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x建設公司工程管理制度(更新版)

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【正文】同執行）送交建設單位審查。必須動用明火時，應采取妥善的防火措施，并經有關領導批準，在專人監護下進行。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，并經常檢查，定期鑒定。第三十七條對新職工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育，而后才能準其進入操作崗位；對改變工種的人，必須重新進行安全教育才能上崗。第三十三條施工過程中，應認真做好工程技術資料收集、保管及保密等工作。各分公司設質檢貫標辦，各工程項目指定質量負責人，對工程質量進行監督檢查，對不服從監督檢查的人員，應責令其停工檢查。要認真搞好隨工檢查，對不符合質量要求的，要及時返工。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。建設股份有限公司工程管理制度 — 185 — 由一個工程處承建的項目，由處長任命項目經理，項目經理與其他三類人員雙向選擇組成項目小組，項目經理對工程總負責。第二章工程管理組織機構第五條凡由中國電信、聯通、移動、網通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目，無論規模大小，一律由公司統一管理。第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理，避免前后工序脫節，影響工程進展。第九條分公司工程處下面不設次級常設機構，一律實行項目經理負責制：各處員工分為項目經理、專業技術人員、技工和普工四部分。第十四條分公司必須認真貫徹有關規定，嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規范標準進行施工，確保施工質量。第十九條為確保工程施工質量，加強質量監督，應認真對待隨工代表及通信工程質量監督機構（監理）的監督檢查。第二十五條建立、健全施工質量檢查制度。第三十二條對于每項工程，應根據其特點和設計文件的技術要求，分析技術現狀，制定保證施工技術的組織措施，對關鍵工序要制定作業指導書。貫徹執行總經理（法定代理人）負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，嚴格消除發生火種的一切隱患。第七章初驗及竣工資料第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后，應向建設單位提交初步驗收報告。第五十五條竣工技術文件（測試資料、管理資料）的編制應采用計算機標準化管理系統，提交給建設單位的竣工技術文件必須用微機打印（包括封面、文件內容、頁碼等），但簽名必須手寫。（三）由建設單位提供的工程材料，接收時要嚴格驗收，認真清點，及時辦理交接手續。

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