企業文化與員工激勵概述(更新版)

　　

【正文】 織價值觀216。 3M公司的創新舉世聞名，公司每年開發的新產品遠遠超過 100項。社會關系規范216。 類型216。要想在它們中任何一家用餐，都需要提前幾天、甚至幾周預訂座位，而且每兩位的花費至少 80美元。 案例：兩家頂級餐館的物質象征173。 麥當勞餐館典型地位于有著大窗戶的矩形建筑之中，以讓陽光進來，并保持環境整潔。符號是組織文化最明顯的顯示工具。如新年酒會216。 更新儀式216。幫助員工進入新角色、新職位216。 海爾張瑞敏親手砸冰箱216。員工有可能被開除或解雇嗎？216。七種經常發生的故事 （ Joanne 故事的作用216。 二、企業文化的結構216。 “公平 ”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。（一）概念216。”第一節 企業文化 一、企業文化的含義二、企業文化的結構 三、組織文化的維度與性質 四、企業文化的形成過程五、企業文化的塑造一、企業文化的含義 216。老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯 —— 斯巴達文化216。如果不予去除這些分子，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 通常是一段關于組織成員在某一特定時間對某一特定環境或事物的具體反應的敘述216。 案例 3：海爾送貨員背起冰箱去送貨216。美國夢的傳說，來自底層的奮斗216。組織如何面對困境與難題？216。 通過儀式216。如銷售明星宴會216。強化一體感，增加歸屬感216。符號216。案例： McDonald的文化象征173。內部和外部都傳達著高效、速度、禮貌、友好和干凈的文化象征。 富勒斯和蘭普瑞爾都因為他們的美食和服務贏得了顧客的贊譽。指規定什么是合適的行為、什么是不合適的行為的準則216。216。案例： 3M公司的任務創新規范173。216。與組織有效性相關的幾種價值觀216。含義216。人類能否征服自然？216。什么是工作？什么是玩樂？216。216。 組織關注如何取得所期待的結果，而不注重工作的過程。合作導向216。 俱樂部文化216。 高科技企業、投資銀行、咨詢公司、廣告公司216。特點是注重創造、創新和冒險。 官僚文化216。發展文化216。四、企業文化的創建過程216。216。 甄選階段也給求職者提供了一些組織的信息，為一種雙向溝通和雙向選擇。216。 如聯想集團遲到罰站 10分鐘的規定，無論老總還是員工一樣執行，從而倡導了公司的嚴禁文化。看一下公司公園管理人員是怎樣塑造和維系 “ 迪斯尼形象 ” 的。公司漫長的甄選過程篩選掉了那些不符合公司標準的求職者。顧客叫做 “ 客人 ” ，馬車夫叫做“ 誘惑 ” ，執法人員叫做 “ 安全衛士 ” ，制服叫做 “ 演出服 ” ，事故叫做 “ 小事件 ” ，人們不是在工作，而是在舞臺上表演等等。 迪斯尼員工經過培訓后，都認為自己工作時真的是在扮演某種角色，他們進入角色輕車熟路，在日常工作中扮演這些角色 — 太空山的馬車夫或 “ 光明大道 ” 街邊的糖果商、唐老鴨 — 所表現出的熟練技巧，可以說，很大程度上都是社會化工程絕技。核心是企業的經營哲學，企業精神和價值取向。視覺識別系統 216。 見鄭曉明，人力資源導論 p411。 12 五月 20236:07:39 下午 18:07:39五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:07:3918:07:3918:07Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數里入云峰。 18:07:3918:07:3918:075/12/2023 6:07:39 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 6:07:39 下午 6:07 下午 18:07:39五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告