全員生產(chǎn)保養(yǎng)(tpm)(更新版)

　　

【正文】 構(gòu)筑預(yù)知保全體制 設(shè)備測定技術(shù)提升（人才培養(yǎng)、專用設(shè)備引進(jìn)） 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項目 選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 開發(fā)測定機器、測定技術(shù) 第六階段 計劃保全的評價 對計劃保全體系的評價 提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、 MTBF等 提高保全性的評價：定期保全率、 MTTR等 降低成本的評價：節(jié)減保全費、改善保全費用使用分配等 預(yù)防醫(yī)學(xué) 日常預(yù)防 健康診斷 日起治療 劣化防治 劣化復(fù)原 劣化測定 日常保全 清掃、注油、點檢 預(yù)防保全 檢查 診斷 預(yù)防 （修理） 導(dǎo)入期 計劃保全、基礎(chǔ)構(gòu)筑 保全環(huán)境、基本構(gòu)筑 設(shè)備情報體系基本管理 實踐期 日常保全、體系構(gòu)筑 （突發(fā)故障減少） 定期保全、體系構(gòu)筑 （保全業(yè)務(wù)高效率化） 設(shè)備品質(zhì)保證體系構(gòu)筑 （保全業(yè)務(wù)高效率化） 改良保全、體系構(gòu)筑 （慢性故障減少） 習(xí)慣化 綜合保全執(zhí)行習(xí)慣化 故障發(fā)生的事先 預(yù)防； 故障發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期 恢復(fù)； 不在引出已經(jīng)發(fā)生過的 故障； 對 自主保全部門的指導(dǎo) 援助 故障發(fā)生的事先 預(yù)防； 故障發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期 恢復(fù)； 不在引出已經(jīng)發(fā)生過的 故障； 對 自主保全部門的指導(dǎo) 援助 TPM概論 TPM活動的推進(jìn)步驟及要點 1 2 3 4 自主 保全 活動的推進(jìn) 計劃保全活動的推進(jìn) 過渡頁 5 TPM應(yīng)用工具介紹 TPM“1”STEP活動 現(xiàn)況板 小組名 ： 區(qū)域 ： 口號 ： 對策樹立 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 實施改善 組織表 活動 MAP 維持管理日歷卡 活動目標(biāo) 主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析 目標(biāo)設(shè)定 活動計劃 缺陷發(fā)現(xiàn) LIST 發(fā)生源 LIST IN/OUT指標(biāo) 三現(xiàn)地圖 設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián) 改善前后照片 困難部位 LIST 疑問點 LIST 10分鐘教育 (機能） 10分鐘教育 (一般 ) 再生室 平 臺 封口機 R O B E T R O B E T 升降機 退火爐 1 2 2 3 4 5 6 7 8 活動區(qū)域平面圖 NO 姓名 區(qū)域、設(shè)備部位名 1 羅 入口物流線 2 李 出入口 ROBET 3 劉 升降機 4 盧 封口機平臺 5 楊 封口機上部 6 王 退火爐 7 蘇 封口機 HEAD 8 徐 再生室 備注 活動 M A P “ 0 ” S T E P 維持管理日歷卡 每日 重點 維持 活動 1 . M O U N T R O D 桿內(nèi)部清掃 2 . C L E A N B A N C H 周邊清掃 3. 電子槍小車周邊清掃 4. 封口機現(xiàn)場地面清掃 5. 封口機 HEAD 清掃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周 重點 活動 課題 封口機 基準(zhǔn)盤 清掃 封口機 上部清 掃 封口機 入口物 流清掃 封口機 出口物 流清掃 升降機 清掃 再生室 設(shè)備清 掃 封口工 程資材 架整理 習(xí) 慣 化 地 徹 底 實 施 ！ S T E P 活動目標(biāo) 1. 徹底去除污染 封口機各工位及附屬設(shè)備的粉塵 1 封口機周圍的碎玻璃 封口機各部位的油污污染 S T E P 目標(biāo) 2. 徹底去除不合理 用吸塵器吸 , 抹布擦拭 用吸塵器 , 毛刷 , 抹布徹底清除碎玻璃 用酒精及抹布擦拭油污 活動 目標(biāo) 1. 人均不合理發(fā)現(xiàn) 6 件 / 月 以上 2. 人均實施提案 6 件 / 月 以上 3. 人均 OPL 5 件 / 月 以上 *記錄方法：在 LAYOUT上面，記錄各部位具體名稱和機能。 ■ 必要性 1) 活動板是行動的指南針 ； 2) 可以 了解活動的 進(jìn)行 狀況 。 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) 對設(shè)備要有愛心和用心 管理； 努力發(fā)揮操作人員的 作用； 成為設(shè)備主人的操作者 作業(yè)者的專家 化； 培養(yǎng)對應(yīng)能力極強的設(shè)備操作 人員； 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 設(shè)備的理想 狀態(tài)； 目視管理。 個別 改善； 自主 保全； 計劃 保全； 運轉(zhuǎn)、保全的教育 訓(xùn)練。 ? 企業(yè)的凝聚力增強。 ?庫存量減少 ,資金積壓減少。 ?生產(chǎn)及管理周期縮短。 ? 員工精神面貌改觀、自信心增強。 TPM活動計劃的制定是推進(jìn)活動的基礎(chǔ) 計劃的可操作性、目標(biāo)性 公司計劃與班組 計劃 9月 8月 7月 計劃 日期 項目 反省及向后計劃 10 標(biāo)準(zhǔn)化 9 分析效果 8 實施改善 7 樹立對策及實施 6 分析原因 5 制定計劃 4 設(shè)定目標(biāo) 3 把握現(xiàn)狀 2 選定主題 1 4周 3周 2周 1周 4周 3周 2周 1周 4周 3周 2周 1周 步驟 小組改善主題活動計劃 活動主題 : 主 頁 公司最高管理者的關(guān)注、 發(fā)言； 公司指定活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹活動組織、方針、 目標(biāo)及計劃； 各部門的推進(jìn)計劃 報告； 員工代表 發(fā)言； 口號征集結(jié)果發(fā)表和 獎勵。 操作者 進(jìn)行的保全活動 —— “ 全員參與的自主保全活動 ” 自己 的設(shè)備自己保 養(yǎng)、維護(hù) 成為 熟悉設(shè)備并能處 理異常的操作者 意 義 員工能力的提升 ?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 目視管理和操作者的五感 (眼,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的 現(xiàn)場 ?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原及其正確運轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)。 持續(xù)改進(jìn) 活動診斷；問題反饋； 持續(xù)改進(jìn)。通過降低設(shè)備本身的損耗保全維護(hù)費用及設(shè)備劣化引起的損失費用，從而獲得較高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 52分 49秒 20:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:52:4920:52:4920:52Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:52:4920:52:4920:523/11/2023 8:52:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 52分 49秒 下午 8時 52分 20:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴