱向和橫向數據基礎上科學的設定。第 11 頁和君創業HJ? 企業經營可以抽象為一個投入資源 (生產要素 )獲得績效的循環過程。? 以戰略為導向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創造組織業績為中心的全面績效管理。與組織利益不相一致的 “績效 ”不屬于個體的績效。? 個體的績效：組織績效中屬于個體的部分。第 6 頁和君創業HJ戰略績效管理的定義? 戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統? 以戰略為導向的績效管理系統是在企業整體戰略指導下，以系統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業價值理念，用于實現企業價值最大化的一種戰略管理活動。第 10 頁和君創業HJ 與傳統人事管理大不相同（續）? 以戰略為導向的績效管理是一項系統性的工程，它體現著企業的戰略，要求企業在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領導和控制等所有管理活動發生聯系，而且以各職能部門和分公司為績效管理中心，以部門主管為績效管理負責人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動的過程來完成的，而人力資源部門只是在制度設計、支持和指導、提供信息和協調監督方面發揮作用。? 被考核者清晰的崗位職責和責任邊界以及相應對等的權力是確定績效管理指標的必要條件。? 針對不同被考核者需要相應的考核制度。 ? 將個人發展與薪酬和其它獎勵形式相結合可以對員工形成更加有效的激勵。 ? 績效評價要運用多種考核方法，對被考評者進行全面的評價。? 要認識到績效面談是一項很重要而且很有技巧性的工作，千萬馬虎不得。? 薪酬的發放要考慮企業的支付能力。? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認為是理想的東西，接受這個現實很重要；要認識到如果能夠認真對待這個有缺陷的系統，經過長期的運用和改造，它不僅能創造出巨大的價值，而且會使它本身逐漸完美。三月 21三月 2101:34:3501:34:35March 23, 20231他鄉生白發，舊國見青山。 01:34:3501:34:3501:34Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數里入云峰。三月 2101:34:3501:34Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯

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