目標管理培訓(7)(更新版)

　　

【正文】 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 目標管理與評價的工作系統圖 目標管理程序 目標管理層次體系 所運用資料 管理層次 目標層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標 （組織目標） 各部門目標 員工個人 各小組、車間 技術 市場 政府 社會 工廠及設備 人力資源 資金 方法 策略規劃 行動計劃 行動計劃 各小組、車間管理層次與目標層次 第三篇 目標的設定與分解 提問 : ? 請問您平時是如何制定工作目標的 ? 目標的設定 12個步驟 ? 第一步：建立信息網 ? 第二步：建立信息 ? 第三步：確定責任 ? 第四步：確定關鍵目標領域 ? 第五步：進行能力分析 ? 第六步：提出基本假設 ? 第七步：編寫有效目標 ? 第八步：制訂計劃 ? 第九步：分配資財 ? 第十步：協調 ? 第十一步：確定權限 ? 第十二步：制定目標的反饋 職責的認識 現狀的深入探討 達成基準的明確化 目標的設定 目標種類的熟知 有挑戰意義的目標 階段目標 總目標 子目標 戰術目標 短期目標 長期目標 戰略目標 每個目標分出重要程度 目標的數量 主要目標 3~5個左右 SW OT O TSW目標的設定 Specific:具體的 Relevant:相關聯的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現 設定目標的 SMART原理 練習 : 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標的設定 原則 ? 確定目標是主客觀條件的統一過程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合 。Management By Objective 目標管理 課程提要 主講人：王家明 2023年 9月 TM Chinaco Training 海通中高層管理培訓課程 管理寓言故事 :小白兔奪冠的秘訣是什么 ? 目 錄 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的類型與程序 第三篇： 目標的設定與分解 第四篇： 目標管理的實施 第五篇： 目標的考核 第一篇 目標管理概要 介紹之前 :請您談談目標對您人生的影響 ? 目標的意義 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標狀態 成就狀態 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士 今天的生活狀態不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！ 目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定 ，由此決定上下級的責任和分目標 ， 并使其在目標實施中實行自我控制 ， 以努力完成目標的現代管理方法 。創造一種 積極參與的、團結進取的、朝氣蓬勃的 組織氣氛。 ? 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應按整分合原則進行 。 目標分解 建立目標系統 目標體系圖 總目標 經理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 〔 為間接目標 〕 目標分解 對策展開 ? 對策展開 ， 就是制定實現目標的具體對策措施 。 目標分解 明確目標責任 ? 明確目標責任 ， 是在目標分解 、 協商的基礎上 ， 根據每個部門和每個人的工作目標 ，明確其在時限總體目標中應該做什么 、 協調關系是什么以及要達到什么要求等 ， 把目標責任落實下來 。 1. 擬定總目標。并 實 行 360 度 考 核。 確定面談時間 面談準備 面談實施 面談效果評價 成果考評中的溝通 ? 面談效果評價應集中回答這樣一些問題 ? 此次面談是否達到了預期目的 ？ ? 下次面談應怎樣改進面談方式 ？ ? 有哪些遺漏須加以補充 ？ 哪些討論顯得多余 ？ ? 此次面談對被考評者有何幫助 ？ ? 面談中被考評者充分發言了嗎 ？ 面談是否增進了雙方的了解 ？ ? 在此次面談中自己學到了哪些輔助技巧 ？ ? 自己對此次面談結果是否滿意 ？ ? 此次面談的總體評價如何 ？ 面談準備 面談實施 面談效果評價 成果考評中的溝通 研討時間： ? 目標管理實施過程中經常出現的問題和解決思路 ？ See you next time! Email: