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如何搞好班組管理,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力(更新版)

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【正文】識 ? 職責(zé)的知識 ? 改善的技巧（求真、求實、求善） ? 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ? 教導(dǎo)的技巧四、班組長的管理角色 ?組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵士氣、改善、橫向溝通 ? 組織 ? 11人力規(guī)劃 ? 11作業(yè)方法 /標(biāo)準(zhǔn) ? 11作業(yè)技能 — 人員素質(zhì)狀況 ? 11產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) — 生產(chǎn)計劃 ? 11人力需求計劃 ? 12組織規(guī)劃 ? 12組織架構(gòu) ? 12工作說明書（作業(yè)指導(dǎo)書） ? 12工作權(quán)限 ? 12垂直 — 橫向聯(lián)合向關(guān)系 ? 12報告系統(tǒng) ? 13人力招募 131人員面談 /測驗、適才適用（偏見的誤區(qū)） ? 規(guī)劃 ? 2訓(xùn)練規(guī)劃（專業(yè)人員訓(xùn)練） ?21教材 ?21訓(xùn)練方法 ?21資歷資格認定 ? 2生產(chǎn)規(guī)劃 ?22生產(chǎn)管理 / 生產(chǎn)兩方面認同可行的規(guī)劃 ?22生產(chǎn)進度追蹤回報系統(tǒng) — 應(yīng)變方法 ? 2品質(zhì)規(guī)劃 ?品質(zhì)是制造出來的不是檢驗出來的。操作者對自己擔(dān)負的作業(yè)，能自覺找出問題，并努力探求能改進操作，降低成本的方法。 ? 22班組成本核算 ? 成本概念：產(chǎn)品生產(chǎn)過程是消耗的過程，也是產(chǎn)品價值和使用價值統(tǒng)一的過程，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)生的各種費用的總和，以貨幣形式來表示。 ? 22班組現(xiàn)場管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場就是班組從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。 ? 2班組管理定義：在特定組織環(huán)境下利用 5M等各種資源創(chuàng)造有利條件（即讓什么什么人去做或如何去做）以達成團隊目標(biāo)。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作、原始記錄、基礎(chǔ)教育等方面內(nèi)容。現(xiàn)場管理通常采的手段有： ?物流管理 ? 6S活動 ?定置管理 ?目視管理 ? 22班組質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。成本管理的直接目的是通過完成成本責(zé)任來提高成本效率。用標(biāo)準(zhǔn)成本來控制班組的全部生產(chǎn)活動，從而達到降低班組生產(chǎn)成本提高班組經(jīng)濟效益的目的。 ? 班組長的 5個條件 ? 工作知識、職責(zé)的知識、改善的技巧、領(lǐng)導(dǎo)的技巧、教導(dǎo)的技巧 ?職責(zé) ? 管理者的職責(zé)就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)、激勵、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和

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